Muchas preguntas y mitos surgen en las Pymes cuando se habla de Consultoría. ¿Si su empresa necesita algún tipo de asesoramiento?, ¿cuál es su costo-beneficio?, ¿definir o redefinir la estrategia son cosas de grandes empresas?…
Argentina cuenta con más de 536.000 PyMEs, que representan el 97, 8% de las empresas y solo el 2,2% son empresas grandes. Las Pymes generan el 77% del empleo privado en el país.
Con este marcado peso e importancia de la Pyme en nuestro país, ¿qué hace el empresario para cuidarla? Las pequeñas y medianas empresas son el futuro del país, por lo que empresarios y asesores deberían de poner mayor énfasis en su estrategia, en el cuidado de sus procesos administrativos y en el cuidado de su capital humano.
Las Pymes necesitan al igual que las grandes empresas estar bien enfocadas estratégicamente.
El mito de los costos. La mayoría de los empresarios y emprendedores creen que solicitar asesoramiento externo es un gasto y no una inversión. La mentalidad del emprendedor está cambiando.
El mito del saber. Uno de los grandes problemas de las Pymes es la falta de conocimiento en temas de gestión de capital humano, inversión, comportamiento del mercado y administración de su empresa.
El miedo al cambio. Para estar y competir en el mercado, hay que tener el factor diferenciador.
Definitivamente la consultoría y asesoramiento es una inversión. Es necesario tener objetivos claros. Saber hacia dónde hay que ir y cómo hay que hacerlo, es lo esencial para orientar el camino de una empresa.
Tener un asesoramiento adecuado en las finanzas de las empresas, es necesario para el buen manejo y crecimiento de las mismas. Saber qué se gasta, dónde, cuándo y por qué. Contar con procesos y herramientas innovadoras para el crecimiento.
Siempre buscar el factor diferenciador. En una competencia constante, lo único que queda es ser único. Buscar un plus. Es muy importante que una empresa entienda el entorno y sus posibilidades, y sepa descubrir cuáles son las claves de éxito de su mercado teniendo en cuenta cuál es su posición de partida. Contar con el asesoramiento para hacer un buen plan estratégico, que las ideas se basen en una buena comprensión de cómo lograr las ventajas y aprovecharlas, descubrir las oportunidades y sacar su beneficio.
Consultoría – Auren Argentina