Las organizaciones no maduran en forma homogénea. Los cambios impactan de manera diferente a las distintas audiencias.

Esta disparidad de impacto hace imprescindible contar con un abordaje metodológico que le permita a la organización ser cada vez más permeable a los cambios mientras  gana eficiencia en la gestión de los mismos.

Con equipo de consultores especializados en practicas de RRHH, comportamiento humano, en programas de desarrollo, fortalecimiento de equipos y coaching, se potencian los equipos, incorporando metodologías ágiles.

Hay un abordaje que trata el desarrollo de los pilares culturales de la organización movilizando la cultura desde el desarrollo de nuevas competencias y la evolución de procesos hacia un propósito integrador e inclusivo.

La Cultura: ¿Por que cambia la cultura??

1. – Porque las personas se comprometen en el cambio y adoptan la nueva modalidad de trabajo – desarrollan nuevos comportamientos.
2.  Porque la organización genera estructuras,  procesos y políticas que sostienen esos
   comportamientos: métodos.
3.  Porque el Liderazgo asume un rol de cuidador de la Cultura.

Los lideres y el cambio…

1. El obstáculo número 1 para el éxito de grandes proyectos de cambio es la resistencia de los colaboradores y la inefectiva gestión del lado humano del cambio.
2.  El obstáculo número 2 es que más del 50% de los Líderes (sponsors) tienen un
   conocimiento moderado o falta de conocimiento total sobre el rol que tienen en el proceso de cambio y por lo tanto, no saben qué hacer.

Los agentes del cambio…

1. Cumplen un rol clave en la promoción, mediación, educación y reconocimiento de los avances hacia los estándares deseados.
2.  Suelen funcionar como vehiculizadores de las necesidades los distintos estratos y territorios de la organización.
3.  Generalmente los roles especialistas no cuentan con la formación necesaria en gestión del cambio, ni en competencias conversacionales que les permitan cumplir con un rol consultivo.

Por Fabio Fabri, Socio de Consultoría deAuren Argentina