Prensa | 9 de cada 10 argentinos llegan agotados a fin de año (TN 30.11.2025)
Un estudio revela niveles de agotamiento nunca antes vistos: estrés crónico, pérdida de sentido, falta de energía y desconexión emocional atraviesan a casi toda la población activa. Expertos explican por qué 2025 se volvió un año crítico y qué hacer para no colapsar.
Mariana sueña más de dos veces por semana que se olvida a sus hijos en el colegio. Carolina se dejó el celular en su casa dos días seguidos, nunca le había pasado. Y Tomás se queda dormido en el sillón apenas entra a su hogar, no llega ni a la cena. Ustedes, ¿cómo están llegando a fin de año?
Este parece haber sido un año particularmente arduo, y así lo demuestra la investigación desarrollada por la ONG Grow, que señala que el burnout alcanza al 91% de las personas trabajadoras en Argentina, el porcentaje más alto de la región.
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Dónde quedó la motivación
“Los equipos llegan con la batería emocional en rojo, pero con más conciencia que nunca. En 2025, esa fatiga se potencia con una doble carga: la operación diaria y la presión por adaptarse a un entorno volátil, veloz”, indica Luciana Yael Colombo, líder en Consultoría en Personas en Auren Argentina.
Según datos de Gallup, solo el 23 % de los trabajadores en el mundo se siente realmente comprometido con su trabajo. “Esa brecha entre hacer y sentir explica buena parte del cansancio actual. Las personas ya no quieren solo resistir: quieren y necesitan redefinir el sentido de lo que hacen. 2025 nos deja un aprendizaje: no es solo cómo trabajamos, sino para qué”, pregunta Colombo.
En esto coincide Alejandro Contreras, director de Argennova, representante de la Fundación John Maxwell en Argentina, aunque señala que el por qué es distinto: está en la falta de propósito. “Cuando el para qué se diluye, el estrés se multiplica. En 2025 el desafío ya no es solo la productividad sino la salud interior de los equipos. Hay una fatiga de propósito. Y eso no se soluciona con más días libres o beneficios superficiales, sino con liderazgo humano, conversaciones reales y una cultura que vuelva a conectar el hacer con el ser”, pide este ejecutivo.
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