O ativo mais importante de uma empresa é o seu capital humano, sendo também o ativo mais demandado por um mercado cada vez mais exigente. O crescimento de uma empresa baseia-se no desenvolvimento das pessoas.

• Gestão de Talentos
• Gestão da Mudança e Transformação (Projetos, Mudança Cultural, Transformação Digital, Implantação de Agilidade, Data Analytics)
• Capacitação e Desenvolvimento (Diagnóstico de Competências, Estratégia de Capacitação e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Mapeamento de Talento, Plataformas de Gestão do Conhecimento)
• Compensações e Benefícios
• Coaching e Mentoria (Programas de Coaching Organizacional, Coaching Executivo Individual, Processos de Coaching em Grupo)

O presente e o futuro são digitais

O desenvolvimento do seu negócio depende das decisões tecnológicas que você toma hoje.
A transformação digital tornou-se um imperativo para operar qualquer empresa atualmente.

Na Auren, acompanhamos nossos clientes em sua jornada de transformação digital e analítica, trazendo know-how e capacidades tecnológicas e organizacionais para garantir que os projetos tenham um impacto integral, sejam incorporados ao core do negócio e potencialisem o desenvolvimento do seu capital humano.

Nossa abordagem aos projetos tecnológicos é integrada, combinando todos os elementos necessários para que seu impacto e implementação sejam bem-sucedidos, respondendo às necessidades e estratégia de negócios.

• Estratégia Digital & Consultoria em TI
  A estratégia digital define o processo de transformação do negócio, os recursos envolvidos e o plano de ação.
  Nossos especialistas acompanham a alta direção e os executivos de diferentes áreas na formulação de sua estratégia para impulsionar sua identidade digital e acelerar a adoção de tecnologias (das tradicionais às disruptivas) e implementá-las na realidade operacional da empresa.
• Consultoria em TI
  Plano tecnológico e execução (geral e por áreas de negócios).
  Orçamento destinado às iniciativas de TI.
  Seleção de software, fornecedores, ferramentas e soluções.
  Análise de viabilidade para a incorporação de tecnologias disruptivas (Machine Learning, RPA, IA, IoT).
  Desenho ou melhorias na estrutura e funções da área de TI.
• Avaliação e Estratégia de Projetos
  Diagnóstico Integrado de TI: A melhor forma de entender o status da arquitetura tecnológica da empresa para desenhar o projeto que melhor se adapta ao negócio, aos recursos disponíveis e às necessidades operacionais.
  O diagnóstico envolve uma visão abrangente dos processos, aplicativos e dados em uso, integrações, disponibilidade de informações, capacidade de análise, infraestrutura, comunicações e a interação dos recursos humanos com a tecnologia existente antes de realizar qualquer investimento ou projeto tecnológico.
• Implementação de Soluções
  ERP
  E-commerce
  CRM
  Contact Centre
  Discovery de processos (Process Mining)

O objetivo é ajudar na transformação de negócios e organizações, com ênfase na co-criação de soluções junto aos clientes utilizando metodologias inovadoras.

Em um mundo volátil, incerto, mutável e ambíguo, a inovação é uma capacidade estratégica para a sustentabilidade dos negócios. Por isso, assistimos as empresas a desenvolver capacidade e cultura de inovação, proporcionando um processo cujo impacto se reflete na geração de eficiências e/ou no lançamento de novos produtos ou serviços.

• Estratégia e Organização:
  1. Desenvolvimento e acompanhamento da estratégia
  2. Proposta de valor e posicionamento
  3. Cultura e identidade
  4. Efetividade organizacional
• Inovação
  1. Desenvolvimento de propostas de valor inovadoras
  2. Estabelecimento de processos corporativos de inovação
  3. Processos de inovação aberta

Os processos nas empresas são uma metodologia de trabalho que promove flexibilidade, eficiência e rapidez na tomada de decisões e na execução de projetos. Através dessas práticas ágeis, as organizações podem se adaptar de maneira mais eficaz às mudanças do mercado, responder rapidamente às demandas dos clientes e melhorar a colaboração entre equipes multidisciplinares.

Implementar processos ágeis não significa apenas adotar um conjunto de ferramentas ou técnicas, mas também fomentar uma cultura de adaptabilidade, comunicação contínua e melhoria constante.

Excelência Operacional

1. Redesign e/ou automação de processos
2. Serviços compartilhados
3. Cadeia de suprimentos
4. Gestão de implementação