• Diagnóstico inicial: Analizamos roles, dinámicas y toma de decisiones
• Diseño de mejoras: Proponemos estructuras de roles y responsabilidades, protocolos de funcionamiento, instancias de reporting, comités y mecanismos de resolución de conflictos, análisis de riesgos, objetivos y formas de toma de decisiones
• Definición y actualización de políticas corporativas, incluyendo políticas de uso aceptable, continuidad de negocios, seguridad informática y otras requeridas para certificaciones ISO (según industria)
• Integración entre políticas, procesos críticos y responsables (“owners”)
• Uso de matrices de riesgos y controles como sustento del modelo de gobernanza
• Diseño de KPIs y tableros de seguimiento para monitoreo del cumplimiento y la madurez
• Desarrollo de Balanced Scorecard para alinear estrategia, procesos y métricas
• Acompañamiento consultivo integral: diagnóstico → roadmap → implementación

Beneficios para la empresa:

• Toma de decisiones más rápidas y mejores
• Gobierno corporativo profesional y transparente
• Estrategia clara que moviliza a toda la compañía
• Menos conflictos, más alineación
• Mayor valor de la empresa y sostenibilidad a largo plazo
• Mejora de la confianza y la reputación
• Acceso a capital
• Reducción del riesgo
• Mejor toma de decisiones
• Sostenibilidad a largo plazo
• Cumplimiento normativo

• Gestión de la capacidad operativa: análisis de productividades, modelos de dotación, cargas de trabajo y cuellos de botella con impacto económico
• Modelos de rentabilidad por cliente, canal y producto, integrando drivers y procesos
• Gestión de costos de transferencia para servicios internos (IT, RRHH, Administración)
• Metodologías de costeo como ABC / ABM / TDABC para medir costos reales y soportar decisiones estratégicas
• Identificación de costos ocultos, costo de no calidad (reprocesos, scrap, etc) y oportunidades de eficiencia operativa
• Simulaciones y análisis marginal, sensibilidad y escenarios
• Gestión presupuestaria:
  • ZBB (Zero-Based Budgeting)
  • ABB (Activity-Based Budgeting)
  • Rolling forecast
• FP&A / Presupuestación profesionalizada: armado de presupuesto anual, forecast periódico, análisis de desvíos
• Cashflow y planificación de liquidez: stress test y planes de contingencia
• Dashboards integrados financieros y operativos, con posibilidad de articularlos en un Balanced Scorecard
• Valuación de empresas y soporte en M&A para PyMEs
• Diagnóstico de viabilidad económico-financiera en plazos cortos
• Consultoría financiera para ONGs (costeo de programas, reporting, P&L)
• Gestión de cobranzas y capital de trabajo
• Mentoría a responsables administrativos para profesionalizar la función
• Fractional CFO / Dirección financiera parcial, combinando soporte operativo y estratégico
• Tableros de seguimiento económico–operativo–ambiental

• Estrategia y organización: Desarrollo y seguimiento de estrategia. Oferta de valor y posicionamiento. Cultura e identidad. Efectividad organizacional
• Uso de BPM (Business Process Management) para modelar, estandarizar y automatizar procesos integrando IA, RPA y gestión documental
• Diseño y validación de modelos de negocio con CANVAS, con análisis de valor, procesos y costos
• Innovación con respaldo económico: pricing, cost-to-serve, análisis de mezcla y márgenes
• Dashboards estratégicos para medir impacto de iniciativas. Evaluación del recupero de inversiones tecnológicas
• Selección y evaluación de softwares (ERP, CRM, Costos, workflow, etc.) alineados a los procesos y al modelo de negocio, incluyendo acompañamiento en la implementación desde la mirada de procesos y costos
• Continuidad consultiva: diagnóstico → roadmap → implementación → seguimiento

La Sostenibilidad como factor de éxito. 

Estamos creando conciencia sobre la importancia de la Sostenibilidad, implementando medidas y buscando oportunidades para desarrollar, mejorar y liderar en Sostenibilidad.

Los servicios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) se han vuelto esenciales para las empresas modernas. En un mercado global cada vez más complejo, se espera que las empresas vayan más allá del éxito financiero y demuestren prácticas responsables en materia de sostenibilidad, ética y gobernanza.

Los servicios en Sostenibilidad Empresarial de Auren proporcionan un marco para ayudar a las empresas a cumplir con estas expectativas crecientes, alineándose con las prioridades de las partes interesadas, los requisitos regulatorios y las demandas sociales.

El crecimiento sostenible empieza aquí.

• • Diagnóstico y evaluación de madurez en Sostenibilidad y ASG

• • Huella de Carbono organizacional (GHG/ISO 14064) y Verificación por tercera parte

• • Compensación de emisiones con Créditos de Carbono, I-RECs, Biotoken

• • Reporte de Sostenibilidad

• • Cadena de Valor sostenible y Huella de Carbono Logística

• • Diagnóstico de Gestión Responsable, ODS y Circularidad

• • Financiamiento Sostenible

• • Gestión del Cambio

• • Gobernanza

• • CSO fraccional

• • Capacitación para desarrollar competencias y liderazgo en ASG

Los procesos en las compañías son una metodología de trabajo que promueve la flexibilidad, la eficiencia y la rapidez en la toma de decisiones y la ejecución de proyectos. A través de estas prácticas ágiles, las organizaciones pueden adaptarse de manera más efectiva a los cambios del mercado, responder rápidamente a las demandas de los clientes y mejorar la colaboración entre equipos multidisciplinarios.

Implementar procesos ágiles no solo significa adoptar un conjunto de herramientas o técnicas, sino también fomentar una cultura de adaptabilidad, comunicación continua y mejora constante.

• Rediseño y/o automatización de procesos
• Cadena de suministros
• Gestión de implementación
• Metodologías Lean, Kaizen y Six Sigma para optimización y mejora continua
• Diagnóstico rápido con mapeo de actividades y matriz de puntos de dolor
• Modelado de procesos integrado con costos: proceso → actividad → driver → costo → margen
• Digitalización y automatización de procesos con IA, RPA y gestión documental
• Análisis de subutilización de herramientas tecnológicas (ERP, ServiceNow, CRM, BI, workflows, etc.), identificando funcionalidades no explotadas, procesos en sombra, configuraciones ineficientes y oportunidades de automatización
• Diseño de roadmaps de transformación con quick wins, hitos e indicadores
• Aplicación de ABC / TDABC sobre procesos para medir costos reales y optimizar recursos
• Implementación de BI operativo para seguimiento de SLA, tiempos, volúmenes, desvíos y costos
• Transformación digital sostenible: automatización, reducción de retrabajos, optimización de recursos
• Acompañamiento gerencial end-to-end: diagnóstico → rediseño → implementación → monitoreo