https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/bitacora-como-navego-la-tormenta\/<\/a>). Este modo de trabajo est\u00e1 desafiando nuestra manera de lograr resultados, casi en la misma proporci\u00f3n que est\u00e1 gener\u00e1ndonos oportunidades para mejorarlos.<\/p>\nAunque sea una oportunidad de mejorar, hay varios paradigmas que se ven desafiados. Las metodolog\u00edas \u00e1giles pueden darnos una luz a la hora de buscar la manera de transitar estos cambios en nuestros h\u00e1bitos de trabajo.<\/p>\n
En primer lugar, es necesario enfocarse en los resultados. Aqu\u00ed la agilidad tiene para aportarnos una herramienta que se llama OKR (Objectives and Key Results). Esta metodolog\u00eda nos propone definir trimestralmente los objetivos y resultados clave de la empresa y de cada uno de los equipos.<\/p>\n
Luego tendremos que definir las actividades que cada una de las personas del equipo tiene que llevar a cabo y c\u00f3mo nos vamos a coordinar para alcanzar los resultados objetivo.<\/p>\n
En este caso la agilidad ofrece un esquema de rituales para coordinarnos que est\u00e1 compuesto por 4 reuniones que funcionan coordinadamente como un engranaje. Comienza con una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n en la que todo el equipo define qu\u00e9 actividades va a llevar a cabo en la pr\u00f3xima semana, quincena o mes. Luego conviene realizar una actividad de sincronizaci\u00f3n de equipo, donde se verifica el grado de avance de las actividades y se identifica en cu\u00e1les se ha trabado o requiere ayuda. No se resuelven los temas, s\u00f3lo se identifican y se agenda reuniones espec\u00edficas para resolverlos, llamadas reuniones de resoluci\u00f3n. El \u00faltimo ritual son las reuniones de revisi\u00f3n para capturar aprendizajes.<\/p>\n
Como complemento, la agilidad nos da una herramienta para organizar el trabajo diario del equipo en actividades individuales para cada miembro. Se llama Kanban, y tiene 3 elementos: 1. un tablero que define el flujo de trabajo del equipo, las etapas por las que deber\u00eda pasar una actividad entre pendiente y terminada; 2. Tarjetas, que son las actividades a realizar por cada persona del equipo; y 3. El l\u00edmite de trabajo en proceso (WIP).<\/p>\n
Incorporar estas herramientas de agilidad a nuestro trabajo diario puede ayudarnos a adquirir una manera de trabajar que esta crisis necesita para volver a crecer.<\/p>\n
Por Sebasti\u00e1n Inchauspe<\/a><\/strong> – Socio de Estrategia e Innovaci\u00f3n de Auren<\/p>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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