{"id":12027,"date":"2020-04-23T10:09:58","date_gmt":"2020-04-23T08:09:58","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/pensando-en-la-tomografia-de-tu-empresa\/"},"modified":"2020-04-23T10:09:58","modified_gmt":"2020-04-23T08:09:58","slug":"pensando-en-la-tomografia-de-tu-empresa","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/pensando-en-la-tomografia-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Pensando en la \u00abTomograf\u00eda\u00bb de tu Empresa"},"content":{"rendered":"<p>Hemos hablado anteriormente de la <strong>Transformaci\u00f3n Digital <\/strong>(TD), y es algo que ya est\u00e1 ocurriendo, independientemente que cada empresa tenga en marcha o planificada su estrategia para abordarla o reinventarse, y as\u00ed adaptarse a esta realidad.<\/p>\n<p>Uno de los temas que queremos recordar respecto a qu\u00e9 implica la TD, es que a partir de una&nbsp;<strong>Identidad Digital<\/strong>, la organizaci\u00f3n defina su estrategia, dise\u00f1e (o redise\u00f1e) sus productos, ofertas y servicios, canales de contacto\/atenci\u00f3n y sobre todo,&nbsp;<strong>opere<\/strong>&nbsp;con este nuevo enfoque\/paradigma que ya es algo habitual para todos en nuestra vida cotidiada. Y con la palabra opere, me refiero al d\u00eda a d\u00eda, que<strong>&nbsp;en gran parte son los procesos<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando hablamos de&nbsp;<strong>repensar o definir los procesos, alcanza a todos<\/strong>: los de impacto&nbsp;<strong>directo con el cliente,<\/strong>&nbsp;los procesos&nbsp;<strong>internos de la organizaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;y los que implican un&nbsp;<strong>v\u00ednculo con otros agentes externos<\/strong>&nbsp;(socios\/proveedores\/stakeholders\/etc). \u00bfPor qu\u00e9? Porque todos, ya no s\u00f3lo desde un rol de cliente, esperamos que nuestra experiencia con&nbsp;cada organizaci\u00f3n sea como en nuestra vida fuera del trabajo (poder hacer nuestras actividades en cualquier momento, lugar, desde diversos dispositivos, a trav\u00e9s del canal que mejor se adapte a cada situaci\u00f3n, e incluso alternando en canales de atenci\u00f3n al mismo tiempo (\u00bfQui\u00e9n no suele buscar&nbsp; desde su celular un producto, mientras ya est\u00e1 siendo atendido en un local para adquirirlo o conocer las ofertas relacionadas? \u00bfQui\u00e9n no est\u00e1 con su app de home banking abierta consultando la informaci\u00f3n mientras habla telef\u00f3nicamente con un asesor del banco, corroborando en tiempo real lo que le est\u00e1 siendo informado o haciendo otras gestiones en simult\u00e1neo?)&#8230;&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sumado a ello, la necesidad de respuestas e informaci\u00f3n tiende o aspira al tiempo real,&nbsp;<\/strong>yla&nbsp;<strong>colaboraci\u00f3n,<\/strong>&nbsp;las facilidades para compartir datos y&nbsp;<strong>la transparencia&nbsp;<\/strong>respecto a la<strong>&nbsp;informaci\u00f3n se suman a los issues<\/strong>&nbsp;que toda organizaci\u00f3n debe&nbsp;<strong>resolver.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00bfPor d\u00f3nde empezar?&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Como siempre mencionamos, <strong>Analytics habilita la TD<\/strong> y\u00a0\u00a0<strong>se le suman dos pr\u00e1cticas<\/strong>\u00a0(implementadas con ayuda de la tecnolog\u00eda)\u00a0<strong>que hacen sinergia con Analytics para apalancar y materializar las acciones de Transformaci\u00f3n Digital.<\/strong>\u00a0Se pueden implementar por separado, en diverso orden o en paralelo\u2026.pero\u00a0<strong>se infiere un orden natural<\/strong>, que en caso de ser posible, podr\u00eda ser el recomendado.\u00a0 A continuaci\u00f3n, un resumen de cada una:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analytics First <\/strong>\u00a0(mensaje de\u00a0IQ4B en otros art\u00edculos del blog):\u00a0un\u00a0<strong>Business Discovery,<\/strong>\u00a0permite conocer no s\u00f3lo los resultados de negocio y lo que est\u00e1 pasando y ocurri\u00f3, sino tambi\u00e9n obtener<strong>\u00a0 \u00abinsights\u00bb<\/strong>\u00a0(hallazgos), tanto del negocio como de los mismos datos, para: definir, medir y confirmar\/corregir planes y estrategias\u00a0<strong>a lo largo de todo el ciclo de vida de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>La\u00a0<strong>Gesti\u00f3n de Datos desde la visi\u00f3n conceptual\u00a0<\/strong>(cu\u00e1les son mis entidades de datos principales, qu\u00e9 actores en la organizaci\u00f3n son los responsables de su calidad y seguridad, cu\u00e1l es su ciclo de vida desde la visi\u00f3n de los procesos,\u00a0qu\u00e9 necesidades de gesti\u00f3n sobre esos datos tiene la organizaci\u00f3n y de disponibilidad y acceso)\u00a0<strong>y f\u00edsica\u00a0<\/strong>(resguardo, medidas de seguridad, validaciones, interfaces, permisos y perfiles de acceso, etc),\u00a0<strong>asegura que toda iniciativa de procesos y soluciones digitales sean consistentes<\/strong>. Esto es el Governance \u00a0y hay componentes\u00a0de SW para facilitarlo y hacerlo posible.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Process Mining (PM):\u00a0\u00a0<\/strong>son pr\u00e1cticas llevadas a cabo con plataformas espec\u00edficas que permiten &#8211;\u00a0<strong>a partir de las transacciones registradas en los sistemas de la organizaci\u00f3n &#8211; inferir\u00a0<\/strong>haciendo una especie de ingenier\u00eda inversa,<strong>\u00a0los procesos actuales y documentarlos\u00a0autom\u00e1ticamente.\u00a0\u00a0<\/strong>Embarcarse en PM con mejores datos, enriquecer\u00eda\u00a0su implementaci\u00f3n. Los casos de uso\/aplicaci\u00f3n de PM\u00a0son variados, los siguientes son los principales:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Documentar los procesos desde la operaci\u00f3n misma:&nbsp;lo hace directo la soluci\u00f3n, ahorrando horas y horas de relevamiento.<\/li>\n<li>Conocer los procesos \u201cAs Is\u201d: saber c\u00f3mo realmente se est\u00e1 ejecutando un proceso, y si hay m\u00e1s de una variante para el mismo.<\/li>\n<li>Conocer riesgos y cuellos de botella.<\/li>\n<li>Controlar o auditar un modelo objetivo contra la situaci\u00f3n actual.<\/li>\n<li>Benchmarking: realizar comparaciones de los procesos de la organizaci\u00f3n contra mejores pr\u00e1cticas.<\/li>\n<li>Definir el modelo objetivo de procesos \u201cTo Be\u201d y tomar decisiones para ajustar y optimizar los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conocer bien los procesos, ayuda no s\u00f3lo a optimizarlos desde su re dise\u00f1o, sino detectando oportunidades de automatizaci\u00f3n. Es aqu\u00ed cuando entra en juego la \u00faltima pr\u00e1ctica que quiero mencionar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u200bRPA<\/strong>&nbsp;(Robotic Process Automation). Hoy en d\u00eda, hay soluciones que permiten<strong>&nbsp;automatizar tareas y procesos<\/strong>, de forma tal que&nbsp;<strong>las personas<\/strong>&nbsp;en las organizaciones&nbsp;puedan hacer&nbsp;<strong>foco<\/strong>&nbsp;en tareas de&nbsp;<strong>innovaci\u00f3n, mejora cont\u00ednua<\/strong>&nbsp;de procesos, productos, servicios y en la&nbsp;<strong>experiencia del cliente.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Y entonces, vuelvo a&nbsp;<strong>Analytics<\/strong>&nbsp;(junto con Advanced Analytics y pr\u00e1cticas de IA) que&nbsp;<strong>en una integraci\u00f3n continua con PM y RPA, permite:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Integrar la visi\u00f3n de m\u00e1s de un proceso<\/strong>&nbsp;y profundizar en los datos que ingresan, se procesan y generan \/ transforman<\/li>\n<li>Seguir generando&nbsp;<strong>hallazgos y brindar la visi\u00f3n cross de todo el negocio<\/strong>&nbsp;y de la organizaci\u00f3n, y poniendo a disposici\u00f3n los datos para el d\u00eda a d\u00eda de cada persona. Para que las&nbsp;<strong>conversaciones est\u00e9n basadas, argumentadas en datos.<\/strong>&nbsp;Y tambi\u00e9n como soporte al monitoreo y seguimiento desde KPI, OKRs e indicadores que se requieran para el seguimiento de los planes, proyectos, procesos y estrategias definidas y en constante revisi\u00f3n y ajuste.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por \u00faltimo, no menor, <strong>Data literacy <\/strong>: es un cambio cultural a nivel sociedad y en cada organizaci\u00f3n. La nueva econom\u00eda est\u00e1 basada en los datos.\u00a0<strong>Una cultura anal\u00edtica requiere Data Literacy:<\/strong>\u00a0\u00abHabilidad para leer, trabajar, analizar y argumentar\/sustentar decisiones\u00a0con Datos\u201d. En las Tendencias de Gartner y Qlik para BI 2019 mencionaban que: \u201cData literacy ser\u00e1 un indicador clave de gesti\u00f3n (KPI) en las organizaciones\u201d y que \u201cTener un\u00a0<strong>alto puntaje de alfabetizaci\u00f3n\u00a0<\/strong>en datos tambi\u00e9n puede convertirse en un\u00a0<strong>factor en la contrataci\u00f3n\u201d.\u00a0<\/strong>\u00a0En las tendencias de BI para 2020, ya se habla de:\u00a0<em>\u00abThe emergence of Data Literacy as a service\u00bb.<\/em>\u00a0IDC suma:<em>\u00a0\u201cBy 2022, a third of Global 2000 companies will have formal data literacy improvement initiatives in place to drive insights at scale, create sustainable trusted relationships, and counter misinformation.\u201d\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/florhernandezfranch\/?originalSubdomain=ar\">Florencia Hern\u00e1ndez Franch<\/a> &#8211; Estrategia IT de Auren<\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hemos hablado anteriormente de la Transformaci\u00f3n Digital (TD), y es algo que ya est\u00e1 ocurriendo, independientemente que cada empresa tenga en marcha o planificada su estrategia para abordarla o reinventarse, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":12028,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-12027","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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