La administraci\u00f3n siempre tendr\u00e1 un proceso para medir su eficiencia y se realiza con la ayuda de los datos de la compa\u00f1\u00eda sobre su desempe\u00f1o financiero y los comentarios de los clientes y otras partes interesadas sobre su administraci\u00f3n.<\/p>\n
El gerente debe gestionar con el gobierno corporativo la construcci\u00f3n de una estrategia que le permita ser proactivo y coherente en la toma de decisiones. Asimismo, como l\u00edder, debe promover la evoluci\u00f3n de una cultura organizacional que permita el desarrollo de la estrategia, basada en los valores de la entidad y alineada con las pol\u00edticas y par\u00e1metros acordados por el gobierno corporativo. <\/p>\n
Las herramientas para evaluar y medir la eficiencia de la gesti\u00f3n a trav\u00e9s de indicadores de gesti\u00f3n financiera o basadas en informaci\u00f3n financiera no son una herramienta suficiente para este prop\u00f3sito. Cada vez es m\u00e1s evidente que los grupos de inter\u00e9s en los que se encuentran los accionistas o inversores de la empresa utilizan la informaci\u00f3n no financiera como referencia para la creaci\u00f3n de valor y, por lo tanto, para una buena gesti\u00f3n. <\/p>\n
La herramienta de medici\u00f3n de gesti\u00f3n bien podr\u00eda ser el informe integrado realizado en el marco de los principios de IR emitido por el Comit\u00e9 Internacional de Informes Integrados del IIRC, este informe no solo muestra informaci\u00f3n financiera, sino que tambi\u00e9n nos da una idea del modelo de negocio de una empresa, su estrategia, perspectivas y los riesgos y oportunidades que enfrenta. Es decir, relaciona el modelo de negocio de la empresa con el contexto de su entorno y conduce a la creaci\u00f3n de valor sostenible para la empresa. <\/p>\n
La informaci\u00f3n es un elemento vital de los mercados de capitales. El Informe integrado permite una mejor comunicaci\u00f3n de los factores materiales que crean valor a corto, mediano y largo plazo. Y constituye un elemento fundamental para contribuir a la estabilidad financiera y al desarrollo econ\u00f3mico sostenible. Es compatible con la toma de decisiones del inversor y la asignaci\u00f3n eficiente de capital. <\/p>\n
Los informes integrados se reconocen desde 2010, como la mejor manera de obtener una visi\u00f3n general completa del valor de las empresas, superando las limitaciones de los informes tradicionales (Eccles y Krzus, 2010; Jensen y Berg, 2012; Abeysekera, 2013). <\/p>\n
Como la presentaci\u00f3n de los informes integrados es din\u00e1mica y corresponde a un proceso de pensamiento din\u00e1mico a trav\u00e9s del negocio y revela c\u00f3mo se crea el valor y c\u00f3mo se identifica el valor en riesgo, a corto, mediano y largo plazo, a trav\u00e9s de la administraci\u00f3n adecuada humana, natural capital financiero, fabril y social, adem\u00e1s de la creaci\u00f3n de valor para la empresa y la creaci\u00f3n de valor para la sociedad [1]. Es el mejor indicador de eficiencia gerencial, por lo tanto, la mejor herramienta para evaluar su gesti\u00f3n. <\/p>\n
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[1] (Alexandra Pe\u00f1uela y H\u00e9ctor Palomino, Subcomit\u00e9 1 de la Comisi\u00f3n IFRS de la revista INCP el contador p\u00fablico, p. 65). <\/p>\n
Hernando Ortiz de Auren Colombia<\/em> <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La administraci\u00f3n siempre tendr\u00e1 un proceso para medir su eficiencia y se realiza con la ayuda de los datos de la compa\u00f1\u00eda sobre su desempe\u00f1o financiero y los comentarios de los clientes y otras partes interesadas sobre su administraci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":12255,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-12254","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n