En tiempos tan competitivos para lograr que una empresa sea exitosa no alcanza solo con tener un buen producto\/servicio, se necesita adem\u00e1s una imagen y prestigio que brinde confianza al p\u00fablico interno y externo (stackeholders). Hoy la sociedad y la opini\u00f3n p\u00fablica cumplen un rol importante e influyente en cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Este desaf\u00edo es uno de los factores estrat\u00e9gicos para que una organizaci\u00f3n pueda mantenerse y crecer sostenidamente. Demostrar que la RSE no es un slogan, una estrategia publicitaria, sino que es algo m\u00e1s internalizado, una forma de hacer empresa y de compromiso social. <\/p>\n
Por esto, desde la Direcci\u00f3n y enmarcados en un plan estrat\u00e9gico de negocios, los socios son los responsables de trasladar la convicci\u00f3n, el compromiso, la \u00e9tica y prestigio de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Las organizaciones tambi\u00e9n como sistemas sociales somos responsables de las consecuencias de nuestras acciones y decisiones. El feed-back que nos dan sobre la cercan\u00eda que cada socio logra a trav\u00e9s de su talento con el cliente y de sus propios valores con la comunidad representa la coherencia de una marca.<\/p>\n
En la actualidad es casi imposible pensar en resultados sostenibles en una organizaci\u00f3n sin tomar en cuenta las necesidades y el grado de satisfacci\u00f3n de los distintos grupos de inter\u00e9s y el compromiso social. <\/p>\n
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Fernando Tezanos Pinto – <\/b>Presidente de Auren Argentina<\/b><\/p>\n
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