Cuando se trata de una empresa de una empresa o de una entidad, la finalizaci\u00f3n de nuestro trabajo debe incluir varios elementos de evaluaci\u00f3n de diferentes \u00e1reas. No se trata solo de evaluar los indicadores financieros, sino tambi\u00e9n de integrar la valoraci\u00f3n de los indicadores no financieros en la valoraci\u00f3n que, en conjunto, la creaci\u00f3n de valor para la empresa. Una empresa que crea valor distribuido entre los accionistas, clientes y empleados. En esta perspectiva, de acuerdo con nuestra experiencia, hemos enumerado 10 preguntas clave que creemos que deber\u00edamos hacer para brindar un mejor servicio en esta \u00e1rea: <\/p>\n
1. \u00bfQu\u00e9 es el modelo de financiaci\u00f3n empresarial? <\/p>\n
El ciclo de las operaciones permite, de la misma manera, la generaci\u00f3n de los medios financieros suficientes, o m\u00e1s bien, se trata de un negocio de capital intensivo. En cuanto a las adquisiciones, en general, cuanto m\u00e1s escalable sea el modelo de negocio y cuanto menor sea el volumen de inversi\u00f3n requerido para el desarrollo de las operaciones, el mayor atractivo de la empresa para el comprador. <\/p>\n
2. \u00bfCu\u00e1l es la historia del crecimiento de la compa\u00f1\u00eda? <\/p>\n
Estos elementos de evaluaci\u00f3n deben tener en cuenta el historial de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda y las posiciones de la compa\u00f1\u00eda en los rankings de participaci\u00f3n en el mercado global y local, junto con su grado de innovaci\u00f3n, tanto en los procesos de productos como la tecnolog\u00eda. <\/p>\n
Un crecimiento acelerado de la compa\u00f1\u00eda, junto con una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, es un factor preponderante de mayor valoraci\u00f3n para la inversi\u00f3n. <\/p>\n
3. \u00bfC\u00f3mo se relaciona la empresa con los clientes? <\/p>\n
Los inversores valoran las empresas que mantienen un proceso de evaluaci\u00f3n regular y cre\u00edble los niveles de satisfacci\u00f3n del cliente, siguiendo las recomendaciones para mejorar la experiencia de sus clientes. <\/p>\n
4. \u00bfCu\u00e1l es el nivel de dependencia de los clientes, proveedores o empleados? <\/p>\n
Una empresa tiene un menor riesgo y una menor dependencia de los clientes, proveedores o empleados, una situaci\u00f3n que suele ser muy recurrente en varios sectores. Al valorar este elemento, lo m\u00e1s relevante es evaluar la importancia otorgada por la empresa para lograr esta dependencia y c\u00f3mo los gerentes tienen un plan para encontrar alternativas en situaciones cr\u00edticas. <\/p>\n
5. \u00bfLa administraci\u00f3n de la empresa est\u00e1 centralizada por el propietario o es ejercida por gerentes independientes? <\/p>\n
Una empresa con una gran participaci\u00f3n de su propietario. Las decisiones de gesti\u00f3n. Cuando se trata de un negocio muy involucrado, se abandona la empresa, se trata de una crisis que debe manejarse con mucho cuidado. <\/p>\n
6. \u00bfC\u00f3mo gestiona la empresa sus talentos? <\/p>\n
Esta pregunta se vuelve relevante porque, aunque hay sectores menos permeables para la innovaci\u00f3n, cada vez m\u00e1s, el desarrollo del mercado no requiere solo la mano de obra calificada, sino tambi\u00e9n la actualizaci\u00f3n continua del conocimiento de los empleados (habilidades tecnol\u00f3gicas y colaboraci\u00f3n) . La pr\u00e1ctica de una pol\u00edtica continua de la valoraci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n personal y los talentos suelen ser un factor positivo en la evaluaci\u00f3n de la empresa. <\/p>\n
7. \u00bfC\u00f3mo se posiciona la empresa en el mercado? <\/p>\n
Una empresa que ya tiene control sobre el mercado a trav\u00e9s del dominio de un \u00e1rea geogr\u00e1fica o un producto o servicio diferenciado tiene una ventaja competitiva sobre otra y, por lo tanto, es m\u00e1s atractivo para la inversi\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas que tienen aviones comerciales para la expansi\u00f3n a trav\u00e9s de las fronteras o que est\u00e1n en un mercado en expansi\u00f3n tambi\u00e9n son m\u00e1s valoradas. <\/p>\n
8. \u00bfCu\u00e1les son los impulsores del desempe\u00f1o financiero? <\/p>\n
Al valorar los resultados de los \u00edndices de desempe\u00f1o financiero que no se ha logrado el uso de productos exclusivos, debe tenerse en cuenta si existe un factor de riesgo que resulta de la obsesi\u00f3n de privilegiar a los accionistas en una visi\u00f3n de valoraci\u00f3n de la rentabilidad a corto plazo. , devaluando lo que sucede en el mercado y en los clientes. <\/p>\n
9. \u00bfCu\u00e1l es el modelo de negocio en la estructura de costos de la empresa? <\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda es m\u00e1s atractiva cuando el costo del servicio prestado tiende a disminuir, y los costos fijos se diluyen por el aumento en los ingresos fijos. Es el ejemplo t\u00edpico de las compa\u00f1\u00edas que brindan servicios en las plataformas digitales que dependen de suscripciones peri\u00f3dicas. <\/p>\n
10. \u00bfAdoptar la empresa de procedimientos de responsabilidad social? <\/p>\n
Si la compa\u00f1\u00eda adopta los procedimientos para reducir su impacto negativo en la comunidad, mejorar la vida de las personas y tener un comportamiento socialmente responsable, se beneficiar\u00e1 de esta estrategia, ganar\u00e1 una mejor reputaci\u00f3n, crecer\u00e1 en el mercado y tendr\u00e1 la capacidad de atraer talento. e inversionistas. <\/p>\n
Por lo tanto, en el lugar de ir a trav\u00e9s de esta lista de verificaci\u00f3n en un modo automatizado, el desaf\u00edo del asesor es el an\u00e1lisis de estas diferentes perspectivas, creando una imagen final que transmita de manera confiable el valor que la empresa puede generar al potencial comprador Para hacer esto, es necesario saber c\u00f3mo resaltar y valorar los elementos esenciales, que no siempre son los financieros, pero que crean valor y, en consecuencia, el \u00e9xito de la empresa. <\/p>\n
Victor Ladeiro, Socio de Auren Portugal <\/strong><\/em> <\/p>\n<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando seamos llamados a acompa\u00f1ar una posible compra de una empresa o entidad, la finalizaci\u00f3n de nuestro trabajo debe integrar varios elementos de evaluaci\u00f3n de diferentes \u00e1reas. No se trata solo de evaluar los indicadores financieros, sino tambi\u00e9n de integrar la valoraci\u00f3n de los indicadores no financieros en la valoraci\u00f3n que, en conjunto, crea valor para la empresa.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":12291,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-12290","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n