Cada vez hay m\u00e1s emprendimientos relacionados con el mundo Fintech y las Instituciones Financieras establecidas han aumentado su inversi\u00f3n en lo que se ha dado en llamar \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d, la carrera est\u00e1 tomando ritmo…<\/p>\n
Hoy la pregunta es \u00bfCu\u00e1l es la gran diferencia entre un negocio que nace digital y un negocio que se est\u00e1 transformando o un banco tradicional que lanza una App? Una empresa que nace digital est\u00e1 dise\u00f1ada, desde su manera de ver el mercado hasta en su forma de operar alrededor de esa digitalidad. Y el gran desaf\u00edo que tienen los Bancos establecidos es que lanzan Apps que te permite operar (como esta semana lanz\u00f3 el Banco Hipotecario), pero todo lo que esta atr\u00e1s de esa App, sobretodo la manera de pensar en el usuario, en general no est\u00e1 pensado con l\u00f3gica digital. <\/p>\n
Esta no es una carrera tecnol\u00f3gica, todos los bancos tienen tecnolog\u00eda hace mucho tiempo pero la manera que organizan los equipos t\u00e9cnicos y comerciales, el back atr\u00e1s de la App tiene una manera de interpreter y relacionarse con el Mercado anal\u00f3gica. Ah\u00ed es donde las Fintech pueden llegar a ganar m\u00e1s velocidad y m\u00e1s mercado, siempre teniendo en cuenta que les cuesta bastante capturar clientes. <\/p>\n
Por un lado, las Fintech que nacen y se organizan con una manera de pensar y actuar digital, muy asociados a la agilidad, a la centralidad en el usuario pero con el desaf\u00edo de capturar clientes y rentabilizarlos, evitando quedarse sin nafta en el camino. Y, por otro lado, los bancos establecidos que tiene un gran desaf\u00edo de transformar su estructura tradicional con una manera de mirar el mercado anal\u00f3gica, pero con una cartera de clientes y un gran poder de negociaci\u00f3n para ofrecer beneficios y descuentos para retener esos clientes. <\/p>\n
Las institucuones fnancieras respecto a su futuro<\/em> <\/p>\n Ante \u00e9sta preocupaci\u00f3n, vemos dos reacciones diferentes: Transformaci\u00f3n y Paralelismo. <\/p>\n Aquellas empresas que han optado por la Transformaci\u00f3n<\/strong> est\u00e1n en un proceso de desarrollar servicios digitales para sus clientes y tambi\u00e9n hacer un mejor uso de la informaci\u00f3n de los clientes a trav\u00e9s de iniciativas de big data<\/em> y\/o analytics<\/em>. Las gu\u00eda la visi\u00f3n de alcanzar un escenario con un blend de servicios digitales y servicios f\u00edsicos, al menos por los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. En el \u00e1mbito local, podemos mencionar al Banco Macro, como ejemplo de \u00e9sta estrategia. <\/p>\n Aquellas empresas que han optado por el Paralelismo<\/strong> han decidido armar un Banco Digital por fuera de la estructura actual para evitar que la cultura frene la salida al mercado y, en paralelo, est\u00e1n llevando a cabo iniciativas de digitalizaci\u00f3n del negocio tradicional. Un ejemplo local es el Banco Santander, que espera poder lanzar en 2019 el Banco Digital que en Espa\u00f1a se llama Open Bank, mientras contin\u00faa con la digitalizaci\u00f3n de sus procesos tradicionales. <\/p>\n Un poco por oportunidad, y otro poco por necesidad, pareciera ser que estamos entrando en una nueva din\u00e1mica del desarrollo Fintech regido por dos nuevas creencias: <\/p>\n 1.\u201cLas Instituciones Financieras establecidas seremos capaces de transformarnos, de generar y\/o comprar soluciones tan buenas como los nuevos emprendimientos y tenemos el volumen para escalar m\u00e1s r\u00e1pido\u201d <\/p>\n 2.\u201cLos emprendimientos Fintech hemos sido capaces de ganar el volumen para competir porque sabemos diferenciarnos y seremos capaces de desarollar los productos para que nuestros usuarios nos deleguen la gesti\u00f3n del dinero, sac\u00e1ndose un trabajo de encima\u201d <\/p>\n Estas creencias configuran un escenario predominantemente competitivo, aunque se sigan generando alianzas, asociaciones y consorcios para el trabajo conjunto. <\/p>\n La carrera est\u00e1 en pleno desarrollo… el futuro hoy es una incertidumbre <\/p>\n <\/p>\n Por Sebasti\u00e1n Inchauspe <\/p>\n Socio de Estrategia e Innovaci\u00f3n \u2013 Auren Buenos Aires <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada vez hay m\u00e1s emprendimientos relacionados con el mundo Fintech y las Instituciones Financieras establecidas han aumentado su inversi\u00f3n en lo que se ha dado en llamar \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d, la carrera est\u00e1 tomando ritmo…<\/p>\n","protected":false},"featured_media":12335,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-12334","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n