![](\"https:\/\/d33c2a5xmvj7uh.cloudfront.net\/images\/originals\/bancos.png?v=1546005588\")
<\/figure>\n<\/p>\nFuente: Elaboraci\u00f3n Propia <\/p>\n
En el a\u00f1o 2013, la apertura del fondo de Venture Capital BBVA Ventures con un capital de 100 millones de d\u00f3lares para la b\u00fasqueda y soporte de start-ups prometedoras en el sector es un claro ejemplo de estos movimientos. Y en el 2014, inversiones como la compra de Simple Bank (Un banco 100% digital) y Madiva (Startup de Big Data y Cloud Computing) complementaron los pasos que promover\u00edan una mayor interacci\u00f3n y experiencia en el mundo digital. <\/p>\n
En el 2015, BBVA anuncio sus planes de invertir \u00a345 millones por 29.5% de acciones en el banco Atom, El primer banco m\u00f3vil del Reino Unido. Esta inversi\u00f3n aumento en marzo del presente a\u00f1o a un 39% <\/p>\n
En febrero de 2016, BBVA cierra BBVA Ventures e invierte los $ 100 Millones del portafolio y unos $ 150 Millones adicionales en crear la firma de Venture Capital llamada Propel Venture Partners, con el fin de atraer un mayor rango de compa\u00f1\u00edas. <\/p>\n
Alianzas importantes con firmas como OnDeck, Cisco y Anthemis han sumado fuerza a la estrategia tecnol\u00f3gica que ha emprendido el banco. <\/p>\n
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Evoluci\u00f3n de un modelo de Governance Digital:<\/b> <\/p>\n
Paralelo a los movimientos en el sector FinTech, para poder desarrollar sinergias y un cambio cultural de manera gradual, el modelo de Governance deb\u00eda orientarse al mundo digital, desafiando en status r\u00edgido del banco de tradici\u00f3n. <\/p>\n
A principios del 2007 hasta el 2011 un peque\u00f1o grupo de IT Global se encarg\u00f3 de llevar el foco de transformaci\u00f3n e innovaci\u00f3n como su prioridad desarrollando un portafolio de proyectos digitales y un ecosistema de alianzas. A trav\u00e9s del mismo el mensaje del cambio se empez\u00f3 a dispersar a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n de manera sutil. <\/p>\n
M\u00e1s adelante, en el trayecto del 2011 al 2013 se independizo el grupo de innovaci\u00f3n, el mismo quedo responsable de \u00e1reas como pagos, banking de m\u00faltiples canales y distribuci\u00f3n digital. <\/p>\n
En \u00faltima instancia, para aumentar el crecimiento acelerado del proceso de transformaci\u00f3n a trav\u00e9s del grupo, BBVA estableci\u00f3 en el 2014 el \u00e1rea de Banking Digital que comprend\u00eda la interacci\u00f3n entre departamentos como Marketing Experiencia del cliente, tecnolog\u00eda y Talento. \u201cEsta \u00e1rea es la responsable de desarrollar los canales de distribuci\u00f3n existentes, adaptar procesos internos y dise\u00f1ar nuevos productos y servicios digitales capaces de proveer la mejor experiencia del cliente\u201d Comenta Gonz\u00e1lez <\/p>\n
Despu\u00e9s de estudiar claramente la combinaci\u00f3n de las t\u00e1cticas internas y externas de la firma financiera, se puede entender como el Digital Journey descrito por Francisco Gonz\u00e1lez ha progresado sin inconvenientes posicionando a BBVA gradualmente como un jugador importante en la era del banking digital. <\/p>\n
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Por Carlos Nievas<\/i><\/b> <\/p>\n
Consultor \u2013 Estrategia e Innovaci\u00f3n<\/i><\/b> <\/p>\n
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Agilizar la vida cotidiana automatizando procesos con el uso de herramientas tecnol\u00f3gicas, es el camino que muchas industrias encuentran acertado cuando desarrollan soluciones en pos de simplificar nuestras vidas<\/p>\n","protected":false},"featured_media":12363,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-12362","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n