{"id":41810,"date":"2026-05-29T19:49:43","date_gmt":"2026-05-29T17:49:43","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/?post_type=blog&p=41810"},"modified":"2026-05-29T19:49:50","modified_gmt":"2026-05-29T17:49:50","slug":"la-economia-de-dos-velocidades-tambien-vive-adentro-de-tu-empresa","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/la-economia-de-dos-velocidades-tambien-vive-adentro-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"La econom\u00eda de dos velocidades tambi\u00e9n vive adentro de tu empresa"},"content":{"rendered":"\n

Mientras el agro, el petr\u00f3leo y la miner\u00eda crecen, la industria, el consumo masivo y la construcci\u00f3n no levantan. Pero hay algo que no aparece en los gr\u00e1ficos: esa misma heterogeneidad opera dentro de cada organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Esta semana tuve la oportunidad de participar de un desayuno organizado por Somos Pymes<\/a> donde Santiago Bulat analiz\u00f3 la coyuntura argentina. Un dato qued\u00f3 dando vueltas: los sectores que lideran el crecimiento en 2026 \u2014agro, petr\u00f3leo, gas, miner\u00eda\u2014 son exactamente los que ven\u00edan operando con estructuras m\u00e1s eficientes, con menor dependencia del consumo interno y con decisiones de inversi\u00f3n tomadas con a\u00f1os de anticipaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

No es casualidad. Es consecuencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el otro extremo, los sectores m\u00e1s rezagados \u2014industria, gastronom\u00eda, construcci\u00f3n, turismo receptivo\u2014 comparten algo en com\u00fan: estructuras de costo elevadas, procesos con mucha fricci\u00f3n y modelos de negocio que funcionaron bien durante a\u00f1os de d\u00f3lar alto y consumo expansivo, pero que hoy muestran sus fragilidades ante un tipo de cambio apreciado y un cr\u00e9dito de consumo que se retrajo.<\/p>\n\n\n\n

El espejo interno<\/h2>\n\n\n\n

Cuando acompa\u00f1amos procesos de transformaci\u00f3n en Auren, encontramos exactamente el mismo fen\u00f3meno a escala micro. Dentro de una misma organizaci\u00f3n, hay \u00e1reas que operan con eficiencia y claridad \u2014y otras que acumulan procesos heredados, redundancias y formas de trabajar que nadie cuestion\u00f3 mientras el contexto era favorable.<\/p>\n\n\n\n

El problema es que en un contexto de expansi\u00f3n, esas ineficiencias se absorben. Con m\u00e1rgenes comprimidos, cr\u00e9dito caro y demanda interna d\u00e9bil, se vuelven insostenibles.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta que hoy deber\u00edan estar haci\u00e9ndose los l\u00edderes empresariales no es solo \u00ab\u00bfen qu\u00e9 sector estamos?\u00bb sino \u00ab\u00bfcu\u00e1n eficiente es nuestra estructura para operar con los m\u00e1rgenes que el contexto permite?\u00bb<\/p>\n\n\n\n

No toda transformaci\u00f3n es digital<\/h2>\n\n\n\n

En los \u00faltimos meses, el concepto de \u00abtransformaci\u00f3n\u00bb se usa mucho. Pero transformar no es solo implementar tecnolog\u00eda. Es revisar c\u00f3mo se toman decisiones, c\u00f3mo se estructuran los equipos, c\u00f3mo fluye la informaci\u00f3n y cu\u00e1nto cuesta hacer lo que se hace. La tecnolog\u00eda es una parte \u2014y muchas veces no es ni la primera ni la m\u00e1s urgente.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que mejor est\u00e9n posicionadas en 2027 \u2014independientemente del sector\u2014 ser\u00e1n las que hoy est\u00e9n haciendo ese trabajo: redefinir su modelo operativo, racionalizar costos sin destruir capacidad, e incorporar herramientas que amplifiquen a las personas en lugar de reemplazarlas sin criterio.<\/p>\n\n\n\n

Lo que el contexto obliga a hacer hoy<\/h2>\n\n\n\n

Bulat proyect\u00f3 un crecimiento cercano al 2,5% para 2026 \u2014lejos del 5% oficial\u2014 con heterogeneidad sectorial que continuar\u00e1 en 2027. Eso significa que para muchas empresas no habr\u00e1 un viento de cola macro que compense las ineficiencias internas.<\/p>\n\n\n\n

En ese escenario, la eficiencia operacional deja de ser una mejora deseable y pasa a ser una condici\u00f3n de competitividad. No porque sea una moda de consultor\u00eda, sino porque los n\u00fameros no dan de otra manera.<\/p>\n\n\n\n

La buena noticia es que hay mucho por hacer \u2014y en muchos casos, sin grandes inversiones. Revisar procesos, redefinir roles, automatizar tareas repetitivas, incorporar herramientas de IA donde genuinamente agregan valor. Todo eso est\u00e1 disponible hoy.<\/p>\n\n\n\n

El problema no es la falta de opciones. Es la demora en decidir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En nuestra experiencia, los empresarios que m\u00e1s sufren el contexto no son los que tomaron malas decisiones: son los que postergaron tomarlas. El an\u00e1lisis se repite, la reuni\u00f3n se agenda para la pr\u00f3xima semana, el diagn\u00f3stico queda pendiente de una nueva vuelta de consultas. Y mientras tanto, el margen se sigue comprimiendo. Lo que el contexto exige hoy no es implementar todo de golpe. Es tomar la decisi\u00f3n de empezar.<\/p>\n\n\n\n

La econom\u00eda de dos velocidades es un dato del contexto. Lo que cada empresa hace con su estructura adentro de ese contexto es una decisi\u00f3n de gesti\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Luis Salerno<\/a>, Socio de Consultor\u00eda<\/a> de Auren Argentina<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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