{"id":42975,"date":"2026-08-18T22:24:37","date_gmt":"2026-08-18T20:24:37","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/?post_type=blog&p=42975"},"modified":"2026-08-18T22:24:44","modified_gmt":"2026-08-18T20:24:44","slug":"costos-en-salud-cinco-decisiones-que-pueden-mejorar-con-informacion-mas-precisa","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/ar\/blog\/costos-en-salud-cinco-decisiones-que-pueden-mejorar-con-informacion-mas-precisa\/","title":{"rendered":"Costos en salud: cinco decisiones que pueden mejorar con informaci\u00f3n m\u00e1s precisa"},"content":{"rendered":"\n

En una organizaci\u00f3n de salud, calcular costos no deber\u00eda ser solamente un ejercicio contable. La verdadera oportunidad aparece cuando esa informaci\u00f3n permite responder preguntas concretas sobre rentabilidad, capacidad, procesos, inversiones y negociaci\u00f3n con financiadores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un modelo de costos basado en actividades puede transformar datos econ\u00f3micos y operativos en informaci\u00f3n \u00fatil para la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

1. Conocer cu\u00e1nto cuesta realmente cada prestaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los promedios pueden ocultar diferencias relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Dos prestaciones aparentemente similares pueden consumir cantidades distintas de tiempo profesional, infraestructura, medicamentos, descartables o equipamiento.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, conocer \u00fanicamente el costo promedio de un \u00e1rea puede no ser suficiente para tomar determinadas decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Los modelos basados en actividades permiten reconstruir el consumo de recursos y analizar el costo desde diferentes perspectivas: por prestaci\u00f3n, patolog\u00eda, GRD o paciente.<\/p>\n\n\n\n

Esto permite identificar qu\u00e9 actividades explican el costo total y d\u00f3nde se producen las principales variaciones.<\/p>\n\n\n\n

2. Analizar la rentabilidad por financiador<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una misma prestaci\u00f3n puede generar resultados econ\u00f3micos muy diferentes dependiendo del financiador, el convenio, los valores reconocidos y la modalidad de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Conocer el costo de la prestaci\u00f3n es, por lo tanto, una parte del an\u00e1lisis. El siguiente paso es relacionarlo con los ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Esta mirada permite identificar prestaciones o convenios con m\u00e1rgenes positivos, situaciones que requieren revisi\u00f3n y oportunidades para mejorar futuras negociaciones.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo no deber\u00eda ser observar \u00fanicamente cu\u00e1nto factura cada financiador, sino comprender qu\u00e9 resultado genera cada combinaci\u00f3n de prestaci\u00f3n, costo y condici\u00f3n contractual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

3. Gestionar capacidad y ociosidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En salud existe una importante presencia de costos asociados con capacidad instalada: quir\u00f3fanos, camas, equipos de diagn\u00f3stico, consultorios e infraestructura especializada.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el volumen de actividad disminuye, distribuir toda esa capacidad sobre una menor cantidad de prestaciones puede producir aumentos significativos del costo unitario.<\/p>\n\n\n\n

Por eso es fundamental diferenciar entre costo de la capacidad utilizada y costo de la capacidad no utilizada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por Gonzalo Hasda<\/a>, L\u00edder en Costos – Consultor\u00eda<\/a> de Auren Argentina<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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