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La digitalizaci\u00f3n sigue siendo la gran movilizadora de un mercado que viene mostrando un alto grado de incertidumbre. Mientras las industrias ligadas al consumo exponen la crisis econ\u00f3mica, el oil & gas es la esperanza de la que muchos se aferran.<\/b> <\/p>\n
El mercado de las b\u00fasquedas ejecutivas termina un a\u00f1o completamente planchado, aseguran los headhunters. Tal como en las bases, las cabezas de las compa\u00f1\u00edas se concentraron m\u00e1s en sostener sus espacios que en migrar a nuevas oportunidades, aunque -claro est\u00e1-, siempre hay excepciones: las industrias de oil & gas y econom\u00eda del conocimiento, que se mueven a un ritmo propio sin reconocer los efectos de la crisis. Al mismo tiempo, ante el cierre de la gesti\u00f3n macrista, muchos funcionarios est\u00e1n buscando retornar a la esfera privada y empiezan a buscar espacios libres, que escasean. <\/p>\n
\u00abComo en todo contexto de incertidumbre, es normal que la demanda laboral se encuentre amesetada. Esta situaci\u00f3n es la que lleva a una postura m\u00e1s conservadora de los talentos al momento de tomar la decisi\u00f3n de encarar nuevos desaf\u00edos. En estos escenarios los profesionales toman menos riesgos. Est\u00e1 comprobado que en momentos de crisis y econom\u00edas en recesi\u00f3n los \u00edndices de rotaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas bajan considerablemente. Esto sin olvidar que en los perfiles de profesionales podemos decir que estamos casi en pleno empleo\u00bb, describe Alejandro Servide, director de Professionals & RPO de Randstad Argentina. <\/p>\n
Es por esto que la industria aun sigue con baja demanda de personal, \u00absin embargo alg\u00fan movimiento hay en \u00e1reas productivas de empresas manufactureras, especialmente del interior del pa\u00eds. Esto presenta el desaf\u00edo de la movilidad territorial para los candidatos, algo que a los profesionales argentinos a\u00fan les cuesta, pues la decisi\u00f3n implica un desarraigo, aunque sea una mudanza local\u00bb, explica Carlos Contino, socio gerente de Cona RH. <\/p>\n
\u00abLuego de las PASO y las elecciones se dio un contexto de mucho movimiento a nivel reestructuraci\u00f3n, algunas empresas multinacionales achicaron sus estructuras a niveles gerenciales, con el modelo de Share Service o centro de servicio, eliminando posiciones y aunando departamentos y hasta pa\u00edses. Multinacionales, con el esquema de trabajo regional, quedaron sin sus head de recursos humanos, reportando directo a un director regional, y otras tantas, pertenecientes sobre todo al segmento servicios han desvinculado un promedio de 100 empleados el \u00faltimo mes\u00bb, observa Noelia Villagran, Talent Attraction Leader de HR de Auren<\/strong>. <\/p>\n Para los expertos, este a\u00f1o -adem\u00e1s de crecer el desempleo y afectar las b\u00fasquedas ejecutivas- tambi\u00e9n se profundizaron las diferencias sectoriales. \u00abLas oportunidades laborales est\u00e1n fuera de la provincia de Buenos Aires. Por ejemplo, Vaca Muerta, en Neuqu\u00e9n, presenta una corriente que arranc\u00f3 incipiente, pero se sostiene. No es un auge, pero genera movimiento\u00bb, explica Mat\u00edas Ghidini, gerente general de GhidiniRodil. <\/p>\n \u00abLas regiones asociadas a algunas actividades son las que m\u00e1s b\u00fasquedas est\u00e1n teniendo. Adem\u00e1s de la zona de petr\u00f3leo en el Sur, est\u00e1 la miner\u00eda en Salta y Jujuy. En contraposici\u00f3n, las industrias que est\u00e1n quietas son las de consumo masivo, y tambi\u00e9n por la log\u00edstica que se ve afectada por la baja del consumo\u00bb, analiza Graciela Vinocur, gerente de BProfessional. <\/p>\n Para Mariana Behrends, directora de gesti\u00f3n de personas de Grant Thornton Argentina, con respecto a los cargos ejecutivos, \u00abla vedette de 2020 ser\u00e1 la administraci\u00f3n financiera. Por otro lado, las empresas grandes est\u00e1n volc\u00e1ndose, con diferentes niveles de permeabilidad, hacia la transformaci\u00f3n digital y requiriendo ejecutivos formados en metodolog\u00edas \u00e1giles y con fuerte impronta tecnol\u00f3gica, para toda su planta gerencial, aunqueno exclusivamente a lo referido a TI\u00bb. <\/p>\n Pensando ya en el arranque la gesti\u00f3n de Alberto Fern\u00e1ndez, las empresas se muestran cautelosas en cuanto a las incorporaciones y movimientos que podr\u00e1n tener en el primer trimestre, quieren antes interpretar c\u00f3mo ser\u00e1 la tendencia. \u00abSin embargo, es posible estimar que la demanda estar\u00e1 dada en una primera etapa en los ejecutivos financieros, con una mirada m\u00e1s global del negocio, con foco en la rentabilidad y con gran experiencia en situaciones cr\u00edticas en mercados vol\u00e1tiles y de incertidumbre; tendr\u00e1n que gestionar temas como la recesi\u00f3n econ\u00f3mica, restricci\u00f3n cambiaria, inflaci\u00f3n, temas impositivos y restructuraci\u00f3n de deuda, entre otros\u00bb, adelanta Bernab\u00e9 O\u00b4Rourke, Associate Director & Partner FESA Group Argentina. <\/p>\n Otros puesto que est\u00e1 en la mira a la hora de contratar profesionales es la direcci\u00f3n de transformaci\u00f3n extendida. \u00abAgrupa las \u00e1reas de estrategia, transformaci\u00f3n y crecimiento. Esta se est\u00e1 estructurando como una funci\u00f3n permanente en las compa\u00f1\u00edas grandes. Adem\u00e1s, crece el \u00e1rea de re-skillment, destinada a anticipar necesidades de perfiles, mensurar el skill-gap y armar el plan de captaci\u00f3n y desarrollo de talento. Tambi\u00e9n observamos un franca revaluaci\u00f3n de la funci\u00f3n de compliance\u00bb, suma Santiago Bianco, director de Kyo HR Strategy. <\/p>\n Los m\u00e1s buscados<\/b> <\/p>\n \u00abEn contextos tan din\u00e1micos como el actual, los principales cambios en funciones ejecutivas se dan en posiciones de CFO, Direcciones Comerciales y Gerencias Generales, con el objetivo de generar una nueva visi\u00f3n del negocio que promueva nuevas estrategias. El t\u00e9rmino disruptivo est\u00e1 muy presente al momento de relevar las principales competencias soft\u00bb, asegura Servide. <\/p>\n Por su parte, Miguel Terlizzi, presidente de HuCap, pone el foco en el crecimiento exponencial que est\u00e1 teniendo la era digital, en especial el uso de la Inteligencia Artificial (IA). \u00abComienza a impactar en todas las industrias y tambi\u00e9n en nuestras vidas, y esto incluye realidad aumentada y virtual, miner\u00eda y ciencia de datos, biolog\u00eda digital y biotecnolog\u00eda, medicina, nanotecnolog\u00eda y fabricaci\u00f3n digital, redes y sistemas inform\u00e1ticos, rob\u00f3tica y robocars, entre las principales. Estas actividades marcan las b\u00fasquedas\u00bb. <\/p>\n Es preciso aclarar que en la industria tecnol\u00f3gica se buscan perfiles que no solo se enfoquen en lo t\u00e9cnico, \u00abdeben estar preparados para alinearse con la transformaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n\u00bb, enumera Valeria Delgado, Recruiting VP de Oracle LAD. Por ejemplo -se\u00f1ala- \u00abse valoran tanto profesionales j\u00f3venes como experimentados, con conocimiento diversos ya sean t\u00e9cnicos o de negocios, siempre poniendo a la adaptabilidad y el compromiso como prioridad\u00bb. <\/p>\n \u00abTeniendo en cuenta que el canal digital es el elegido por las compa\u00f1\u00edas para apuntar sus estrategias de negocio, los expertos en Digital Marketing se vuelven clave. Por otra parte, los directores financieros son siempre muy requeridos. En un contexto inflacionario, de tasas altas, el CFO es muy importante tanto para las que necesitan ser muy inteligentes con el uso de sus recursos como aquellas que est\u00e1n mejor\u00bb, afirma Ezequiel Palacios, director asociado de Glue Executive Search. <\/p>\n \u00abEn el contexto actual de pa\u00eds, se necesitan perfiles con conocimientos t\u00e9cnicos s\u00f3lidos y experiencia, sobre todo, en haber liderado entornos de crisis e inciertos y es en ese sentido que los +50 se revalorizan. Las b\u00fasquedas tambi\u00e9n tienen en cuenta una dosis de habilidades blandas que permitan hacer crecer el negocio a trav\u00e9s del activo m\u00e1s importante: las personas. Convivencia intergeneracional, comunicaci\u00f3n, liderazgo, flexibilidad, inteligencia emocional, son las habilidades que m\u00e1s se demandan en los ejecutivos. Que puedan ser ‘pilotos de tormenta, manteniendo la calma en la nave’\u00bb, cuenta Mar\u00eda Fernanda \u00c1lvarez Apa, gerente de Consultor\u00eda de People & Change de PwC Argentina. <\/p>\n Seg\u00fan Eduardo Su\u00e1rez Battan, headhunter y director de la consultora que lleva su apellido, se ven cada vez m\u00e1s requerimientos de profesionales senior \u00abcon buenas competencias blandas y emocionales que sea agiles en su autoconocimiento, en su fuerza y apertura metal, en su capacidad de lograr resultados en ambiente cambiantes, de tomar riesgos y provocar cambios, de buena capacidad de comunicaci\u00f3n e influencia y liderazgo. La edad, los estudios y la experiencia previa son importantes pero no determinantes\u00bb. <\/p>\n C\u00fapulas diversas<\/b> <\/p>\n A la hora de incorporar directivos, las compa\u00f1\u00edas ya empiezan a ver cu\u00e1n equilibrados son sus directorios y saben que tambi\u00e9n esta caracter\u00edstica es observada por sus consumidores. Pese a esto, \u00abla equidad de g\u00e9nero sigue siendo un tema pendiente en la c\u00fapula de las empresas. Cada vez hay m\u00e1s mujeres en puestos directivos, pero a\u00fan hay un largo camino por recorrer. Las industrias que m\u00e1s oportunidades les dan a las mujeres son las de servicios: salud, retail y tecnolog\u00eda, entre otras\u00bb, aclara Lucrecia Airaldi, managing partner de AIraldi SHC, representante de EMA Partners en Argentina, sostiene. <\/p>\n \u00abSeg\u00fan un nuevo informe global de la Oficina de Actividades para los Empleadores de la OIT, actualmente las empresas que fomentan la equidad de g\u00e9nero, sobre todo en sus \u00e1reas directivas, son las que obtienen los mejores resultados y aumentan notablemente sus beneficios. Casi el 60% de las empresas se\u00f1al\u00f3 que promover la diversidad contribuy\u00f3 a atraer y retener el talento. A su vez, en dichas empresas hubo mejoras en la creatividad, innovaci\u00f3n y apertura, as\u00ed como tambi\u00e9n aport\u00f3 a la construcci\u00f3n de marca empleadora\u00bb, cuenta Dolores Rueda, gerente Executive Search de Experis. <\/p>\n \u00abLas empresas en donde se observa la mayor paridad de g\u00e9nero son justamente las m\u00e1s flexibles, j\u00f3venes y menos tradicionales. Las industrias m\u00e1s aceleradas en el tema son: servicios, IT, ecommerce, fintech, laboratorios y consumo masivo\u00bb, resume Jimena Ferre\u00f1o, directora de Talent Recruiters. <\/p>\n