{"id":42614,"date":"2026-07-28T17:19:46","date_gmt":"2026-07-28T15:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/ar\/?post_type=new&#038;p=42614"},"modified":"2026-07-28T17:37:17","modified_gmt":"2026-07-28T15:37:17","slug":"prensa-el-lider-mas-preparado-para-este-momento-es-el-que-todavia-puede-aprender-de-otros-mercado","status":"publish","type":"new","link":"https:\/\/auren.com\/ar\/noticias\/prensa-el-lider-mas-preparado-para-este-momento-es-el-que-todavia-puede-aprender-de-otros-mercado\/","title":{"rendered":"Prensa | \u00abEl l\u00edder m\u00e1s preparado para este momento es el que todav\u00eda puede aprender de otros\u201d (Mercado)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cLas decisiones vinculadas al talento tienen impacto directo en el negocio cuando est\u00e1n alineadas con la estrategia de la organizaci\u00f3n\u201d, dice <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/luciana-yael-colombo\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/luciana-yael-colombo\/\">Luciana Yael Colombo<\/a>, l\u00edder de <a href=\"https:\/\/auren.com\/ar\/servicios\/consultoria\/personas\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/auren.com\/ar\/servicios\/consultoria\/personas\/\">Personas y Consultor\u00eda<\/a> de <a href=\"https:\/\/auren.com\/ar\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/auren.com\/ar\/\">Auren Argentina<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cNo se trata solamente de gestionar personas, sino de desarrollar las capacidades que la empresa necesita para crecer, diferenciarse y sostener resultados. Si una organizaci\u00f3n busca expandirse, las decisiones sobre perfiles, estructura, selecci\u00f3n, y desarrollo de liderazgo son centrales. Crecer sin construir equipos preparados suele generar m\u00e1s tensi\u00f3n que evoluci\u00f3n -enfatiza asegura Luciana Yael Colombo, l\u00edder de Personas y Consultor\u00eda de Auren-. En contextos en los que la prioridad es la competitividad o la productividad, cobran especial relevancia las decisiones vinculadas a formaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n del desempe\u00f1o y redise\u00f1o de procesos. Hoy muchas organizaciones est\u00e1n revisando c\u00f3mo trabajan, qu\u00e9 habilidades necesitan y c\u00f3mo combinar automatizaci\u00f3n con capacidades humanas m\u00e1s estrat\u00e9gicas. Las empresas que logran mejores resultados son, en general, las que entienden que la gesti\u00f3n del talento no puede ir por un camino separado del negocio\u201d, asegura la ejecutiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 tan preparada est\u00e1 la alta direcci\u00f3n para gestionar equipos con visiones, edades y expectativas cada vez m\u00e1s heterog\u00e9neas?<\/strong><br><strong><\/strong>El nivel de preparaci\u00f3n es muy diverso. Hay organizaciones que est\u00e1n haciendo un esfuerzo genuino por escuchar, revisar sus pr\u00e1cticas y entender qu\u00e9 esperan hoy las personas del trabajo. Y hay otras que siguen intentando gestionar con modelos de homogeneidad; equipos que opinen parecido, que trabajen igual, que quieren lo mismo. La heterogeneidad ya no es una excepci\u00f3n; hoy conviven distintas generaciones, formas de vincularse, expectativas sobre liderazgo, flexibilidad y desarrollo profesional. Y adem\u00e1s, todo cambia a una velocidad muy alta.<br>En ese contexto, la capacidad de escucha se volvi\u00f3 una habilidad estrat\u00e9gica de la direcci\u00f3n. No alcanza con definir pol\u00edticas sino que hace falta generar conversaciones reales y entender qu\u00e9 moviliza a los equipos. Gestionar con la humildad de aceptar que el mapa que uno tiene del mundo no es el \u00fanico posible. El l\u00edder m\u00e1s preparado para este momento no es necesariamente el que m\u00e1s experiencia acumul\u00f3, sino el que todav\u00eda puede aprender de otros. Las empresas que mejor se adaptan no son necesariamente las que tienen todas las respuestas, sino las que est\u00e1n dispuestas a revisar sus supuestos y aprender m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leer la nota completa en <a href=\"https:\/\/mercado.com.ar\/talento-y-liderazgo\/luciana-yael-colombo-de-auren-el-lider-mas-preparado-para-este-momento-es-el-que-todavia-puede-aprender-de-otros\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/mercado.com.ar\/talento-y-liderazgo\/luciana-yael-colombo-de-auren-el-lider-mas-preparado-para-este-momento-es-el-que-todavia-puede-aprender-de-otros\">Revista Mercado<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"1000\" data-src=\"https:\/\/auren.com\/ar\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/1784908145494.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-42622 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/auren.com\/ar\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/1784908145494.jpeg 800w, https:\/\/auren.com\/ar\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/1784908145494-240x300.jpeg 240w, https:\/\/auren.com\/ar\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/1784908145494-768x960.jpeg 768w\" data-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 800px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 800\/1000;\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLas decisiones vinculadas al talento tienen impacto directo en el negocio cuando est\u00e1n alineadas con la estrategia de la organizaci\u00f3n\u201d, dice Luciana Yael Colombo, l\u00edder de Personas y Consultor\u00eda de Auren Argentina. \u201cNo se trata solamente de gestionar personas, sino de desarrollar las capacidades que la empresa necesita para crecer, diferenciarse y sostener resultados. 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