{"id":4374,"date":"2018-01-18T09:02:35","date_gmt":"2018-01-18T08:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/cl\/blog\/el-control-interno\/"},"modified":"2018-01-18T09:02:35","modified_gmt":"2018-01-18T08:02:35","slug":"el-control-interno","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/cl\/blog\/el-control-interno\/","title":{"rendered":"El control interno"},"content":{"rendered":"<p class=\"text-justify\">El Comittee of Sponsoring Organization of the Treadway Comission public\u00f3 en 2004 el <strong>Marco Integrado de Gesti\u00f3n de Riesgos Empresariales<\/strong>, que ha ido revisando a lo largo del tiempo (la \u00faltima revisi\u00f3n, COSO III, data de 2013). Debido a los cambios en la complejidad de los riegos, a la aparici\u00f3n de nuevos riesgos y al mejor conocimiento y supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n del riesgo por parte de los \u00f3rganos de administraci\u00f3n, el Comit\u00e9 ha realizado una nueva actualizaci\u00f3n de la publicaci\u00f3n de 2004. El documento, denominado <strong>Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance <\/strong>(COSO ERM 2017), destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el proceso de establecimiento de la estrategia como durante su desarrollo.<\/p>\n<p class=\"text-justify\">El objetivo del Marco Integrado de Control Interno es \u0093apoyar a la direcci\u00f3n a mejorar el control en la organizaci\u00f3n\u0094 y \u0093proporcionar herramientas para mejorar la capacidad para supervisar el control interno\u0094, y constituye una gu\u00eda para dise\u00f1ar, implementar, desarrollar y evaluar la efectividad del control interno de una organizaci\u00f3n, ya que le permite mantener un sistema de control interno que incrementa la probabilidad de cumplir sus objetivos y de adaptarse a los constantes cambios operativos y del entorno.<\/p>\n<p class=\"text-justify\">Los documentos COSO ERM 2017 y COSO III se complementan entre s\u00ed, sin reemplazarse. El documento de 2017 se enfoca a \u00e1reas que van m\u00e1s all\u00e1 del control interno, sin embargo, el Marco Integrado de Control Interno sigue siendo un marco viable y adecuado para implementar, desarrollar y evaluar la efectividad del control interno de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"text-justify\">Seg\u00fan COSO, el Control Interno es:<\/p>\n<figure><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d33c2a5xmvj7uh.cloudfront.net\/images\/originals\/post-mercedes-silvestre.jpg?v=1516264533\" data-image=\"9993269\"><\/figure>\n<\/p>\n<p><strong>1. Gobernanza y cultura<\/strong><\/p>\n<p><em>Gobernanza: refuerza la importancia de la organizaci\u00f3n y establece responsabilidades de supervisi\u00f3n para la gesti\u00f3n del riesgo empresarial.<\/em> <\/p>\n<p><em>Cultura: valores \u00e9ticos, comportamientos deseados y comprensi\u00f3n del riesgo de la entidad.<\/em> <\/p>\n<p><strong>Principios<\/strong><\/p>\n<p> 1. Los \u00f3rganos de administraci\u00f3n ejercen la supervisi\u00f3n del riesgo.<\/p>\n<p>2. La direcci\u00f3n establece la estructura operativa.<\/p>\n<p>3. La organizaci\u00f3n define la cultura deseada.<\/p>\n<p>4. La organizaci\u00f3n demuestra compromiso con los valores fundamentales La organizaci\u00f3n atrae, desarrolla y retiene personal capacitado<\/p>\n<p>5. La organizaci\u00f3n atrae, desarrolla y retiene personal capacitado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>2. Estrategia y establecimiento de objetivos<\/strong><\/p>\n<p><em>Paso 1: definir unos objetivos claros.<\/em> <\/p>\n<p><em>Paso 2: identificar y evaluar los riesgos con un proceso din\u00e1mico e interactivo, considerando los cambios que se producen en el entorno y que afectan a la gesti\u00f3n de riesgos.<\/em> <\/p>\n<p><strong>Principios<\/strong><\/p>\n<p>6. La organizaci\u00f3n analiza el contexto empresarial. <\/p>\n<p>7. La organizaci\u00f3n define el \u0093apetito\u0094 de riesgo. <\/p>\n<p>8. La organizaci\u00f3n eval\u00faa estrategias alternativas. <\/p>\n<p>9. La organizaci\u00f3n formula los objetivos del negocio. <\/p>\n<p>&nbsp; <\/p>\n<p><strong>3. Desempe\u00f1o<\/strong> <\/p>\n<p><em>Los riesgos se priorizan por su gravedad y posteriormente, la organizaci\u00f3n selecciona las respuestas al riesgo y obtiene una visi\u00f3n de los riesgos que asume. Los resultados de este proceso se informan a las partes interesadas.<\/em> <\/p>\n<p><strong>Principios<\/strong><\/p>\n<p>10. La organizaci\u00f3n identifica el riesgo. <\/p>\n<p>11. La organizaci\u00f3n eval\u00faa la gravedad del riesgo. <\/p>\n<p>12. La organizaci\u00f3n prioriza el riesgo. <\/p>\n<p>13. La organizaci\u00f3n implementa la respuesta al riesgo. <\/p>\n<p>14. La organizaci\u00f3n desarrolla una visi\u00f3n global del mapa de riesgos <\/p>\n<p>&nbsp; <\/p>\n<p><strong>4. Evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n <\/strong> <\/p>\n<p><em>Mediante la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o la organizaci\u00f3n puede considerar como funcionan los componentes de la gesti\u00f3n del riesgo de la misma a lo largo del tiempo y, a la vista de los cambios producidos, determinar que revisiones son necesarias.<\/em> <\/p>\n<p><strong>Principios<\/strong><\/p>\n<p>15. La organizaci\u00f3n eval\u00faa los cambios sustanciales. <\/p>\n<p>16. La organizaci\u00f3n revisa tanto el riesgo como las actuaciones. <\/p>\n<p>17. La organizaci\u00f3n persigue la mejor en la gesti\u00f3n del riesgo empresarial. <\/p>\n<p>&nbsp; <\/p>\n<p><strong>5. Informaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y generaci\u00f3n de informes<\/strong> <\/p>\n<p><em>La gesti\u00f3n del riesgo requiere un proceso continuo de obtenci\u00f3n y suministro de informaci\u00f3n, tanto de fuentes externas como internas, que debe fluir por toda la organizaci\u00f3n.<\/em> <\/p>\n<p><strong>Principios<\/strong><\/p>\n<p>18. La organizaci\u00f3n aprovecha la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda. <\/p>\n<p>19. La organizaci\u00f3n comunica informaci\u00f3n sobre los riesgos. <\/p>\n<p>20. La organizaci\u00f3n informa sobre el riesgo, la cultura y el desempe\u00f1o. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En definitiva, el control interno es un proceso que realizan las personas de una organizaci\u00f3n y que debe adaptarse, de forma continua, a la estructura de dicha organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Montserrat Mestre Vidal, Socia Auditor\u00eda de Auren<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"mailto:montserrat.mestre@bcn.auren.es\">montserrat.mestre@bcn.auren.es<\/a> <\/p>\n<\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Comittee of Sponsoring Organization of the Treadway Comission public\u00f3 en 2004 el&nbsp;Marco Integrado de Gesti\u00f3n de Riesgos Empresariales, que ha ido revisando a lo largo del tiempo (la \u00faltima revisi\u00f3n, COSO III, data de 2013). 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