{"id":4407,"date":"2017-11-20T11:15:01","date_gmt":"2017-11-20T10:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/cl\/blog\/objetivos-operacionales-que-se-deben-buscar-en-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-de-turismo\/"},"modified":"2017-11-20T11:15:01","modified_gmt":"2017-11-20T10:15:01","slug":"objetivos-operacionales-que-se-deben-buscar-en-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-de-turismo","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/cl\/blog\/objetivos-operacionales-que-se-deben-buscar-en-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-de-turismo\/","title":{"rendered":"Objetivos Operacionales que se deben buscar en la elaboraci\u00f3n de un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo"},"content":{"rendered":"<p class=\"text-justify\">Un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo debe cubrir todos y cada uno de los aspectos que inciden en la puesta en valor integral del territorio, optimizando las oportunidades que puede ofrecer el desarrollo sostenible del modelo tur\u00edstico adecuado. Por este motivo, el objetivo aglutinador que debe marcar todo el proceso de puestas en marcha de estrat\u00e9gicas tur\u00edsticas es <strong>MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TERRITORIO. <\/strong>Por ello se deben observar una serie de objetivos globales a tener en cuenta durante la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo. Entre los mismos se pueden destacar: <\/p>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos econ\u00f3micos<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<strong>Reactivar la econom\u00eda local hosteler\u00eda, comercio&#8230;<\/strong>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Proponer actualizaciones para los sectores tradicionales <\/li>\n<li>Exponer alternativas de colaboraci\u00f3n <\/li>\n<li>Pautas para incrementar de las expectativas de negocio <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong>Complementar la econom\u00eda local<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Inserci\u00f3n de sectores y\/o perfiles desfavorecidos <\/li>\n<li>Sentar las bases para viveros de emprendedores <\/li>\n<li>Formaci\u00f3n, informaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de agentes <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong>Captaci\u00f3n de inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Definir el perfil de los inversores potenciales <\/li>\n<li>Base documental para libro blanco de inversiones <\/li>\n<li>Propuesta de sistemas de captaci\u00f3n <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos tur\u00edsticos y de servicios<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<strong>Captar demanda<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de perfiles y dinamizaci\u00f3n de redes sociales <\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n con empresas tur\u00edsticas emisoras&nbsp; <\/li>\n<li>Actuaciones de promoci\u00f3n singulares <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Potenciar las singularidades<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Puesta en valor de recursos patrimoniales <\/li>\n<li>Pautas de gesti\u00f3n sostenible de espacios naturales <\/li>\n<li>Productos agroalimentarios y gastronom\u00eda local <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Recursos tur\u00edsticos municipales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Identificar atractivos principales y complementarios <\/li>\n<li>Estimaci\u00f3n coste\/beneficio de su puesta en valor <\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de zonas de ocio y otras infraestructuras <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>An\u00e1lisis posible implantaci\u00f3n de modelos tur\u00edsticos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Turismo rural y agroturismo <\/li>\n<li>Turismo activo y deportivo <\/li>\n<li>Turismo cultural y de patrimonio hist\u00f3rico-art\u00edstico <\/li>\n<li>Turismo de naturaleza <\/li>\n<li>Turismo gastron\u00f3mico&hellip; <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos medioambientales y de patrimonio natural<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Conocer el estado del patrimonio ecol\u00f3gico<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cat\u00e1logo de recursos <\/li>\n<li>Gesti\u00f3n y control. Niveles actuales y mejoras <\/li>\n<li>Explotaci\u00f3n controlada y productiva <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Promover el turismo sostenible<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Explotaci\u00f3n no lesiva <\/li>\n<li>Control m\u00e9todos y niveles de explotaci\u00f3n <\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de accesos <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conocer en aproximaci\u00f3n la capacidad de carga<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis espec\u00edfico para los recursos m\u00e1s visitados <\/li>\n<li>Recursos de equilibrio d\u00e9biles y fuertes <\/li>\n<li>Zonas a proteger <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conocer el potencial tur\u00edstico de recursos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Inventariar seg\u00fan tipolog\u00eda <\/li>\n<li>Analizar sus potenciales usos sostenibles <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Posible participaci\u00f3n y \/ o adaptaci\u00f3n a planes<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>De recuperaci\u00f3n medioambiental <\/li>\n<li>De limpieza y reciclaje <\/li>\n<li>De formaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n&#8230; <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos sociales<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Activar la participaci\u00f3n en el desarrollo tur\u00edstico<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Proponer instrumentos de informaci\u00f3n <\/li>\n<li>Proponer instrumentos de opini\u00f3n <\/li>\n<li>Definir criterios y niveles de participaci\u00f3n <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Generaci\u00f3n de empleo integraci\u00f3n laboral&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mujeres <\/li>\n<li>J\u00f3venes <\/li>\n<li>Emigrantes en retorno <\/li>\n<li>Parados de larga duraci\u00f3n <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Concienciar, informar, Sensibilizar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual <\/li>\n<li>Posibilidades del turismo <\/li>\n<li>Participaci\u00f3n econ\u00f3mica <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Coordinaci\u00f3n social<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Impulso del asociacionismo funcional <\/li>\n<li>Herramientas de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada <\/li>\n<li>Formaci\u00f3n sobre oportunidades directas e indirectas <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong><u>Objetivos de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n&nbsp;<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Potenciar la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n entre:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Administraciones Locales <\/li>\n<li>Empresarios <\/li>\n<li>Poblaci\u00f3n y asociaciones locales <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Unificar criterios<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Est\u00e9ticos, logos, marcas. <\/li>\n<li>Pautas de desarrollo econ\u00f3mico, social, tur\u00edstico&#8230; <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gesti\u00f3n tur\u00edstica<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Proponer sistema de gesti\u00f3n <\/li>\n<li>Definir \u00f3rganos<code><\/code> <\/li>\n<li>Delimitar funciones <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><br \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Alfonso Fco. Hern\u00e1ndez Romeu, Gerente del \u00c1rea de Ingenier\u00eda e Innovaci\u00f3n de Auren<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"mailto:ahernandez@vlc.auren.es\">ahernandez@vlc.auren.es<\/a><\/p>\n<\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo debe cubrir todos y cada uno de los aspectos que inciden en la puesta en valor integral del territorio, optimizando las oportunidades que puede ofrecer el desarrollo sostenible del modelo tur\u00edstico adecuado. Por este motivo, el objetivo aglutinador que debe marcar todo el proceso de puestas en marcha de estrat\u00e9gicas tur\u00edsticas es&nbsp;MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TERRITORIO.&nbsp;Por ello se deben observar una serie de objetivos globales a tener en cuenta durante la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo. 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