Por qué la empresa familiar española tropieza al cruzar la frontera
¿Por qué tantas empresas familiares sólidas en España fracasan al salir al exterior?
En este artículo en El Economista, José Luis Gómez, socio de Auren Legal analiza una realidad incómoda: el problema no suele estar en el producto, el capital o la ambición, sino en la falta de estructura para gestionar la complejidad internacional.
“La internacionalización no es solo abrir nuevos mercados significa gestionar complejidad. Es un ejercicio de madurez organizativa que exige una arquitectura sólida en torno a las personas, gobierno, financiación, fiscalidad y control de gestión”, señala.
El artículo pone el foco en los errores más habituales —falta de profesionalización, estructuras inadecuadas o ausencia de planificación fiscal— y en la necesidad de dar un paso clave: pasar de la intuición a la arquitectura organizativa.
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