ESPAÑA
MEMORIA CORPORATIVA 2025
PERSONAS, VALORES E INNOVACIÓN
IMPULSANDO UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE PARA EL FUTURO
Mario Alonso
Presidente de Auren España
Chairman of Auren Internacional
EL INICIO
DE UNA NUEVA ETAPA
“La entrada de Waterland permite colocar a Auren en una posición de indiscutible liderazgo en el mercado”
En 2025 Auren ha sido la primera firma multidisciplinar en España que ha logrado ser participada por un fondo de inversión.
La entrada de Waterland en el capital de Auren permite colocar a la firma en una posición de indiscutible liderazgo en el mercado.
El nuevo proyecto se centra en incrementar de forma notable la dimensión de la firma, con el objetivo de doblar tamaño en 2 o 3 años, mediante crecimiento orgánico, pero sobre todo, inorgánico. Además, queremos realizar inversiones relevantes en IA y digitalización, así como en incorporación y desarrollo de talento; posicionamiento de la marca; campañas de comunicación; desarrollo de nuevos servicios y aumento de la calidad.
AUREN EN CIFRAS
ESPAÑA
AUREN ALCANZÓ EN EL EJERCICIO 2024-2025 LA CIFRA DE 104 MILLONES DE FACTURACIÓN, CON UN CRECIMIENTO SUPERIOR AL 8%, ALCANZANDO UN TOTAL DE 1.100 PERSONAS DE EQUIPO PROFESIONAL.
AUDITORÍA
LEGAL
CONSULTORÍA
CORPORATE
Cristóbal Montes
Socio Auren Auditoría
Crecimiento con visión
de futuro, rigor e innovación
“La integración de la IA en los procesos de auditoría representa una oportunidad que en Auren estamos
aprovechando”
En el área de Auditoría, en el ejercicio 2024/2025, hemos crecido un 4,8%, un crecimiento sustentado en el rigor técnico, la cercanía al cliente y una firme apuesta por la innovación.
En Auren, consideramos la inteligencia artificial como una herramienta al servicio del juicio profesional, capaz de mejorar la eficiencia, reforzar los controles y aportar mayor valor a nuestros trabajos.
Seguimos comprometidos con una auditoría rigurosa, independiente y de calidad. Entendemos nuestro trabajo no solo como una obligación legal, sino como una herramienta estratégica para aportar valor al tejido empresarial, ayudando a las organizaciones a mejorar su gestión, su reputación y su sostenibilidad.
Daniel Sáez
Socio Auren Legal
Un año que marca el inicio
de un camino lleno de ilusión y grandes retos
«Mercantil, M&A, Fiscal y Laboral han sido las prácticas más demandadas, muy en línea con el mercado
nacional”
Cerramos el ejercicio con nuestros objetivos de crecimiento orgánico cumplido. Somos la división de Auren que históricamente más ha crecido y el pasado ejercicio no fue una excepción, llegando a representar el 40% del total de facturación de la firma.
Apostamos por reforzar algunas de nuestras prácticas con la incorporación de nuevos profesionales y equipos de Penal Económico, Fiscal, Global Mobility, Energía y Medio Ambiente, Inmobiliario y Público, así como la incorporación de firmas, como el caso de V2C Abogados.
Contamos con los mejores proveedores en asistentes legales basados en Inteligencia Artificial que nos brindan soporte en el estudio y análisis de las bases de legislación, jurisprudencia y doctrina administrativa que constituye una de las principales fuentes de nuestro conocimiento y, además, desarrollamos y entrenamos agentes propios para facilitar y agilizar nuestros procesos internos con la finalidad de ganar en eficiencia.
Eduardo Romero
Socio Auren Consultoría
Consolidación, crecimiento y
transformación en Consultoría
“Uno de los grandes avances del ejercicio ha sido la consolidación de la tecnología como elemento transversal en todos los proyectos de consultoría”
El ejercicio 2025 consolida la división de Consultoría como una de las áreas estratégicas de la firma, preparada para afrontar una nueva etapa de expansión y liderazgo.
La inteligencia artificial, la automatización de procesos, el análisis avanzado de datos y la digitalización de sistemas de gestión se han integrado de forma natural en proyectos de Estrategia, Personas y Tecnología,
permitiendo ofrecer soluciones más eficientes, escalables y orientadas a resultados medibles.
La combinación de perfiles senior con experiencia sectorial, consultores especializados y talento con un alto componente digital ha permitido consolidar un modelo multidisciplinar, alineado con las necesidades actuales del mercado y con las expectativas de los clientes.
Amaya Aragón
Socia Auren Corporate
Soluciones financieras a medida
que impulsan decisiones clave
“Este año hemos dado un paso decisivo para reforzar nuestra área de refinanciaciones con la incorporación de un nuevo socio”
La actividad de Auren Corporate en 2025 ha reafirmado nuestro liderazgo en el asesoramiento financiero para operaciones de M&A y financiación para el middle market, desde una perspectiva multisectorial.
En un contexto con incertidumbre macroeconómica y legislativa, hemos acompañado a nuestros clientes en la consecución de sus objetivos estratégicos, cerrando 13 operaciones corporativas, de las cuales el 60% han sido transacciones de M&A y el 40% operaciones de financiación y refinanciación.
La actividad internacional sigue siendo un pilar fundamental: casi el 40% de las operaciones cerradas han tenido carácter cross-border.
ESTO OPINAN NUESTROS CLIENTES
SOBRE LAS SOLUCIONES INTEGRALES
“Definiría a Auren con tres palabras: cercanía, disponibilidad y profesionalidad”
EMPRESA: GOLDH205
Cesar Pérez
Director de Calidad y Sostenibilidad
“Siento a Auren como un partner estratégico con voluntad real de construir juntos”
Empresa: Vincci Hoteles
Lucio Contreras
Director de Recursos Humanos
“Con Auren me siento acompañado”
Empresa: Grupo Villar
Vicente Colomer
Secretario
“Auren se ha convertido en un socio importante para afrontar con garantías nuestros retos tecnológicos”
Empresa: MICOF
“Definiría a Auren con tres palabras: cercanía, disponibilidad y profesionalidad”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Auren nos acompaña en un proyecto de alto componente tecnológico y regulatorio, concretamente en el soporte legal integral para la constitución y desarrollo de una plataforma virtual de trading, con múltiples capas tecnológicas y un panel de usuarios con datos de trading en tiempo real.
El trabajo ha incluido un análisis jurídico profundo para determinar si la actividad de la plataforma podía considerarse juego o gambling, así como el estudio de aspectos clave como los bloqueos de IP, los requisitos de licencias y el impacto regulatorio según la jurisdicción en la que se desarrollara la actividad.
En este proceso, Auren ha coordinado equipos internacionales, incluyendo la colaboración con sus partners en Malta, elaborando informes comparativos sobre distintas jurisdicciones, lo que nos permitió tomar una decisión informada sobre la ubicación de la sede y el marco regulatorio más adecuado para el proyecto.
Actualmente, Auren sigue acompañándonos en una tercera fase, centrada en la estructuración societaria y contractual, incluyendo pactos de socios, entrada de inversores, aportaciones no dinerarias, protección del código fuente y de la marca, así como el análisis
fiscal.
En cuanto al tiempo de colaboración, llevamos más de seis meses trabajando de forma intensiva en este proyecto, aunque el contacto con Auren y con algunos miembros del equipo viene de hace unos años. De hecho, a partir de esta experiencia, hemos ampliado la relación a otros proyectos adicionales e incluso a proyectos personales en otros sectores
diferentes.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Sin duda, la cercanía y la disponibilidad del equipo. Para mí eso es clave. He trabajado en auditoría y conozco bien lo que significa.
Estamos hablando de un proyecto complejo con alcance internacional y con muchas aristas legales y regulatorias, que ha requerido muchas horas de análisis y numerosas llamadas. En todo ese proceso, Auren ha estado siempre accesible y presente.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
Destacaría especialmente su profesionalidad y la capacidad para abordar distintos temas de forma ágil, ya que en cada conversación solían surgir varias cuestiones a tratar al mismo tiempo. Esa facilidad para pasar de un asunto a otro de distintas jurisdicciones, que además son muy particulares, sin perder profundidad ni rigor.
Si tuviera que resumir la experiencia en tres conceptos, serían sin duda cercanía, disponibilidad y profesionalidad.
Cesar Pérez
Director de Calidad y Sostenibilidad
“Siento a Auren como un partner estratégico con voluntad real de construir juntos”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Con Auren llevamos trabajando desde hace más de 20 años, incluso desde antes de la constitución de Vincci. Nuestra relación viene de una etapa anterior y, cuando pusimos en marcha la nueva empresa, fue natural volver a contar con vosotros.
A lo largo de todo este tiempo nos habéis acompañado en multitud de proyectos muy diversos. Empezamos con trabajos vinculados a calidad, desde consultoría, procedimientos, cuestionarios y valoraciones, y poco a poco fuimos evolucionando hacia medio ambiente y hacia un enfoque integral de sostenibilidad.
También hemos trabajado en proyectos relacionados con circularidad, actualización legislativa y apoyo continuo en consultas técnicas específicas. Con el paso del tiempo, muchas de esas necesidades puntuales se fueron integrando en proyectos más estructurados, como el desarrollo conjunto del gestor documental Auren FARO, en el que somos usuarios pioneros. Más recientemente, estamos colaborando en proyectos de implementación de inteligencia artificial, en el diseño y puesta en marcha del sistema de compliance (incluyendo canal de denuncias), y en distintos ámbitos normativos y tecnológicos. Además, nos habéis acompañado en procesos como la certificación ISO 14001 y en la elaboración y revisión de la memoria de sostenibilidad, que llevamos publicando desde hace más de 12 años.
En definitiva, hemos tocado prácticamente todos los palos con Auren. Es una relación de muchos años, basada en la confianza, la cercanía y en contar con vuestro apoyo experto siempre que lo hemos necesitado.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Lo verdaderamente diferencial ha sido, desde el principio, la combinación de confianza, cercanía y agilidad. Para nosotros es clave saber que, ante cualquier duda podemos llamar y obtener una respuesta rápida y directa. Esa capacidad de asistencia inmediata y eficaz marca una gran diferencia.
El canal de comunicación es muy corto y personal. No hay intermediarios ni estructuras pesadas: hablamos directamente con las personas de referencia y eso genera una relación casi “de familia”, en la que ya nos conocemos bien y en la que la confianza es máxima. También valoramos mucho la sinceridad con la que trabajamos desde la dos partes y la capacidad que tenéis para ante cualquier obstáculo, buscar soluciones ágiles creativas e innovadoras
Además, desde el inicio nos habéis tratado como si fuéramos una gran empresa: no solo en la atención y la rapidez, sino también en la forma de colaborar. Habéis sido muy proactivos a la hora de proponernos proyectos, ideas y oportunidades, pero no desde un enfoque puramente comercial, sino con una voluntad real de construir cosas juntos. Esa participación y esa posibilidad de que realmente seamos partners como tal siempre la hemos tenido.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
Siempre ha sido muy buena y están ahí cuando los hemos necesitado. El nivel de conocimiento profesional y la cualificación técnica de todo el equipo es muy alto. Existe un conocimiento profundo de las materias que se abordan y eso, en una organización de gran tamaño, no es en absoluto fácil de conseguir ni de mantener.
Hemos ido cambiando de áreas y de equipos y siempre hemos encontrado la misma actitud, el mismo nivel de atención y la misma calidad profesional.
Lucio Contreras
Director de Recursos Humanos
“Con Auren me siento acompañado”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Con Auren llevamos trabajando desde el 2018, principalmente en el ámbito del asesoramiento laboral recurrente, que es el área que gestiono. Este acompañamiento incluye todo lo relacionado con la gestión laboral y el cumplimiento normativo.
Además, la colaboración se ha ido ampliando a otros ámbitos. Con Auren hemos desarrollado y gestionado los planes de igualdad, desde la negociación y el registro hasta su seguimiento posterior, y continuamos trabajando en esta línea.
También colaboramos en proyectos de compliance, incluyendo el canal de denuncias a través de la herramienta Auren FARO, así como en el compliance penal. A esto se suma el apoyo en la elaboración del Estado de Información No Financiero.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Principalmente la actitud. Siempre que hemos planteado una necesidad, la respuesta inicial ha sido “sí”. Y cuando algo no estaba directamente en su ámbito, han buscado la solución.
Como clientes, eso es lo que exigimos a nuestros proveedores: que no se limiten a decir que no, sino que nos ayuden a resolver.
Además, Auren nos aporta una visión multidisciplinar. Empezamos trabajando principalmente en el asesoramiento jurídico-laboral, pero sabemos que, si surge una cuestión penal, de compliance u otra área, contamos con el equipo adecuado. Eso da mucha tranquilidad.
Además, destaco especialmente la cercanía y la disponibilidad. Me siento acompañado. Cuando surge un problema, puedo levantar el teléfono cualquier día y a cualquier hora, y sé que voy a tener respuesta. En nuestro negocio, los problemas no esperan y necesitamos sentir que no estamos desamparados.
Por último, valoro mucho la continuidad y estabilidad de las personas con las que trabajamos, solemos hacerlo siempre con los mismos profesionales y eso genera confianza. No trabajamos con “despachos”, trabajamos con personas que conocen bien nuestra realidad y reaccionan con rapidez cuando lo necesitamos.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
La relación es muy buena. En nuestro caso, trabajamos principalmente con una persona de referencia, que concentra la mayor parte de la interlocución, y eso para mí es clave, porque facilita mucho el seguimiento y la agilidad en la gestión.
El trato es muy cercano y directo. He tenido ocasión de acudir al despacho, conocernos en persona y generar una relación de confianza. A nivel interno, la gerencia tiene claro que con Auren estamos cómodos y bien acompañados en el día a día.
Vicente Colomer
Secretario
“Auren se ha convertido en un socio importante para afrontar con garantías nuestros retos tecnológicos”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Llevamos trabajando con Auren desde 2023. La colaboración comenzó cuando decidimos externalizar determinados proyectos tecnológicos, tanto iniciativas ya en marcha como otros sistemas que necesitaban una revisión en profundidad para adaptarse a un entorno cada vez más exigente y cambiante.
Auren empezó realizando un análisis integral de nuestros sistemas, con un foco muy claro en la seguridad, la actualización tecnológica y la robustez de las plataformas, aspectos clave para garantizar la continuidad del servicio y el cumplimiento de los requisitos normativos y tecnológicos.
Posteriormente, nos han acompañado también en proyectos de organización y apoyo a los recursos internos, ayudándonos a estructurar mejor los equipos.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Lo más diferencial en la forma de trabajar de Auren ha sido, sin duda, la organización, el método y el compromiso. En proyectos tecnológicos siempre surgen imprevistos y, además, como usuarios, muchas veces introducimos cambios sobre la marcha que alteran los tiempos y la planificación inicial.
A pesar de ello, Auren ha aportado seriedad, formalidad y una forma de trabajar muy estructurada, con una programación clara y un sistema que permite ordenar los procesos y gestionar los cambios sin perder el control del proyecto.
Esa forma de trabajar transmite una imagen de honradez, lealtad y compromiso que resulta muy potente. Hay una atención proactiva de cuidar al cliente en línea con la cultura humanista de la firma que es algo también muy importante para nosotros.
Más allá del trabajo técnico, para nosotros Auren se ha convertido en un socio colaborador importante para afrontar con garantías los retos tecnológicos de esta institución.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
La relación con el equipo de Auren en el día a día ha sido muy fluida y positiva. Hemos entendido bien los planteamientos de los distintos equipos, y en general estamos alineados en la manera de abordar los proyectos, con pequeños matices que nos permiten afinar y mejorar la organización. En definitiva, estamos muy contentos con la relación.
“Definiría a Auren con tres palabras: cercanía, disponibilidad y profesionalidad”
EMPRESA: GOLDH205
“Definiría a Auren con tres palabras: cercanía, disponibilidad y profesionalidad”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Auren nos acompaña en un proyecto de alto componente tecnológico y regulatorio, concretamente en el soporte legal integral para la constitución y desarrollo de una plataforma virtual de trading, con múltiples capas tecnológicas y un panel de usuarios con datos de trading en tiempo real.
El trabajo ha incluido un análisis jurídico profundo para determinar si la actividad de la plataforma podía considerarse juego o gambling, así como el estudio de aspectos clave como los bloqueos de IP, los requisitos de licencias y el impacto regulatorio según la jurisdicción en la que se desarrollara la actividad.
En este proceso, Auren ha coordinado equipos internacionales, incluyendo la colaboración con sus partners en Malta, elaborando informes comparativos sobre distintas jurisdicciones, lo que nos permitió tomar una decisión informada sobre la ubicación de la sede y el marco regulatorio más adecuado para el proyecto.
Actualmente, Auren sigue acompañándonos en una tercera fase, centrada en la estructuración societaria y contractual, incluyendo pactos de socios, entrada de inversores, aportaciones no dinerarias, protección del código fuente y de la marca, así como el análisis
fiscal.
En cuanto al tiempo de colaboración, llevamos más de seis meses trabajando de forma intensiva en este proyecto, aunque el contacto con Auren y con algunos miembros del equipo viene de hace unos años. De hecho, a partir de esta experiencia, hemos ampliado la relación a otros proyectos adicionales e incluso a proyectos personales en otros sectores
diferentes.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Sin duda, la cercanía y la disponibilidad del equipo. Para mí eso es clave. He trabajado en auditoría y conozco bien lo que significa.
Estamos hablando de un proyecto complejo con alcance internacional y con muchas aristas legales y regulatorias, que ha requerido muchas horas de análisis y numerosas llamadas. En todo ese proceso, Auren ha estado siempre accesible y presente.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
Destacaría especialmente su profesionalidad y la capacidad para abordar distintos temas de forma ágil, ya que en cada conversación solían surgir varias cuestiones a tratar al mismo tiempo. Esa facilidad para pasar de un asunto a otro de distintas jurisdicciones, que además son muy particulares, sin perder profundidad ni rigor.
Si tuviera que resumir la experiencia en tres conceptos, serían sin duda cercanía, disponibilidad y profesionalidad.
Cesar Pérez
Director de Calidad y Sostenibilidad
“Siento a Auren como un partner estratégico con voluntad real de construir juntos”
Empresa: Vincci Hoteles
Cesar Pérez
Director de Calidad y Sostenibilidad
“Siento a Auren como un partner estratégico con voluntad real de construir juntos”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Con Auren llevamos trabajando desde hace más de 20 años, incluso desde antes de la constitución de Vincci. Nuestra relación viene de una etapa anterior y, cuando pusimos en marcha la nueva empresa, fue natural volver a contar con vosotros.
A lo largo de todo este tiempo nos habéis acompañado en multitud de proyectos muy diversos. Empezamos con trabajos vinculados a calidad, desde consultoría, procedimientos, cuestionarios y valoraciones, y poco a poco fuimos evolucionando hacia medio ambiente y hacia un enfoque integral de sostenibilidad.
También hemos trabajado en proyectos relacionados con circularidad, actualización legislativa y apoyo continuo en consultas técnicas específicas. Con el paso del tiempo, muchas de esas necesidades puntuales se fueron integrando en proyectos más estructurados, como el desarrollo conjunto del gestor documental Auren FARO, en el que somos usuarios pioneros. Más recientemente, estamos colaborando en proyectos de implementación de inteligencia artificial, en el diseño y puesta en marcha del sistema de compliance (incluyendo canal de denuncias), y en distintos ámbitos normativos y tecnológicos. Además, nos habéis acompañado en procesos como la certificación ISO 14001 y en la elaboración y revisión de la memoria de sostenibilidad, que llevamos publicando desde hace más de 12 años.
En definitiva, hemos tocado prácticamente todos los palos con Auren. Es una relación de muchos años, basada en la confianza, la cercanía y en contar con vuestro apoyo experto siempre que lo hemos necesitado.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Lo verdaderamente diferencial ha sido, desde el principio, la combinación de confianza, cercanía y agilidad. Para nosotros es clave saber que, ante cualquier duda podemos llamar y obtener una respuesta rápida y directa. Esa capacidad de asistencia inmediata y eficaz marca una gran diferencia.
El canal de comunicación es muy corto y personal. No hay intermediarios ni estructuras pesadas: hablamos directamente con las personas de referencia y eso genera una relación casi “de familia”, en la que ya nos conocemos bien y en la que la confianza es máxima. También valoramos mucho la sinceridad con la que trabajamos desde la dos partes y la capacidad que tenéis para ante cualquier obstáculo, buscar soluciones ágiles creativas e innovadoras
Además, desde el inicio nos habéis tratado como si fuéramos una gran empresa: no solo en la atención y la rapidez, sino también en la forma de colaborar. Habéis sido muy proactivos a la hora de proponernos proyectos, ideas y oportunidades, pero no desde un enfoque puramente comercial, sino con una voluntad real de construir cosas juntos. Esa participación y esa posibilidad de que realmente seamos partners como tal siempre la hemos tenido.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
Siempre ha sido muy buena y están ahí cuando los hemos necesitado. El nivel de conocimiento profesional y la cualificación técnica de todo el equipo es muy alto. Existe un conocimiento profundo de las materias que se abordan y eso, en una organización de gran tamaño, no es en absoluto fácil de conseguir ni de mantener.
Hemos ido cambiando de áreas y de equipos y siempre hemos encontrado la misma actitud, el mismo nivel de atención y la misma calidad profesional.
Lucio Contreras
Director de Recursos Humanos
“Con Auren me siento acompañado”
Empresa: Grupo Villar
Lucio Contreras
Director de Recursos Humanos
“Con Auren me siento acompañado”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Con Auren llevamos trabajando desde el 2018, principalmente en el ámbito del asesoramiento laboral recurrente, que es el área que gestiono. Este acompañamiento incluye todo lo relacionado con la gestión laboral y el cumplimiento normativo.
Además, la colaboración se ha ido ampliando a otros ámbitos. Con Auren hemos desarrollado y gestionado los planes de igualdad, desde la negociación y el registro hasta su seguimiento posterior, y continuamos trabajando en esta línea.
También colaboramos en proyectos de compliance, incluyendo el canal de denuncias a través de la herramienta Auren FARO, así como en el compliance penal. A esto se suma el apoyo en la elaboración del Estado de Información No Financiero.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Principalmente la actitud. Siempre que hemos planteado una necesidad, la respuesta inicial ha sido “sí”. Y cuando algo no estaba directamente en su ámbito, han buscado la solución.
Como clientes, eso es lo que exigimos a nuestros proveedores: que no se limiten a decir que no, sino que nos ayuden a resolver.
Además, Auren nos aporta una visión multidisciplinar. Empezamos trabajando principalmente en el asesoramiento jurídico-laboral, pero sabemos que, si surge una cuestión penal, de compliance u otra área, contamos con el equipo adecuado. Eso da mucha tranquilidad.
Además, destaco especialmente la cercanía y la disponibilidad. Me siento acompañado. Cuando surge un problema, puedo levantar el teléfono cualquier día y a cualquier hora, y sé que voy a tener respuesta. En nuestro negocio, los problemas no esperan y necesitamos sentir que no estamos desamparados.
Por último, valoro mucho la continuidad y estabilidad de las personas con las que trabajamos, solemos hacerlo siempre con los mismos profesionales y eso genera confianza. No trabajamos con “despachos”, trabajamos con personas que conocen bien nuestra realidad y reaccionan con rapidez cuando lo necesitamos.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
La relación es muy buena. En nuestro caso, trabajamos principalmente con una persona de referencia, que concentra la mayor parte de la interlocución, y eso para mí es clave, porque facilita mucho el seguimiento y la agilidad en la gestión.
El trato es muy cercano y directo. He tenido ocasión de acudir al despacho, conocernos en persona y generar una relación de confianza. A nivel interno, la gerencia tiene claro que con Auren estamos cómodos y bien acompañados en el día a día.
Vicente Colomer
Secretario
“Auren se ha convertido en un socio importante para afrontar con garantías nuestros retos tecnológicos”
Empresa: MICOF
Vicente Colomer
Secretario
“Auren se ha convertido en un socio importante para afrontar con garantías nuestros retos tecnológicos”
¿En qué proyectos os acompaña Auren? ¿Cuánto tiempo lleváis trabajando con nosotros?
Llevamos trabajando con Auren desde 2023. La colaboración comenzó cuando decidimos externalizar determinados proyectos tecnológicos, tanto iniciativas ya en marcha como otros sistemas que necesitaban una revisión en profundidad para adaptarse a un entorno cada vez más exigente y cambiante.
Auren empezó realizando un análisis integral de nuestros sistemas, con un foco muy claro en la seguridad, la actualización tecnológica y la robustez de las plataformas, aspectos clave para garantizar la continuidad del servicio y el cumplimiento de los requisitos normativos y tecnológicos.
Posteriormente, nos han acompañado también en proyectos de organización y apoyo a los recursos internos, ayudándonos a estructurar mejor los equipos.
¿Qué ha sido diferencial en la forma de trabajar de Auren?
Lo más diferencial en la forma de trabajar de Auren ha sido, sin duda, la organización, el método y el compromiso. En proyectos tecnológicos siempre surgen imprevistos y, además, como usuarios, muchas veces introducimos cambios sobre la marcha que alteran los tiempos y la planificación inicial.
A pesar de ello, Auren ha aportado seriedad, formalidad y una forma de trabajar muy estructurada, con una programación clara y un sistema que permite ordenar los procesos y gestionar los cambios sin perder el control del proyecto.
Esa forma de trabajar transmite una imagen de honradez, lealtad y compromiso que resulta muy potente. Hay una atención proactiva de cuidar al cliente en línea con la cultura humanista de la firma que es algo también muy importante para nosotros.
Más allá del trabajo técnico, para nosotros Auren se ha convertido en un socio colaborador importante para afrontar con garantías los retos tecnológicos de esta institución.
¿Cómo ha sido la relación con el equipo de Auren en el día a día?
La relación con el equipo de Auren en el día a día ha sido muy fluida y positiva. Hemos entendido bien los planteamientos de los distintos equipos, y en general estamos alineados en la manera de abordar los proyectos, con pequeños matices que nos permiten afinar y mejorar la organización. En definitiva, estamos muy contentos con la relación.
Nuestras iniciativas tecnológicas
Al igual que acompañamos a nuestros clientes en su transformación digital a través de nuestra división de tecnología, hemos aplicado la misma visión a nuestra propia organización.
La incorporación de soluciones tecnológicas y la optimización de procesos internos nos permite mejorar nuestra eficiencia, reforzar la calidad de nuestros servicios y consolidar nuestra capacidad de innovación.
En la Memoria 2025, destacamos las siguientes:
- Digitalización de la huella de carbono: innovación y responsabilidad ambiental
- Cómo la innovación y la digitalización están transformando la Auditoría en Auren
- Auren FARO: el impulso estratégico al Compliance de Auren
CIFRAS
INTERNACIONALES
FACTURACIÓN 2025
ESPAÑA
MEMORIA CORPORATIVA 2025
PERSONAS, VALORES E INNOVACIÓN
IMPULSANDO UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE PARA EL FUTURO