{"id":7062,"date":"2020-04-15T10:58:22","date_gmt":"2020-04-15T08:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/prepararse-para-lo-que-venga\/"},"modified":"2020-04-15T10:58:22","modified_gmt":"2020-04-15T08:58:22","slug":"prepararse-para-lo-que-venga","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/prepararse-para-lo-que-venga\/","title":{"rendered":"Prepararse para lo que venga"},"content":{"rendered":"<p>Cuando para nuestra econom\u00eda y nuestras empresas parec\u00eda que ten\u00edamos una ruta m\u00e1s o menos definida, no exenta de dificultades, ha aparecido repentinamente, y por sorpresa, en nuestro camino un r\u00edo que no estaba en el mapa, caudaloso y de aguas bravas que hay que cruzar s\u00ed o s\u00ed. Para atravesar este obst\u00e1culo no hab\u00edamos previsto ning\u00fan puente y nos hemos vistos obligados a improvisar de un d\u00eda para otro una serie de medidas y planes de acci\u00f3n que nos ayuden a atravesarlo. Adem\u00e1s, este obst\u00e1culo ha cambiado totalmente el panorama dejando un escenario futuro incierto.<\/p>\n<p>Por ello, el foco durante estas \u00faltimas semanas ha estado puesto, principalmente, en un solo objetivo: llegar a la otra orilla. Despu\u00e9s ya se ver\u00e1, aunque cabe presumir que el camino posterior ser\u00e1 duro y dif\u00edcil. Sin embargo, una vez tomadas las primeras medidas y resuelto el cort\u00edsimo plazo, debemos empezar a mirar un poco m\u00e1s lejos ya que, como dolorosamente nos ha ense\u00f1ado esta situaci\u00f3n, no actuar a tiempo tiene costes muy elevados a posteriori.<\/p>\n<p>En efecto, esta situaci\u00f3n repentina est\u00e1 poniendo a prueba nuestra capacidad de reacci\u00f3n a corto plazo y, sin duda, los empresarios y directivos lo est\u00e1n haciendo con inmediatez, tomando aquellas medidas a su alcance que puedan permitir pasar el r\u00edo. La mayor\u00eda de estas medidas se han implementado por oleadas y en un cort\u00edsimo plazo de tiempo, solap\u00e1ndose unas con otras:<\/p>\n<ul>\n<li>Primero vinieron los ERTES<\/li>\n<li>Despu\u00e9s las medidas de recortes de todo tipo de gastos no esenciales,<\/li>\n<li>En tercer lugar, las renegociaciones de gastos operativos relevantes, principalmente alquileres, consumos, etc.<\/li>\n<li>M\u00e1s tarde las medidas para preservar la caja: revisi\u00f3n de calendarios de pago, negociaci\u00f3n con proveedores, gesti\u00f3n de cobro a clientes y posibles aplazamientos de pagos de impuestos.<\/li>\n<li>Finalmente, estos \u00faltimos d\u00edas se han centrado en aquellas medidas relacionadas con la obtenci\u00f3n de liquidez inmediata, fundamentalmente obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n apoyada en la bater\u00eda de mecanismos aprobados por organismos p\u00fablicos tanto a nivel nacional (ICO, CESCE) como por las comunidades aut\u00f3nomas a trav\u00e9s fundamentalmente de las sociedades de garant\u00eda rec\u00edproca. M\u00e1s tarde llegar\u00e1n las facilitadas por la Uni\u00f3n Europea a trav\u00e9s del BEI.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para m\u00e1s INRI, toda esta fren\u00e9tica actividad hay que gestionarla en medio de una crisis sanitaria que nos ha afectado a todos personalmente, de manera m\u00e1s o menos cercana, y, adem\u00e1s, en excepcionales circunstancias de reclusi\u00f3n y teletrabajo. Sin embargo, por duro que est\u00e9 siendo, no podemos parar y hay que seguir trabajando para poder afrontar el futuro en las mejores condiciones posibles.<\/p>\n<p>En este momento hay una serie de preguntas que nos seguimos haciendo todos: \u00bfcu\u00e1l va a ser el escenario econ\u00f3mico resultante sobre el que podamos tomar decisiones?; \u00bfcu\u00e1ndo acabar\u00e1 este periodo de reclusi\u00f3n?; \u00bfcu\u00e1ndo se levantar\u00e1 el confinamiento para mi actividad econ\u00f3mica concreta?; \u00bfhabr\u00e1 una recuperaci\u00f3n r\u00e1pida o lenta?<\/p>\n<p>En definitiva, \u00bfc\u00f3mo seguir una vez puestas en marcha todas las medidas posibles en estos momentos? y \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s podemos hacer para preservar nuestras empresas y negocios?<\/p>\n<p>En mi opini\u00f3n, hoy en d\u00eda plantearnos tener un escenario macro definido para el corto y medio plazo con el que trabajar es un ejercicio tit\u00e1nico y con bastante pocas probabilidades de acertar. Hay ya multitud de art\u00edculos en ello con bastante divergencia de planteamientos entre los diferentes autores y, adem\u00e1s, cambiantes seg\u00fan el d\u00eda en el que se escribe dicho an\u00e1lisis u opini\u00f3n. Lo \u00fanico que sabemos de cierto, es que lo que tenemos por delante no es f\u00e1cil, no lo est\u00e1 siendo pasar el r\u00edo y no lo ser\u00e1 el camino que vendr\u00e1 despu\u00e9s.<\/p>\n<p>As\u00ed que, desde la perspectiva de las empresas nos debemos centrar en lo que sabemos y en lo que podemos hacer. Sabemos fundamentalmente que saldremos de esta situaci\u00f3n m\u00e1s endeudados y con una econom\u00eda debilitada y lo que podemos y debemos hacer es prepararnos para ello a todos los niveles, operativo y financiero.<\/p>\n<p>Conseguir hacer que nuestra empresa est\u00e9 lo mejor preparada posible para afrontar lo que venga, sea cual sea el escenario, es esencial. Para ello, las empresas deben ser capaces de adaptarse con agilidad y rapidez a los cambios que se produzcan.<\/p>\n<p>Por tanto, y por supuesto adaptado a cada sector de actividad y empresa concreta, las medidas a nivel operativo deben dirigirse en la direcci\u00f3n de prever la manera de flexibilizar al m\u00e1ximo las operaciones, variabilizar todo lo posible los costes, suprimir gastos no esenciales e invertir en modernizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n. En definitiva, conseguir ser rentables en un entorno de menor actividad.<\/p>\n<p>A nivel financiero, hay que abordar un an\u00e1lisis del pasivo y de las necesidades de tesorer\u00eda adaptadas a la estrategia operativa y a la nueva situaci\u00f3n. En definitiva, acompasar la financiaci\u00f3n y el servicio de la deuda a las necesidades de caja previstas. Para ello, es importante realizar una planificaci\u00f3n financiera en la que hay dos herramientas imprescindibles: una previsi\u00f3n de tesorer\u00eda detallada a corto plazo, de la que hay que hacer un seguimiento y actualizaci\u00f3n continua, y un plan de negocio a 3\/5 a\u00f1os, que nos permita tener un escenario central, pero tambi\u00e9n el an\u00e1lisis de sensibilidad barajando tantos escenarios como sean necesarios.<\/p>\n<p>Ambas herramientas nos van a permitir, por un lado, acceder a la financiaci\u00f3n puesta a disposici\u00f3n de las empresas para paliar el efecto del Covid-19, ya que hay que justificar ante las entidades financieras y organismos p\u00fablicos el impacto en la empresa de esta crisis y, por tanto, la necesidad de la financiaci\u00f3n solicitada. Es fundamental presentar la operaci\u00f3n a las entidades muy bien soportada, para poder obtener la financiaci\u00f3n solicitada. No en vano, el ICO, por ejemplo, puede revisar a posteriori las operaciones y no avalarlas si no est\u00e1n lo suficientemente bien soportadas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n nos permitir\u00e1 dise\u00f1ar la mejor estrategia financiera posible para que la empresa cuente con la mejor capacidad de adaptaci\u00f3n para recorrer el camino que viene despu\u00e9s, por duro que sea \u00e9ste. Es importante considerar que la deuda obtenida en estos momentos a trav\u00e9s del ICO no es refinanciable en el futuro y, por tanto, esta nueva financiaci\u00f3n debe estar encajada en la estrategia global a medio y largo plazo.<\/p>\n<p>En este sentido, nuestra amplia experiencia de muchos a\u00f1os en Auren Corporate en reestructuraci\u00f3n de deuda, se ha visto enriquecida estas \u00faltimas semanas con el apoyo que estamos prestando con \u00e9xito a nuestros clientes en la obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n, a trav\u00e9s de las nuevas medidas aprobadas recientemente.<\/p>\n<p>Todo ello me reafirma en la convicci\u00f3n de que hoy, m\u00e1s que nunca, una buena planificaci\u00f3n financiera es, sin duda, una de las claves para la supervivencia a corto plazo y la sostenibilidad a medio y largo plazo para las empresas. Estamos a tiempo de actuar, y cuanto antes nos pongamos manos a la obra, mejor.<\/p>\n<p>Es tambi\u00e9n fundamental que, en la vor\u00e1gine actual, las empresas cuenten con el apoyo de un asesor financiero que aporte una visi\u00f3n experta y externa, refuerce al equipo directivo y ayude a implementar la estrategia de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de su experiencia y relaci\u00f3n con los proveedores de financiaci\u00f3n (entidades financieras, instituciones p\u00fablicas, fondos de deuda e inversores).<\/p>\n<p>En definitiva, a pesar de que hoy estamos todos muy centrados en el corto plazo en un entorno de gran incertidumbre, debemos enfocar nuestros esfuerzos en preparar nuestra compa\u00f1\u00eda para cualquier escenario futuro trabajando, desde ya, en una estrategia operativa y financiera.<\/p>\n<p>Finalmente, no quer\u00eda terminar este art\u00edculo sin transmitir todo mi agradecimiento a la sociedad espa\u00f1ola en su conjunto y, en particular, a aquellos colectivos que est\u00e1n en primera l\u00ednea todos los d\u00edas luchando contra esta pandemia. Mucho \u00e1nimo y fuerza a aquellos que est\u00e1n tanto en los hospitales como en sus casas luchando contra la enfermedad y un fuerte abrazo a las familias que por desgracia han sufrido alguna p\u00e9rdida. Sin duda esto pasar\u00e1 y entre todos debemos conseguir que las consecuencias sean las m\u00ednimas posibles.<\/p>\n<p><strong>Manuel Ur\u00edbarri Zarranz, socio <a href=\"https:\/\/auren.com\/es\/servicios\/corporate\/\">Auren Corporate<\/a><\/strong><\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando para nuestra econom\u00eda y nuestras empresas parec\u00eda que ten\u00edamos una ruta m\u00e1s o menos definida, no exenta de dificultades, ha aparecido repentinamente, y por sorpresa, en nuestro camino un [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7063,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-7062","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Prepararse para lo que venga - 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