{"id":7569,"date":"2018-02-20T12:48:11","date_gmt":"2018-02-20T11:48:11","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/las-fusiones-y-adquisiciones-como-herramienta-competitiva-para-las-empresas-espanolas-del-sector-alimentacion\/"},"modified":"2018-02-20T12:48:11","modified_gmt":"2018-02-20T11:48:11","slug":"las-fusiones-y-adquisiciones-como-herramienta-competitiva-para-las-empresas-espanolas-del-sector-alimentacion","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/las-fusiones-y-adquisiciones-como-herramienta-competitiva-para-las-empresas-espanolas-del-sector-alimentacion\/","title":{"rendered":"LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS ESPA\u00d1OLAS DEL SECTOR ALIMENTACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<p class=\"text-justify\">Una de las caracter\u00edsticas del tejido industrial espa\u00f1ol es <strong>la reducida dimensi\u00f3n de sus compa\u00f1\u00edas<\/strong>, si se las compara con la de otros pa\u00edses de nuestro entorno occidental, como Alemania, Estados Unidos o Francia. A modo de referencia, m\u00e1s de un 80% de las empresas espa\u00f1olas no tiene m\u00e1s de dos empleados.<\/p>\n<p class=\"text-justify\">Relacionado <strong>con la falta de tama\u00f1o de las empresas est\u00e1n la falta de capitalizaci\u00f3n, la dificultad para atraer talento directivo o la precariedad laboral.<\/strong> En este sentido, <strong>es importante que las empresas sean grandes para que sean competitivas.<\/strong>   <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Por otra parte, <strong>uno de los sectores de actividad en los que Espa\u00f1a destaca (junto a otros como el sector turismo) es el de la alimentaci\u00f3n<\/strong>. Esto est\u00e1 relacionado, en buena medida, con nuestra benigna climatolog\u00eda, pero tambi\u00e9n con nuestra cultura gastron\u00f3mica y nuestra forma de entender el ocio. Las regiones mediterr\u00e1neas como Almer\u00eda, Murcia o la Comunidad Valenciana, entre otras, surten de frutas y verduras a buena parte del continente europeo.   <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Con la llegada de la crisis econ\u00f3mica, y de forma m\u00e1s acentuada a partir del 2010, <strong>las empresas espa\u00f1olas se han visto obligadas a abrirse al exterior para sobrevivir. <\/strong>Algo que en otros pa\u00edses se ha visto siempre como una oportunidad y se viene practicando desde hace muchos a\u00f1os (la exportaci\u00f3n y la salida de las compa\u00f1\u00edas al extranjero, abriendo filiales o instalaciones productivas en otros pa\u00edses), en nuestro caso se ha detonado en momentos de imperiosa necesidad, porque \u201cno hab\u00eda m\u00e1s remedio\u201d. En todo caso, nuestro proceso de apertura al exterior ha sido muy exitoso y ha servido para comprobar que nuestras empresas pueden ser competitivas fuera de nuestras fronteras y, de hecho, lo son.   <\/p>\n<p class=\"text-justify\">As\u00ed, <strong>tenemos, por una parte, empresas de tama\u00f1o insuficiente y con poca experiencia internacional. Y, por otra, a causa de la climatolog\u00eda, cultura e historia, tenemos un sector alimentario muy desarrollado y capaz<\/strong>, que cuando se ha visto en la necesidad de competir en el extranjero, lo ha hecho con \u00e9xito. \u00bfC\u00f3mo cerrar el c\u00edrculo y hacer que las cosas nos vayan mejor (a\u00fan)?   <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Por supuesto, la soluci\u00f3n no es \u00fanica. <strong>Hay muchas teclas que pueden tocarse para conseguirlo: recurrir a las fusiones y adquisiciones, integrarse con otras empresas complementarias, comprar compa\u00f1\u00edas que nos permitan incrementar nuestra gama de productos, que nos permitan implantarnos m\u00e1s r\u00e1pidamente en otros mercados, que nos aporten marcas reconocidas de las que quiz\u00e1s carezcamos en ciertos mercados, etc.<\/strong> Todo esto parece una buena soluci\u00f3n para construir a partir de nuestras fortalezas y para poder combatir nuestras debilidades.   <\/p>\n<p class=\"text-justify\">Crecientemente las compa\u00f1\u00edas alimentarias espa\u00f1olas acuden a las fusiones y adquisiciones con naturalidad, como una herramienta \u00fatil para hacerse m\u00e1s competitivas, integrando este mecanismo como una opci\u00f3n, como una herramienta m\u00e1s de la empresa.   <\/p>\n<p class=\"text-justify\"><strong>La gran cantidad de liquidez existente en la actualidad en el mercado<\/strong> (en forma de recursos propios por ejemplo a trav\u00e9s de los fondos de capital riesgo, o en forma de recursos ajenos mediante financiaci\u00f3n bancaria o financiaci\u00f3n de fondos de deuda) y los bajos tipos de inter\u00e9s actuales, entre otros, <strong>hacen que nos encontremos en una coyuntura muy favorable para aprovechar las fusiones y adquisiciones como forma para las empresas alimentarias espa\u00f1olas de ganar competitividad.<\/strong>   <\/p>\n<\/p>\n<p><strong>Sergio Cerd\u00e1n, Socio de Auren Corporate&nbsp; &nbsp; &nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las caracter\u00edsticas del tejido industrial espa\u00f1ol es&nbsp;la reducida dimensi\u00f3n de sus compa\u00f1\u00edas, si se las compara con la de otros pa\u00edses de nuestro entorno occidental, como Alemania, Estados Unidos o Francia. 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