{"id":7638,"date":"2017-11-20T11:15:01","date_gmt":"2017-11-20T10:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/objetivos-operacionales-que-se-deben-buscar-en-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-de-turismo\/"},"modified":"2017-11-20T11:15:01","modified_gmt":"2017-11-20T10:15:01","slug":"objetivos-operacionales-que-se-deben-buscar-en-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-de-turismo","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/objetivos-operacionales-que-se-deben-buscar-en-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-de-turismo\/","title":{"rendered":"Objetivos Operacionales que se deben buscar en la elaboraci\u00f3n de un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo"},"content":{"rendered":"<p class=\"text-justify\">Un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo debe cubrir todos y cada uno de los aspectos que inciden en la puesta en valor integral del territorio, optimizando las oportunidades que puede ofrecer el desarrollo sostenible del modelo tur\u00edstico adecuado. Por este motivo, el objetivo aglutinador que debe marcar todo el proceso de puestas en marcha de estrat\u00e9gicas tur\u00edsticas es <strong>MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TERRITORIO. <\/strong>Por ello se deben observar una serie de objetivos globales a tener en cuenta durante la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo. Entre los mismos se pueden destacar:   <\/p>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos econ\u00f3micos<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<strong>Reactivar la econom\u00eda local hosteler\u00eda, comercio&#8230;<\/strong>&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Proponer      actualizaciones para los sectores tradicionales   <\/li>\n<li>Exponer      alternativas de colaboraci\u00f3n   <\/li>\n<li>Pautas      para incrementar de las expectativas de negocio  <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong>Complementar la econom\u00eda local<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Inserci\u00f3n      de sectores y\/o perfiles desfavorecidos   <\/li>\n<li>Sentar      las bases para viveros de emprendedores   <\/li>\n<li>Formaci\u00f3n,      informaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de agentes  <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong>Captaci\u00f3n de inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Definir      el perfil de los inversores potenciales   <\/li>\n<li>Base      documental para libro blanco de inversiones   <\/li>\n<li>Propuesta      de sistemas de captaci\u00f3n  <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos tur\u00edsticos y de servicios<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<strong>Captar demanda<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n      de perfiles y dinamizaci\u00f3n de redes sociales   <\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n      con empresas tur\u00edsticas emisoras&nbsp;   <\/li>\n<li>Actuaciones      de promoci\u00f3n singulares  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Potenciar las singularidades<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Puesta      en valor de recursos patrimoniales   <\/li>\n<li>Pautas      de gesti\u00f3n sostenible de espacios naturales   <\/li>\n<li>Productos      agroalimentarios y gastronom\u00eda local  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Recursos tur\u00edsticos municipales<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Identificar      atractivos principales y complementarios   <\/li>\n<li>Estimaci\u00f3n      coste\/beneficio de su puesta en valor   <\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n      de zonas de ocio y otras infraestructuras  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>An\u00e1lisis posible implantaci\u00f3n de modelos tur\u00edsticos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Turismo      rural y agroturismo   <\/li>\n<li>Turismo      activo y deportivo   <\/li>\n<li>Turismo      cultural y de patrimonio hist\u00f3rico-art\u00edstico   <\/li>\n<li>Turismo      de naturaleza   <\/li>\n<li>Turismo      gastron\u00f3mico&hellip;  <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos medioambientales y de patrimonio natural<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Conocer el estado del patrimonio ecol\u00f3gico<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cat\u00e1logo      de recursos   <\/li>\n<li>Gesti\u00f3n      y control. Niveles actuales y mejoras   <\/li>\n<li>Explotaci\u00f3n      controlada y productiva  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Promover el turismo sostenible<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Explotaci\u00f3n      no lesiva   <\/li>\n<li>Control      m\u00e9todos y niveles de explotaci\u00f3n   <\/li>\n<li>Gesti\u00f3n      de accesos  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conocer en aproximaci\u00f3n la capacidad de carga<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis      espec\u00edfico para los recursos m\u00e1s visitados   <\/li>\n<li>Recursos      de equilibrio d\u00e9biles y fuertes   <\/li>\n<li>Zonas      a proteger  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conocer el potencial tur\u00edstico de recursos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Inventariar      seg\u00fan tipolog\u00eda   <\/li>\n<li>Analizar      sus potenciales usos sostenibles  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Posible participaci\u00f3n y \/ o adaptaci\u00f3n a planes<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>De      recuperaci\u00f3n medioambiental   <\/li>\n<li>De      limpieza y reciclaje   <\/li>\n<li>De      formaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n&#8230;  <\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<strong><u>Objetivos sociales<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Activar la participaci\u00f3n en el desarrollo tur\u00edstico<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Proponer      instrumentos de informaci\u00f3n   <\/li>\n<li>Proponer      instrumentos de opini\u00f3n   <\/li>\n<li>Definir      criterios y niveles de participaci\u00f3n  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Generaci\u00f3n de empleo integraci\u00f3n laboral&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mujeres   <\/li>\n<li>J\u00f3venes   <\/li>\n<li>Emigrantes      en retorno   <\/li>\n<li>Parados      de larga duraci\u00f3n  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Concienciar, informar, Sensibilizar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Situaci\u00f3n      econ\u00f3mica actual   <\/li>\n<li>Posibilidades      del turismo   <\/li>\n<li>Participaci\u00f3n      econ\u00f3mica  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Coordinaci\u00f3n social<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Impulso      del asociacionismo funcional   <\/li>\n<li>Herramientas      de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada   <\/li>\n<li>Formaci\u00f3n      sobre oportunidades directas e indirectas  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong><u>Objetivos de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n&nbsp;<\/u><\/strong><\/p>\n<p><strong>Potenciar la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n entre:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Administraciones      Locales   <\/li>\n<li>Empresarios   <\/li>\n<li>Poblaci\u00f3n      y asociaciones locales  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Unificar criterios<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Est\u00e9ticos,      logos, marcas.   <\/li>\n<li>Pautas      de desarrollo econ\u00f3mico, social, tur\u00edstico&#8230;  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gesti\u00f3n tur\u00edstica<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Proponer      sistema de gesti\u00f3n   <\/li>\n<li>Definir      \u00f3rganos<code><\/code>   <\/li>\n<li>Delimitar      funciones  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><br \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Alfonso Fco. Hern\u00e1ndez Romeu, Gerente del \u00c1rea de Ingenier\u00eda e Innovaci\u00f3n de Auren<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"mailto:ahernandez@vlc.auren.es\">ahernandez@vlc.auren.es<\/a><\/p>\n<\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un Plan Estrat\u00e9gico de Turismo debe cubrir todos y cada uno de los aspectos que inciden en la puesta en valor integral del territorio, optimizando las oportunidades que puede ofrecer el desarrollo sostenible del modelo tur\u00edstico adecuado. Por este motivo, el objetivo aglutinador que debe marcar todo el proceso de puestas en marcha de estrat\u00e9gicas tur\u00edsticas es&nbsp;MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TERRITORIO.&nbsp;Por ello se deben observar una serie de objetivos globales a tener en cuenta durante la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo. 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