A nadie se le escapa ya una realidad que no s\u00f3lo est\u00e1 teniendo una importante consolidaci\u00f3n, sino que crece de manera imparable y, para algunos, de forma preocupante. Me refiero al desarrollo, en todas las sociedades occidentales, de la llamada econom\u00eda colaborativa. En las grandes ciudades espa\u00f1olas, y particularmente en Madrid y Barcelona, las protestas de hoteleros y taxistas son cada vez m\u00e1s frecuentes, e importantes, por lo que consideran una competencia desleal de compa\u00f1\u00edas como Airbnb, Uber, Cabify o Bablacar. <\/p>\n
Parece, cada vez tenemos todos menos dudas, que la llamada, no siempre de manera acertada, \u201ceconom\u00eda colaborativa\u201d ha llegado para quedarse. Y ello no tendr\u00eda que ser malo en s\u00ed mismo. La cuesti\u00f3n es que la ha hecho para cambiar radicalmente las cosas. Los h\u00e1bitos, la forma de entender, por parte de los ciudadanos, las necesidades del Siglo XXI. <\/p>\n
El Sector del turismo es f\u00e1cilmente vulnerable frente a estos nuevos modos de entender el negocio. Los reclamos que se utilizan son, tambi\u00e9n, muy virales. Se argumenta que la econom\u00eda colaborativa es m\u00e1s barata para el usuario y m\u00e1s sostenible para la sociedad. <\/p>\n
Sin embargo, para las \u201cviejas estructuras\u201d de la industria tur\u00edstica, su desembarco representa una seria amenaza. Airbnb, un \u201creci\u00e9n llegado\u201d al Sector, ya cuenta con m\u00e1s de 300.000 habitaciones para ofertar a un p\u00fablico que le busca. En nuestro pa\u00eds, Barcelona es un buen ejemplo de los negativos efectos de esta forma de vender habitaciones baratas. El Gremio de Hoteles de la Ciudad Condal, estima en alrededor de 9.000 los apartamentos tur\u00edsticos ilegales. Tal actividad sumergida, est\u00e1 generando serios quebraderos de cabeza al hotel tradicional y, en especial, entre otros, a la ratio de precio\/habitaci\u00f3n. <\/p>\n
Es cierto que han de ordenarse, y con el necesario rigor, las actividades desarrolladas por particulares coordinados por esas nuevas plataformas tecnol\u00f3gicas. Sin duda alguna. Y es obvio, tambi\u00e9n, que deben evitarse los riesgos de todo tipo que tales actividades pueden favorecer, desde la generaci\u00f3n de econom\u00edas sumergidas incontroladas, no s\u00f3lo desde la perspectiva tributaria, sino tambi\u00e9n desde la exigencia de est\u00e1ndares de calidad y garant\u00eda de los consumidores. Hay que despejar, de igual forma, toda inseguridad jur\u00eddica derivada de la contrataci\u00f3n con alguien que no es empresario en la acepci\u00f3n m\u00e1s honda del t\u00e9rmino. <\/p>\n
\u201cNo se pueden poner puertas al campo\u201d, pero tampoco se puede abandonar a su suerte a un sector que para nuestro pa\u00eds representa una muy importante parte del PIB. La actividad colaborativa entre particulares es una cosa y las grandes estructuras de las plataformas on line, y sus relaciones con clientes, de todos, tambi\u00e9n otra. Impedir su desarrollo no est\u00e1 justificado, regularlo y garantizar la l\u00edcita actividad si es una incuestionable exigencia. <\/p>\n
Si profundiz\u00e1ramos en el modelo, descubrir\u00edamos que la estructura de negocio de estas plataformas basa su \u00e9xito, precisamente, en sus bajos costes, toda vez que se limitan a relacionar a cliente y proveedor y es \u00e9ste el responsable, de la prestaci\u00f3n del servicio y el propietario de los recursos necesarios para tal fin, el coche, la habitaci\u00f3n, etc., y qui\u00e9n, en definitiva, deber\u00e1 cumplir con las obligaciones legales y fiscales de la actividad que desarrolla. No se puede pasar por alto que, en nuestro pa\u00eds, la cultura de la propiedad de la vivienda, tanto de primera residencia como de verano, est\u00e1 muy extendida en nuestras costumbres y que ese exceso de unidades alojativas, vinculado a la crisis econ\u00f3mica, todav\u00eda no del todo superada, ha favorecido el pronto desarrollo de estas plataformas. <\/p>\n
Surgir\u00e1n otras muchas alternativas. La capacidad de imaginaci\u00f3n del ser humano es inagotable y todos los operadores del Sector tendr\u00e1n que saber adaptarse a los cambios que vendr\u00e1n. Siempre hay un lado positivo en los cambios que obligan a aguzar el ingenio y a innovar. A superar ciertos, y razonables, acomodos derivados de toda actividad en la que no se producen recurrentes replanteamientos del modelo de negocio. <\/p>\n
Le\u00eda hace no mucho sobre una start-up desarrollada en Francia, Nigthwallet<\/i>, un \u201cbanco de noches\u201d, en la que un particular acoge en su casa a un visitante y va acumulando un dinero virtual que podr\u00e1 utilizar, \u00e9l, en pernoctaciones en viviendas de otros miembros de la plataforma o, llegado el caso, convertir en dinero de curso legal. <\/p>\n
En tal contexto, dif\u00edcilmente podremos escapar de esta realidad que ha venido para quedarse y que, adecuadamente regulada, generar\u00e1 nuevas formas de entender la industria del turismo. Si convenimos que es una realidad vinculada al uso de las nuevas tecnolog\u00edas y que es precisamente el p\u00fablico m\u00e1s joven qui\u00e9n m\u00e1s uso hace de ellas, terminaremos tambi\u00e9n aceptando que el futuro es imparable. <\/p>\n
Jos\u00e9 Mar\u00eda Pinedo y de Noriega, Socio Director Auren Corporate.<\/b> <\/p>\n
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A nadie se le escapa ya una realidad que no s\u00f3lo est\u00e1 teniendo una importante consolidaci\u00f3n, sino que crece de manera imparable y, para algunos, de forma preocupante. Me refiero al desarrollo, en todas las sociedades occidentales, de la llamada econom\u00eda colaborativa. En las grandes ciudades espa\u00f1olas, y particularmente en Madrid y Barcelona, las protestas de hoteleros y taxistas son cada vez m\u00e1s frecuentes, e importantes, por lo que consideran una competencia desleal de compa\u00f1\u00edas como Airbnb, Uber, Cabify o Bablacar. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":7735,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-7734","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n