El sector tur\u00edstico representa en Espa\u00f1a alrededor del 11% del PIB y m\u00e1s de 12 % del empleo. Si incorporamos los sectores servicios directa o indirectamente dependientes del sector tur\u00edstico, la cifra podr\u00eda llegar a m\u00e1s del 20%. Es un dato extraordinariamente significativo.<\/p>\n
Por ello, el sustento y pervivencia de este sector en manos de gestores espa\u00f1oles, se convierte casi en una necesidad vital para nuestro tejido industrial y precisamente la sucesi\u00f3n empresarial se convierte en uno de los grandes retos que acechan a estas empresas familiares. <\/p>\n
Riu, Meli\u00e1, Iberostar, Pi\u00f1ero, Barcel\u00f3, Globalia, Palladium, AC, H10, Catalonia, Princess, Lopesan, Playa Senator, Globales, Jumbotours…<\/p>\n
Habl\u00e1bamos antes de retos en la \u201csucesi\u00f3n\u00bb. Pues bien, simplificando, ellos se enmarcan en dos claros efectos: El efecto en la gerencia o \u201cmanagement\u00bb y el efecto fiscal. A este \u00faltimo nos vamos a referir a continuaci\u00f3n. <\/p>\n
El Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones viene a ser el elemento tributario que genera unos efectos m\u00e1s trascendentes. Recordemos que su Base Imponible (sobre la que se aplican los tipos correspondientes), es nada menos que el valor real de los bienes y derechos del causante. En el caso de una empresa, al estar jur\u00eddicamente configurada como una sociedad (que es lo m\u00e1s habitual), ser\u00e1 el valor real de todos los activos empresariales lo que determine la tributaci\u00f3n. En muchas ocasiones, los herederos se ven abocados a disolver la sociedad para hacer l\u00edquidos ciertos activos y poder satisfacer la deuda tributaria.<\/p>\n
El legislador no pod\u00eda quedar al margen de este grave conflicto, y por ello estableci\u00f3 desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os una bonificaci\u00f3n muy notable (del 95%), de la parte de los activos que sean empresariales. Obviamente sometido todo ello a una serie de condiciones y requisitos sobre los que no entraremos en este breve art\u00edculo.<\/p>\n
En un mayor desarrollo de esta planificaci\u00f3n fiscal, es habitual que grupos familiares utilicen \u201cestructuras holding\u00bb<\/u> que permiten optimizar la normativa tributaria, tanto en el referido Impuesto de Sucesiones como en el Impuesto de Patrimonio , el IRPF y el propio Impuesto de Sociedades.<\/p>\n
Los grupos familiar\u00edzales, y en especial el socio fundador, deben prever y anticiparse a los efectos de su cambio. Ello tiene consecuencias positivas, fundamentalmente en la gerencia, pero tambi\u00e9n en el impacto fiscal de la sucesi\u00f3n. Para ello hay que tener en cuenta aspectos fiscales, jur\u00eddico mercantiles, de gerencia, etc…. <\/p>\n
Desde Auren, como empresa de servicios multidisciplinares podemos prestar este asesoramiento integrado, que exige coordinaci\u00f3n, conocimiento y experiencia, valores estos contrastados durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n
Francisco Fernandez de Pedro, Socio Director de Auren Asesores en Las Palmas de Gran Canaria<\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El sector tur\u00edstico representa en Espa\u00f1a alrededor del 11% del PIB y m\u00e1s de 12 % del empleo. Si incorporamos los sectores servicios directa o indirectamente dependientes del sector tur\u00edstico, la cifra podr\u00eda llegar a m\u00e1s del 20%. Es un dato extraordinariamente significativo. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":8008,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-8007","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n