{"id":8010,"date":"2016-06-01T11:57:19","date_gmt":"2016-06-01T09:57:19","guid":{"rendered":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/las-redes-locales-para-el-desarrollo-turistico-de-las-zonas-rurales\/"},"modified":"2016-06-01T11:57:19","modified_gmt":"2016-06-01T09:57:19","slug":"las-redes-locales-para-el-desarrollo-turistico-de-las-zonas-rurales","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/auren.com\/es\/blog\/las-redes-locales-para-el-desarrollo-turistico-de-las-zonas-rurales\/","title":{"rendered":"Las redes locales para el desarrollo tur\u00edstico de las zonas rurales"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas se ha observado un creciente inter\u00e9s por el estudio de los sistemas productivos en conjunto, m\u00e1s que sobre las empresas como unidades particulares, en especial los an\u00e1lisis sobre las redes empresariales y las configuraciones que estas presentan. En estos estudios se sugiere el cambio de perspectiva de la acci\u00f3n empresarial centrada en la empresa, por el trabajo en redes donde se interact\u00faa adem\u00e1s con otros agentes, as\u00ed como en la importancia de las redes empresariales como mecanismo para el desarrollo de las empresas y la relevancia de la existencia de estas en entornos geogr\u00e1ficamente localizados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las redes locales implican la definici\u00f3n del espacio geogr\u00e1fico (localidad) en que act\u00faan las empresas componentes de la red, independientemente de si las relaciones son verticales u horizontales o de ambos tipos, pero que adem\u00e1s incluye las relaciones con otros agentes del desarrollo situados en la misma localidad y \u00e1rea de influencia, y que generan un ambiente favorable (innovaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico, flujos de conocimiento, intercambio de servicios e informaci\u00f3n, etc.) para la competitividad empresarial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el \u00e1mbito local, se hace especialmente necesario contar con una red local para impulsar proyectos colaborativos; el desarrollo tur\u00edstico de comarcas, municipios y zonas rurales debe ser impulsado por el conjunto de agentes que pueden aportar servicios, productos, conocimiento y otras aportaciones al proyecto, de forma que su implantaci\u00f3n sea m\u00e1s efectiva. <\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>ENFOQUE METODOL\u00d3GICO DE AUREN PARA LA CREACI\u00d3N DE REDES LOCALES.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La creaci\u00f3n de redes locales no es un fin en s\u00ed mismo, sino que un medio para favorecer la competitividad de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas, y por lo tanto de las cadenas de valor y territorios en los que se ubican dichas empresas. Esto permite que los actores de las cadenas aprovechen oportunidades de negocio, solucionen problemas y accedan a servicios financieros y de desarrollo empresarial a menor costo individual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tras el an\u00e1lisis previo del ecosistema emprendedor territorial, se podr\u00e1n identificar posibles redes, tanto verticales como horizontales entre actores de la cadena de valor. <\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uno de los puntos cr\u00edticos en este proceso es el de identificaci\u00f3n de proyectos que puedan beneficiar al ecosistema, en base al an\u00e1lisis previo. <\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los pasos a seguir para la identificaci\u00f3n y creaci\u00f3n de redes locales son los siguientes:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>NECESIDAD PREVIA IDENTIFICADA EN EL TERRITORIO O ZONA<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Habitualmente, los territorios disponen de cierto atractivo tur\u00edsticos, relacionados con la naturaleza (senderos, birdwatching, zonas de recreo y ba\u00f1o), restauraci\u00f3n y gastronom\u00eda, as\u00ed como recursos culturales (patrimonio, eventos y fiestas, artesan\u00eda, Centros de Interpretaci\u00f3n o museos).<span class=\"redactor-ie-paste\"><br \/><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El grupo debe identificar en esta fase, el estado de los recursos tur\u00edsticos (estado de conservaci\u00f3n, accesibilidad, etc), as\u00ed como la promoci\u00f3n que se hace actualmente de ellos. <\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En muchos de los proyectos desarrollados por AUREN, se observa que existen recursos tur\u00edsticos atractivos en la zona pero se han identificado necesidades para comercializar el destino adecuadamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>IDENTIFICACI\u00d3N DE LOS AGENTES CON POTENCIAL DE PARTICIPACI\u00d3N<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es un aspecto cr\u00edtico para asegurar el \u00e9xito del proyecto, ya que el proyecto tur\u00edstico no prosperar\u00e1 si no se cuenta con la participaci\u00f3n activa de los 3 agentes que deben necesariamente apoyar el desarrollo tur\u00edstico del territorio: <\/p>\n<ul>\n<li>Administraci\u00f3n P\u00fablica(Ayuntamientos, Diputaciones, organismos de apoyo al empresariado y emprendedor), que pueden tener competencias en el mantenimiento de la infraestructura de comunicaci\u00f3n, los espacios naturales de titularidad p\u00fablica, el apoyo e incentivaci\u00f3n del emprendimiento, la sensibilizaci\u00f3n a la sociedad, etc.<\/li>\n<li>Empresas y emprendedores tur\u00edsticos del territorio. Se hace especialmente interesante contar con las empresa tractoras del turismo en el territorio, as\u00ed como emprendedores que puedan cubrir servicios o productos complementarios ausentes en el momento de desplegar el proyecto). Igualmente es importante que se integren a las asociaciones empresariales y otros organismos de apoyo empresarial, ya que cuentan con la confianza de sus asociados.<\/li>\n<li>Asociaciones y otras entidades que representen a la sociedad: Asociaciones vecinales, culturales, religiosas, relacionadas con la naturaleza, etc. Estas asociaciones suelen tener un gran peso en las zonas rurales. En muchos casos gestionan recursos culturales o naturales de gran atractivo, en especial fiestas patronales y otros recursos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>EJEMPLO: PUEBLOS DE LA ARQUITECTURA NEGRA DE GUADALAJARA<\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El proyecto nace a iniciativa de diferentes eempresarios que hab\u00edan creado negocios (restaurantes y alojamientos rurales), en algunos de los pueblos de la comarca. Identifican demanda potencial pero falta de capacidad del territorio para promocionarse como destino tur\u00edstico de inter\u00e9s. Al proyecto se suma la Diputaci\u00f3n Provincial, que muestra inter\u00e9s en la demanda de los empresarios, y decide impulsar un plan de dinamizaci\u00f3n y promoci\u00f3n de la zona a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de una red colaborativa entre las empresas del sector turismo. (alojamientos, restaurantes, otros).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.auren.com\/uploads\/images\/originals\/1846.png\" unselectable=\"on\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 338px; height: 183.99px;\" data-src=\"https:\/\/www.auren.com\/uploads\/images\/originals\/1847.png\" rel=\"width: 338px; height: 183.99px;\" unselectable=\"on\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\"><\/p>\n<p><b>IDENTIFICACI\u00d3N Y DEFINICI\u00d3N DEL PROYECTO COLABORATIVO. OBJETIVOS.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se deben proponer objetivos tangibles, concretos, ya que la dispersi\u00f3n de objetivos puede conllevar que el proyecto se abandone por su complejidad. Lo ideal es comenzar con un proyecto concreto, de alcance limitado, que adem\u00e1s servir\u00e1 de experiencia piloto para comprobar c\u00f3mo funcionan las relaciones en la red local.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Po otro lado, es esencial que todo el grupo est\u00e9 de acuerdo en dichos objetivos. Es clave que los objetivos finales del proyecto sean consensuados por todos, ya que en una red podemos encontrar intereses diversos, lo que suele generar falta de confianza y dificulta el avance del proyecto.<\/p>\n<p>En nuestra experiencia, los objetivos suelen estar relacionados con dos grandes necesidades: <\/p>\n<ul>\n<li>Mejorar la OFERTA tur\u00edstica. Se identifican proyectos de puesta en valor de los recursos existentes, mejora del estado de conservaci\u00f3n de estos recursos, o creaci\u00f3n de productos complementarios que no existen en la actualidad y pueden tener demanda o potenciar el conjunto del destino.<\/li>\n<li>Promoci\u00f3n del destino, a trav\u00e9s de medios online (plataformas de promoci\u00f3n tur\u00edstica, presencia en redes sociales, etc), y offline (Oficinas de Informaci\u00f3n Tur\u00edstica, folletos e informaci\u00f3n, etc).<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>EJEMPLO: ACONDICIONAMIENTO DE INSTALACIONES PARA LA REALIZACI\u00d3N DE PESCA RECREATIVA SEGURA EN PUERTA UMBR\u00cdA<\/u><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"width: 462px; height: 296.88px;\" data-src=\"https:\/\/www.auren.com\/uploads\/images\/originals\/1848.png\" rel=\"width: 462px; height: 296.88px;\" unselectable=\"on\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\"><\/p>\n<p>El centro de cultivo marino puntaumbrie\u00f1o ha llevado a cabo la adecuaci\u00f3n de las instalaciones acu\u00edcolas para la pr\u00e1ctica de la pesca segura recreativa.<\/p>\n<p><strong>DEFINICI\u00d3N DE ACCIONES A DESARROLLAR, PLAN DE ACTUACIONES<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, es necesario establecer un plan de acci\u00f3n, con responsables, plazos y recursos a emplear, en aras a conseguir los objetivos del proyecto. Algunas actuaciones que pueden definirse son:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">An\u00e1lisis conjunto de los recursos con mayor potencial tur\u00edstico en la zona.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">An\u00e1lisis del perfil del turista actual y potencial<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creaci\u00f3n de foro entre los representantes de esos recursos para la definici\u00f3n y concreci\u00f3n de productos conjuntos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">B\u00fasqueda de alianzas y establecimiento de acuerdos de colaboraci\u00f3n para la promoci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de los mismos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desarrollo de acciones de Marketing conjuntas para reforzar la marca del destino en su conjunto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creaci\u00f3n de un foro de intercambio de buenas pr\u00e1cticas y casos de \u00e9xito entre los participantes de la red.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creaci\u00f3n de un foro de reflexi\u00f3n conjunta para el an\u00e1lisis del mercado y perfil de consumidores locales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elaboraci\u00f3n de un calendario de sesiones de Networking para la identificaci\u00f3n de posibles clientes\/proveedores entre los integrantes de la red.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Puesta en marcha de herramientas de difusi\u00f3n del destino: online y offline<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mejora del estado de los recursos naturales, culturales, etc<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creaci\u00f3n de oferta tur\u00edstica complementaria: en ocasiones se identifica la necesidad de contar con servicios tur\u00edsticos complementarios a una oferta actual (por ejemplo, gu\u00edas de naturaleza para atraer turistas a un entorno natural; o mejora de la oferta gastron\u00f3mica, para conseguir que el turista que acude a un evento cultural, se quede en la localidad a comer).<\/p>\n<p><strong><\/p>\n<p><strong>Jes\u00fas Canet<\/strong> <br \/> Gerente de Consultoria <br \/><a href=\"mailto:jesus.canet@mad.auren.es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><\/a><\/p>\n<p><\/strong><\/p>\n<p><strong><span class=\"redactor-ie-paste\"><br \/><\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span class=\"redactor-ie-paste\"><br \/><\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n<p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas se ha observado un creciente inter\u00e9s por el estudio de los sistemas productivos en conjunto, m\u00e1s que sobre las empresas como unidades particulares, en especial los an\u00e1lisis sobre las redes empresariales y las configuraciones que estas presentan. 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