Si alguna vez te has preguntado qu\u00e9 responsabilidad tiene el CFO en una organizaci\u00f3n, te topaste con una serie de variables o posibles respuestas, por ejemplo \u201cla contabilidad\u201d, \u201cla tesorer\u00eda\u201d, \u201cel flujo de efectivo\u201d. Ninguna es err\u00f3nea, ninguna es completa.<\/p>\n
Las responsabilidades del CFO (Chief Financial Officer, en ingl\u00e9s) o Director de Finanzas incluye: la contabilidad y su proceso; la emisi\u00f3n de informaciones financieras; los c\u00e1lculos de impuestos con su propia complejidad y los pagos y costos que implican; la tesorer\u00eda, el flujo de caja, pr\u00e9stamos e inversiones, manejo de monedas y tasas de inter\u00e9s; los presupuestos y proyecciones, los an\u00e1lisis de operaciones (pasadas), de nuevos negocios, precios, vol\u00famenes, funciones adicionales de la empresa, etc.; an\u00e1lisis de los efectos de contratos en la contabilidad y los estados financieros\u2026 la lista puede continuar. Todos estos elementos implican conocimientos t\u00e9cnicos o habilidades puntuales, pero no son la totalidad de las responsabilidades del CFO en la PYME.<\/p>\n
Hay muchos elementos que se relacionan con estas responsabilidades sin serlo directa o absolutamente. Ejemplo de esto son los presupuestos que si bien contemplan aspectos t\u00e9cnicos de contabilidad o manejo de efectivo, implican naturalmente al negocio con vol\u00famenes de venta u operaci\u00f3n, personal de la empresa, estructura de gastos, efectos fiscales, etc. Como se ve, la sensibilidad del negocio es la verdadera aportaci\u00f3n del CFO.<\/p>\n
Con esto, ejemplificamos c\u00f3mo en efecto, las empresas llevan contabilidad, manejan su tesorer\u00eda y tienen una administraci\u00f3n general, esto es, cumplen con los aspectos t\u00e9cnicos que hemos mencionado. Como lo muestra el ejemplo anterior, hay muchos aspectos que implican estos elementos t\u00e9cnicos, pero que corresponden a la operaci\u00f3n del negocio a la ejecuci\u00f3n corriente de cada d\u00eda. Es ah\u00ed donde se torna valioso disponer de un CFO en la PYME, no tenerlo implica el riesgo de no disponer de esta sensibilidad. Este personaje ser\u00e1 qui\u00e9n, con los conocimientos t\u00e9cnicos pertinentes, se relacione con el negocio de manera que pueda asegurar los registros correctos a la contabilidad, los efectos correctos de impuestos, tesorer\u00eda etc. Lo m\u00e1s importante, ser\u00e1 que ejecute esas tareas, y mucha otras, a partir de su entendimiento del negocio y no solo de su capacidad t\u00e9cnica contable, fiscal o de tesorer\u00eda. Es un punto intermedio entre la profunda sensibilidad de negocio del Due\u00f1o de la empresa o el director y los aspectos financieros.<\/p>\n
Todo lo anterior, implica dise\u00f1o e implementaci\u00f3n. El director de Finanzas habr\u00e1 de dise\u00f1ar e implementar procesos de trabajo y pol\u00edticas de actuaci\u00f3n tales, que la operaci\u00f3n suceda sin fricciones con las \u00e1reas administrativas y contables (sin burocracia), asegurando , sin embargo, que la profundidad de entendimiento de los asuntos es tal que satisface las necesidades del negocio de la misma forma que satisface los aspectos t\u00e9cnicos financieros.<\/p>\n