La plantilla laboral en M\u00e9xico vive un momento multigeneracional, ya que la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa abarca distintas generaciones, desde los baby boomers hasta los centennials.<\/p>\n
Sin embargo, la convivencia de diferentes generaciones en una empresa puede ser dif\u00edcil porque son perfiles distintos. Hay encuestas que indican que m\u00e1s de la mitad<\/a> de los empleados consideran que las empresas no est\u00e1n consiguiendo cubrir las necesidades de las distintas generaciones.<\/p>\n Una organizaci\u00f3n puede tener entre sus filas a los baby boomers, es decir, quienes nacieron en los 40, 50 y 60; la generaci\u00f3n X, aquellos nacidos de 1963 a 1980; la generaci\u00f3n Y o millennials nacidos entre 1980 y 1995 y la generaci\u00f3n Z o centennials nacidos despu\u00e9s de 1995 y hasta el 2000.<\/p>\n Por lo general, los baby boomers eran los directores de las organizaciones por cuesti\u00f3n de experiencia, pero hoy muchos de los ejecutivos que lideran las compa\u00f1\u00edas tienen 30 a\u00f1os, lo cual cambia la visi\u00f3n que se puede imprimir en una empresa, por ejemplo, los baby boomers eran totalmente entregados a su trabajo, incluso hasta workaholics, y aspiraban a estar en una misma organizaci\u00f3n toda su vida.<\/p>\n En tanto, la generaci\u00f3n X son los que gu\u00edan a los equipos, aquellos puestos gerenciales y en su esencia destaca el trabajo individual para ir escalando posiciones, por lo que tienen un tanto conflicto con las nuevas generaciones como la Y o la Z con perfiles m\u00e1s colaborativos, que buscan los beneficios y salario emocional antes que lo monetario. <\/p>\n Esta mezcla puede causar conflictos si no se sabe gestionar a las diferentes generaciones en una empresa.<\/p>\n El objetivo es buscar un equilibrio entre los diferentes perfiles, intereses y necesidades. Estas son algunas claves para poder desarrollar una convivencia multigeneracional.<\/p>\n Es importante que eval\u00faes la composici\u00f3n de tu plantilla laboral y analizar los perfiles para que puedas desarrollar estrategias de integraci\u00f3n y promover un cambio de mentalidad con el fin de eliminar ideas falsas o mitos que se tienen sobre las generaciones.<\/p>\n Toda la organizaci\u00f3n, desde la directiva hasta los l\u00edderes y entre compa\u00f1eros, deben borrar de su mente las cuestiones de edad, porque se convierten en prejuicios, as\u00ed podr\u00e1s nutrir un ambiente inclusivo y de armon\u00eda. <\/p>\n Todas tus decisiones empresariales deben basarse en el desempe\u00f1o de los colaboradores, cuando te acostumbras a observar los indicadores ver\u00e1s menos las edades o perfiles. As\u00ed tus decisiones son m\u00e1s objetivas, no desplazas a alguien por ser joven o por ser viejo, sino porque su desempe\u00f1o fue malo.<\/p>\n Para integrar a las distintas generaciones debes llevar a cabo actividades en las que todos participen. Tambi\u00e9n puedes establecer un esquema de capacitaciones en las que se promueva la aceptaci\u00f3n de las similitudes m\u00e1s all\u00e1 de las diferencias. Asimismo, puedes desarrollar equipos en los que se involucren a integrantes de todas las generaciones.<\/p>\n Todos tienen algo que aportar en tu empresa, por eso debes abrir distintos canales de comunicaci\u00f3n para que haya una libertad de expresi\u00f3n, adem\u00e1s que esa comunicaci\u00f3n te ayude a la transmisi\u00f3n de experiencias y conocimientos, por ejemplo, que los adultos ense\u00f1en sobre el liderazgo a los j\u00f3venes y que los j\u00f3venes ense\u00f1en a los adultos sobre las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n<\/a>Distintos perfiles generacionales<\/h2>\n
<\/a>Claves para desarrollar una mejor convivencia entre las generaciones<\/h2>\n
<\/a>1. Haz un an\u00e1lisis de tu plantilla laboral<\/h3>\n
<\/a>2. D\u00e9jate de edades<\/h3>\n
<\/a>3. B\u00e1sate en desempe\u00f1os<\/h3>\n
<\/a>4. Impulsa una interacci\u00f3n entre generaciones<\/h3>\n
<\/a>5. Abre distintos canales de comunicaci\u00f3n que apoyen la transmisi\u00f3n de conocimiento<\/h3>\n