Las compa\u00f1\u00edas enfrentan grandes retos en toda su historia y en el caso de las empresas familiares estos desaf\u00edos son todav\u00eda m\u00e1s importantes porque est\u00e1 en juego su permanencia.<\/p>\n
El hecho de tener un origen familiar hace que este tipo de empresas se estructure y se maneje diferente a aquellas que surgen por la inversi\u00f3n de un solo due\u00f1o o la suma de capitales de los socios.<\/p>\n
Las empresas familiares son muy importantes en M\u00e9xico, ya que m\u00e1s del 90% de las compa\u00f1\u00edas en el pa\u00eds tienen un origen familiar<\/a>, pero suelen volverse inestables, lo cual ha hecho que la mayor\u00eda no sobrevivan a su fundador. Solamente un tercio de estas alcanza una segunda generaci\u00f3n y a lo mucho un 10% llega hasta la tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n Estudios importantes indican que las empresas familiares no llegan a su tercer a\u00f1o de vida y esta gran mortalidad se debe a su falta de estrategia y a problemas entre integrantes de la familia.<\/p>\n La encuesta <\/a>\u201cNivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armon\u00eda\u201d, destaca que alrededor del 51% de los encuestados no han desarrollado sus procesos de sucesi\u00f3n.<\/p>\n Muchas de las empresas con un modelo familiar presentan resistencias a la institucionalizaci\u00f3n y esto no las deja evolucionar ni estar preparados para contingencias. Solamente el 23% cuenta con mecanismos de resoluci\u00f3n de conflictos, el 48% presenta una estructura de gobierno clara y el 35% ha documentado sus valores y su misi\u00f3n, estos son los datos obtenidos de diversas encuestas.<\/p>\n Es evidente que, si una empresa familiar no act\u00faa como una compa\u00f1\u00eda institucional, con procesos y flujos bien establecidos, as\u00ed como pol\u00edticas que sustenten su operaci\u00f3n, estar\u00e1n siguiendo un modelo de negocio simple y difuso que opera conforme a la inercia y no conforme a una estrategia.<\/p>\n Por igual, si no hay una visi\u00f3n documentada de lo que se quiere como empresa y todas las decisiones recaen en el fundador, la falta de \u00e9ste puede originar un problema de sucesi\u00f3n que se sume a conflictos familiares de herencia.<\/p>\n Algunos retos comunes que ponen en riesgo la sobrevivencia de una empresa familiar son:<\/p>\n Lo principal es verse como una empresa y partir desde esa visi\u00f3n para todo lo que se haga. Estas medidas pueden ayudar a una organizaci\u00f3n con modelos familiares a permanecer en el mercado:<\/p>\n<\/a>Falta de un plan de sucesi\u00f3n y resistencia a institucionalizarse<\/h1>\n
<\/a>Otros desaf\u00edos de las empresas familiares<\/h2>\n
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<\/a>\u00bfQu\u00e9 debe hacer una empresa familiar para permanecer?<\/h1>\n
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