Los esquemas tradicionales para generar negocios sol\u00edan dividir los gastos de capital (Capex) y los gastos de operaci\u00f3n (Opex), casi como entidades independientes y cuando se pensaba en t\u00e9rminos de crecimiento se apostaba por la acumulaci\u00f3n, es decir, fortalecer los Capex.<\/p>\n
Sin embargo, en los negocios modernos estos dos elementos interact\u00faan entre s\u00ed y marcan incluso modalidades de inversi\u00f3n financiera y hasta esquemas de negocio, ya que Opex se ha entendido como una v\u00eda para desarrollar empresas que no necesiten tanto de cuestiones f\u00edsicas, lo cual se ha adapta muy bien para Pymes, startups y emprendimientos. <\/p>\n
Las organizaciones hoy tienen que ser din\u00e1micas, flexibles y adaptables a diferentes contextos de mercado, por lo cual requieren de una consultor\u00eda y asesor\u00eda que los acompa\u00f1e en todo momento, para que cada particularidad que se presente se convierta en una oportunidad.<\/p>\n
Actualmente existen ejemplos muy claros de c\u00f3mo las empresas innovadoras que combinan sus estrategias con Capex y Opex han revolucionado mercados, tales como Netflix, Spotify, Google, las redes sociales, Amazon, Uber, etc., que ponderaron un modelo basado en servicios, m\u00e1s que en productos. <\/p>\n
As\u00ed que si cuentas con la asesor\u00eda adecuada y entiendes c\u00f3mo una organizaci\u00f3n puede gestionar estos podr\u00e1s considerar nuevas v\u00edas de desarrollo de negocio.<\/p>\n
El gran reto para las empresas es realizar una gesti\u00f3n financiera eficiente y precisamente uno de los principales desaf\u00edos es la gesti\u00f3n de gastos: identificar cu\u00e1les son m\u00e1s rentables, y cu\u00e1les aportan m\u00e1s beneficio para la organizaci\u00f3n y los clientes.<\/p>\n
Gastos de capital (Capital Expenses, Capex)<\/strong>: se trata de las inversiones que hace una empresa hacia el capital de esta, las cuales generan beneficios y propiedad, ya que la compa\u00f1\u00eda adquiere mantiene o mejora sus activos. Generalmente tiene que ver con aspectos f\u00edsicos y tangibles, por lo tanto, son gastos que se pueden depreciar y se reportan en los estados financieros de balance y flujo de efectivo.<\/p>\n Gastos de operaciones (Operating Expenses, Opex)<\/strong>: son aquellos gastos que tienen que ver con el funcionamiento y la operaci\u00f3n de la empresa. Se le considera un costo continuo para la marcha cotidiana del negocio, por lo que se reportan en el periodo de uso y en el estado de resultados. Suelen ser deducibles de impuestos.<\/p>\n Capex en s\u00ed lleva una compra de activos y Opex ser\u00eda m\u00e1s como la contrataci\u00f3n de ese activo, tal cual como un servicio.<\/p>\n Capex pueden ser gastos de expansi\u00f3n cuando se ampl\u00edan nuevos activos para la empresa o gastos de mantenimiento cuando se enfocan en mejorar el ciclo de vida \u00fatil de los activos que la empresa posee.<\/p>\n La inversi\u00f3n de Capex es en bienes f\u00edsicos, mientras los de Opex en elementos intangibles. Por ejemplo, un auto que adquiera la empresa entra en Capex y la gasolina que se requiere se ubica en Opex.<\/p>\n La interacci\u00f3n entre estos cada vez es mayor, su gesti\u00f3n y control debe ser estrat\u00e9gico para impulsar una visi\u00f3n de negocio y aprovechar oportunidades. Con la transformaci\u00f3n digital existen m\u00e1s inversiones en aspectos intangibles que pueden contribuir con el crecimiento de la empresa.<\/p>\n<\/p>\n<\/a>Diferencias entre Capex y Opex<\/h2>\n