Una organizaci\u00f3n no puede dejar de estar alerta en la condici\u00f3n de su flujo de efectivo y en un momento dado gestionarlo para garantizar la operaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n
El flujo de efectivo es un term\u00f3metro del modo en que est\u00e1 una compa\u00f1\u00eda: es una empresa que sobrevive, puede mantener su operaci\u00f3n o ya est\u00e1 lista para crecer. De ah\u00ed la importancia de tener visibilidad y control del flujo de efectivo porque as\u00ed los tomadores de decisiones tienen la informaci\u00f3n financiera de una entidad, saben c\u00f3mo se generan ingresos, d\u00f3nde se gasta y c\u00f3mo pueden invertir.<\/p>\n
Cuando se trata de flujo de efectivo, las organizaciones suelen caer en tomar acciones sin un an\u00e1lisis previo, sobre todo, en contextos de crisis o presi\u00f3n econ\u00f3mica. Esto provoca que se ejecuten esfuerzos aislados que al final no ayudar\u00e1n al negocio o empiezan por tomar medidas que impactan la parte operativa, incluso, si nos vamos m\u00e1s al extremo toman decisiones precipitadas como el cierre de una sucursal o el recorte de personal.<\/p>\n
Sin un an\u00e1lisis de la condici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, de sus \u00e1reas y procesos, ninguna acci\u00f3n ser\u00e1 estrat\u00e9gica.<\/p>\n
La auditor\u00eda y consultor\u00eda son piezas claves para adquirir visibilidad, para lo cual ser\u00e1 fundamental hacer un re-pron\u00f3stico de las operaciones y flujo de efectivo, con una visi\u00f3n integral que tome en cuenta distintos factores en un mercado y contexto particular.<\/p>\n
Con base en un an\u00e1lisis podr\u00e1s generar estrategias alineadas que brindan visibilidad, control y posibilidad de acci\u00f3n.<\/p>\n
Lo primero es identificar c\u00f3mo est\u00e1 el ciclo de tu negocio, que no trabajes bajo supuestos, sino que sepas bien qu\u00e9 ofreces, c\u00f3mo lo ofreces y c\u00f3mo est\u00e1s llegando a tus clientes. En este ciclo se ubica cu\u00e1l es la participaci\u00f3n del flujo de efectivo y c\u00f3mo es impactado en cada punto del ciclo.<\/p>\n
Para tener certidumbre y confianza de la condici\u00f3n de tu empresa requieres estados financieros actualizados, recuerda que aqu\u00ed est\u00e1 el mejor panorama de la salud de tu negocio y tambi\u00e9n se desprenden posibles escenarios que debes tener a la vista.<\/p>\n
Tu sistema de cobro es fundamental para mantener un flujo positivo de efectivo y es justamente en este proceso donde muchos negocios tienen un cuello de botella, as\u00ed que deber\u00e1s generar acciones que optimicen tu cobranza. \u00bfC\u00f3mo? Analiza si requieres tecnolog\u00eda, talento humano y un mejor proceso.<\/p>\n
Las organizaciones m\u00e1s s\u00f3lidas son aquellas que saben gestionar sus riesgos financieros, porque esto le permite enfrentarse a un contexto cambiante, visualizar escenarios, posibles crisis y prevenir. Esto lo logras con un Enfoque 360.<\/p>\n
Si tienes un plan de inversiones habr\u00e1s contemplado distintos escenarios. Necesitas revisarlo constantemente para que sepas que lo planeado contin\u00faa siendo viable y alineado con las estrategias generales de la empresa. Busca en esta revisi\u00f3n c\u00f3mo generar rendimientos sobre el capital ocioso.<\/p>\n