Si bien en las empresas cuando se habla de Contralor\u00eda o de un Contralor la mayor\u00eda de los empresarios piensan en \u201cBurocracia\u201d o \u201cpolic\u00edas\u201d, parte fundamental de las funciones de esta \u00e1rea y sus responsables son el cuidado y salvaguarda de los activos de las empresas, y que con frecuencia se piensa en la Contralor\u00eda como un estorbo o una piedra en el zapato para el negocio.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda con la globalizaci\u00f3n de los negocios y la facilidad de obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n por medios digitales, nos podemos enterar casi en tiempo real lo que est\u00e9 sucediendo en el otro lado del planeta, sucede lo mismo para las finanzas y los resultados de las empresas, es por eso que un Contralor actual debe estar mas enfocado a los resultados de las estrategias del negocio o involucrarse en los procesos productivos, entendiendo las necesidades de adaptaci\u00f3n de las empresas y del ramo al que se dedica, en vez de estar perdiendo el tiempo revisando si se est\u00e1n haciendo las cosas de acuerdo a como lo dijo el \u201cjefe\u201d.<\/p>\n
Es importante mencionar que se puede cumplir con la salvaguarda de los activos de manera anticipada, analizando posibles riesgos inherentes al negocio y con un correcto control, cuando se involucra en el proceso productivo. Las PYMES por lo regular, no tienen el suficiente efectivo para pagar a un contralor con las caracter\u00edsticas de \u201cconsultor de negocios\u201d a tiempo completo, sin embargo, la necesidad de tener alguien que le asesore, le aconseje si la estrategia es adecuada, o en que momento se puede evitar un riesgo financiero o un riesgo de control, es mucho m\u00e1s valioso que el mismo costo de contrataci\u00f3n de un Contralor. <\/p>\n
Por lo anterior, entre muchos otros temas, las empresas deben tener en consideraci\u00f3n que la Contralor\u00eda tiene un papel relevante, ya que su aportaci\u00f3n ser\u00e1 a favor de los resultados conjuntos de las empresas. Tambi\u00e9n es cierto que los contadores tradicionales deben actualizarse y adecuarse a las nuevas necesidades empresariales como un apoyo importante al contralor y su funci\u00f3n. <\/p>\n
El Contralor actual debe generar un c\u00edrculo virtuoso dentro de sus funciones como es la planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n, identificaci\u00f3n de controles clave en las funciones y, lo mas relevante, la gesti\u00f3n de los procesos de negocio. <\/p>\n
Todo lo anterior, bien establecido en la rutina del Contralor, dar\u00e1 una mayor certeza en la preparaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera de la empresa, pero no solamente en la presentaci\u00f3n como tal, sino que tendr\u00e1 elementos valiosos en la explicaci\u00f3n de variaciones, an\u00e1lisis y comparativos con presupuestos, estrategia operativa, en fin, tendr\u00e1 un contexto completo del negocio y la evaluaci\u00f3n de los riesgos. <\/p>\n
Identificando los controles clave, se puede establecer un sistema de gesti\u00f3n de los procesos que son relevantes en la operaci\u00f3n, se podr\u00e1n evaluar y ajustar peri\u00f3dicamente, lo que da certeza en los procesos operativos y manejo de riesgos.<\/p>\n
Dentro de la operaci\u00f3n el Contralor ayuda a evaluar la gesti\u00f3n de los ciclos operativos, como inventarios, ventas, gastos, tesorer\u00eda, cuentas por cobrar y por pagar, principalmente, los que podr\u00e1 evaluar y gestionar los impactos econ\u00f3micos y financieros, optimiz\u00e1ndolos para una mejor utilidad financiera, retornos de inversi\u00f3n, entre otros. Los proyectos de inversi\u00f3n tienen su encanto, ya que su evaluaci\u00f3n tiene una serie de aristas econ\u00f3micas, financieras, operativas y de control que se conjuntan de tal manera que, el Contralor aporta los elementos suficientes para dar la recomendaci\u00f3n de su viabilidad. <\/p>\n
El contralor no debe descuidar el tema fiscal, un tema \u00e1lgido para empresarios que deben tener siempre presente para no incurrir en riesgos innecesarios que puedan tener consecuencias importantes para la empresa.<\/p>\n
A manera de resumen, la Contralor\u00eda actual debe estar involucrada con la tecnolog\u00eda, personal, informaci\u00f3n y procesos operativos que se refleja en la calidad de la informaci\u00f3n a emitir, todos igualmente importantes y con esto coadyuvar a una mejor toma de decisiones. <\/p>\n
Una fuerte participaci\u00f3n de la Contralor\u00eda o del contralor en las empresas dar\u00e1 ventajas importantes para alcanzar los resultados y objetivos establecidos, \u00bfTu empresa cuenta con estas caracter\u00edsticas?<\/strong><\/p>\n Auren tiene personal calificado y con la experiencia necesaria para ayudar a definir y establecer la Contralor\u00eda en las empresas que no cuentan con el excedente de efectivo para pagar a un contralor. Las empresas que no pueden mantener un contralor a tiempo completo pueden obtener de Auren este servicio a tiempo parcial, medido por tareas, proyectos y resultados. Auren presta servicios qu\u00e9 son atractivos a las empresas, con costos competitivos para que las empresas sean mejores, con mayor productividad y para una adecuada toma de decisiones. <\/p>\n David del Valle<\/em><\/strong> <\/p>\n Socio de Auren M\u00e9xico experto en Consultor\u00eda Contable.<\/em><\/strong> <\/p>\n Oficina Auren Quer\u00e9taro<\/strong><\/em> <\/p>\n \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si bien en las empresas cuando se habla de Contralor\u00eda o de un Contralor la mayor\u00eda de los empresarios piensan en \u201cBurocracia\u201d o \u201cpolic\u00edas\u201d, parte fundamental de las funciones de esta \u00e1rea y sus responsables son el cuidado y salvaguarda de los activos de las empresas, y que con frecuencia se piensa en la Contralor\u00eda como un estorbo o una piedra en el zapato para el negocio.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":4978,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"blog-category":[],"class_list":["post-4977","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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