Ja, buitenlandse vestigingen worden altijd meegenomen in een due diligence-onderzoek. Een koper die alleen de Nederlandse moedermaatschappij beoordeelt zonder de buitenlandse entiteiten te onderzoeken, krijgt een onvolledig en misleidend beeld van de onderneming. Hoe diepgaand het onderzoek per vestiging is, hangt af van de omvang, het land en het risicoprofiel van die entiteit.<\/p>\n
Juist bij internationale structuren liggen de grootste verrassingen vaak verscholen in de buitenlandse onderdelen: afwijkende wet- en regelgeving, lokale arbeidscontracten, belastingverplichtingen of verborgen aansprakelijkheden. Dit artikel beantwoordt de meest gestelde vragen over due diligence bij bedrijven met buitenlandse vestigingen.<\/p>\n
Bij een due diligence-onderzoek van een buitenlandse vestiging worden dezelfde hoofdcategorie\u00ebn onderzocht als bij een Nederlandse entiteit: financi\u00ebn, juridische structuur, belastingen, personeel en operationele risico’s. Het verschil zit in de lokale context en de toepasselijke wet- en regelgeving van het betreffende land.<\/p>\n
Concreet gaat het bij buitenlandse vestigingen om de volgende onderdelen:<\/p>\n
Bijzondere aandacht gaat uit naar intercompanytransacties: leningen, managementfees of leveringen tussen de Nederlandse moeder en de buitenlandse dochter. Die transacties moeten zakelijk zijn geprijsd en correct gedocumenteerd, want hier liggen regelmatig fiscale risico’s die pas tijdens een due diligence-onderzoek zichtbaar worden.<\/p>\n
Due diligence verschilt per land omdat elk rechtssysteem, belastingregime en arbeidsrecht zijn eigen regels kent. Wat in Nederland standaard is, kan in een ander land volledig anders zijn geregeld. Een due diligence-onderzoek in Duitsland volgt andere juridische kaders dan een onderzoek in bijvoorbeeld Polen, Spanje of de Verenigde Staten.<\/p>\n
Een paar concrete voorbeelden: in sommige landen is er geen sprake van een aandelenregister dat publiek toegankelijk is, waardoor eigendomsstructuren moeilijker te verifi\u00ebren zijn. In andere landen gelden strenge regels rondom werknemersbescherming, waarbij een overname automatisch leidt tot verplichte heronderhandelingen van arbeidscontracten. Belastingverdragen tussen Nederland en het betreffende land bepalen bovendien hoe winsten worden belast en of er risico op dubbele belasting bestaat.<\/p>\n
Dit maakt het essentieel dat het due diligence-team lokale kennis inbrengt, of samenwerkt met adviseurs die dat land goed kennen. Een internationaal netwerk is hier geen luxe, maar een noodzaak.<\/p>\n
Due diligence op buitenlandse entiteiten wordt uitgevoerd door een combinatie van de centrale adviseur in Nederland en lokale specialisten in het betreffende land. De Nederlandse lead-adviseur co\u00f6rdineert het totale proces en zorgt voor een samenhangende rapportage, terwijl lokale experts de landspecifieke onderdelen beoordelen.<\/p>\n
In de praktijk betekent dit dat een M&A-adviseur of accountantskantoor met een internationaal netwerk de regie voert. Zij schakelen per land advocaten, belastingadviseurs en accountants in die de lokale wet- en regelgeving kennen. De bevindingen worden vervolgens samengebracht in \u00e9\u00e9n ge\u00efntegreerd due diligence-rapport, zodat de koper een volledig beeld krijgt.<\/p>\n
Wij werken vanuit een internationaal netwerk met vestigingen in meerdere landen, wat betekent dat we bij grensoverschrijdende controles en due diligence<\/a> kunnen rekenen op collega’s die de lokale context kennen. Dat maakt de samenwerking sneller, de communicatie eenvoudiger en de kwaliteit van het onderzoek hoger.<\/p>\n De grootste risico’s bij internationale due diligence zijn onontdekte fiscale verplichtingen, arbeidsrechtelijke aansprakelijkheden en verborgen complianceproblemen in het buitenland. Juist omdat deze risico’s buiten het zicht van de Nederlandse koper liggen, worden ze te vaak onderschat of te laat ontdekt.<\/p>\n De meest voorkomende valkuilen zijn:<\/p>\n Een bijzonder risico vormt de kwaliteit van de lokale administratie. Niet elk land kent dezelfde standaarden voor financi\u00eble verslaggeving als Nederland. Als de buitenlandse jaarrekeningen zijn opgesteld onder lokale GAAP in plaats van IFRS, kunnen vergelijkbaarheid en betrouwbaarheid van de cijfers een probleem zijn. Goede due diligence signaleert dit tijdig en vertaalt de bevindingen naar concrete risico’s voor de koper.<\/p>\n Buitenlandse vestigingen verlengen een due diligence-onderzoek doorgaans met twee tot zes weken per land, afhankelijk van de complexiteit, de kwaliteit van de beschikbare documentatie en de snelheid waarmee lokale adviseurs kunnen worden ingeschakeld. Bij meerdere landen tegelijk loopt dit al snel op tot een totale doorlooptijd van drie tot vijf maanden.<\/p>\n De vertraging zit niet alleen in het verzamelen van meer informatie, maar ook in de co\u00f6rdinatie tussen tijdzones, talen en juridische systemen. Documenten moeten soms worden vertaald, lokale adviseurs hebben hun eigen planning en communicatie verloopt trager dan bij een puur Nederlandse transactie.<\/p>\n Wat helpt om de doorlooptijd te beperken, is een goede voorbereiding aan de kant van de verkoper. Een geordende dataroom met actuele financi\u00eble stukken, contracten en vergunningen per vestiging verkort het proces aanzienlijk. Hoe beter de documentatie, hoe minder vragen er ontstaan en hoe sneller het due diligence-onderzoek kan worden afgerond.<\/p>\n Een bedrijfsovername waarbij buitenlandse vestigingen betrokken zijn, vraagt om meer dan een standaard due diligence-aanpak. Het vraagt om adviseurs die zowel het grote geheel zien als de lokale details begrijpen. Dat is precies waar wij het verschil maken.<\/p>\n Als onderdeel van het internationale Auren-netwerk<\/a> beschikken we over directe toegang tot lokale specialisten in meerdere landen. Zo zorgen we voor een ge\u00efntegreerd due diligence-onderzoek waarbij geen enkel onderdeel van uw internationale structuur buiten beeld blijft. Concreet bieden we:<\/p>\nWat zijn de grootste risico’s bij internationale due diligence?<\/h2>\n
\n
Hoeveel langer duurt due diligence door buitenlandse vestigingen?<\/h2>\n
Hoe Auren u helpt bij internationale due diligence<\/h2>\n