Todas las empresas, con independencia de su tama\u00f1o o su giro, se preocupan por mantener cierto nivel de rentabilidad o aumentarlo. La realidad es que todos quieren\u00a0 ganar m\u00e1s.<\/p>\n
En principio se puede creer que hay dos formas de alcanzar dicho objetivo: aumentar los ingresos (aumentar las cantidades vendidas o los precios) y disminuir los gastos.<\/p>\n
Si bien esto es cierto, no siempre es f\u00e1cil. Hay elementos que vienen dados por el mercado donde se act\u00faa que no se pueden modificar. Por ejemplo, un aumento en el precio del bien vendido puede traer como resultado una ca\u00edda en la demanda, que afecta las cantidades vendidas, y en consecuencia no genera un incremento en los ingresos.<\/p>\n
Sin embargo, hay un tercer mecanismo para incrementar la rentabilidad de una empresa: actuar sobre sus controles. De esta forma se puede lograr ser m\u00e1s eficiente en la realizaci\u00f3n de operaciones y se puede minimizar los riesgos que afecten el cumplimiento de los objetivos de la empresa.<\/p>\n
En nuestro pa\u00eds existe una gran cantidad de empresas \u2013 peque\u00f1as y medianas \u2013 caracterizadas por la ausencia de controles, basadas en \u201cla confianza\u201d, aunque esto no es una caracter\u00edstica exclusiva de esas empresas.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 sucede en esas empresas? <\/strong><\/p>\n A voluntad \u2013 o no – de uno o alguno de sus miembros se producen operaciones que la perjudican econ\u00f3micamente; muchos de los cuales se podr\u00edan haber evitado si la empresa contara con los controles adecuados.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son estos hechos?<\/strong><\/p>\n Productos que salen de la empresa sin representar ventas para la empresa, ventas que no son cobradas por la empresa (menos ingresos), gastos que no son necesarios para la operativa, salidas de fondos para gastos no vinculados a la empresa (m\u00e1s gastos).<\/p>\n As\u00ed se cumple la ecuaci\u00f3n:<\/p>\n + gastos \u2013 ingresos = – rentabilidad<\/strong><\/p>\n Entonces, las empresas necesitan tomar conciencia que el \u201cgasto\u201d necesario para implementar controles eficaces y eficientes, no es un gasto sino una inversi\u00f3n, que le permitir\u00e1 ganar m\u00e1s dinero (disminuyendo gastos o incrementando ingresos o una combinaci\u00f3n de ambos)<\/p>\n Para determinar cu\u00e1les son los controles necesarios e implementarlos, las empresas podr\u00e1n hacerlo con personal interno o tercerizando el servicio.<\/p>\n Los controles a implementar, dependen de cada empresa, de cuales sean sus objetivos y de cuales sean los riesgos que se identifiquen.<\/p>\n \u00bfPero es suficiente tener controles? <\/strong><\/p>\n No. Adem\u00e1s de determinar e implementar los controles, se deben desarrollar procedimientos que aseguren el adecuado funcionamiento de los controles y el cumplimiento de sus objetivos.<\/p>\n As\u00ed las empresas ver\u00e1n el cumplimiento de la ecuaci\u00f3n:<\/p>\n + controles = + rentabilidad<\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todas las empresas, con independencia de su tama\u00f1o o su giro, se preocupan por mantener cierto nivel de rentabilidad o aumentarlo. La realidad es que todos quieren\u00a0 ganar m\u00e1s. En […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10787,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"new-category":[],"class_list":["post-10786","new","type-new","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n