Vivimos en una sociedad din\u00e1mica, expuesta a innumerables cambios,\u00a0 que en el mundo de los negocios afectan a la gran mayor\u00eda de empresas. A modo de ejemplo,\u00a0 existen cambios normativos impuestos por los organismos reguladores en general, modificaciones tributarias, cambios originados en \u00e1mbitos de negociaciones laborales, etc.<\/p>\n
En este marco la mayor\u00eda de las empresas se cuestionan (o deber\u00edan cuestionarse) su accionar para estar preparados antes estos cambios, pudiendo distinguir dos grandes opciones: \u201cespecializaci\u00f3n\u201d<\/strong> o \u201ctercerizaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n Cuando nos referimos a \u201cespecializaci\u00f3n\u201d <\/strong>hacemos referencia a que las empresas, por sus propios medios, deben informar, formar, capacitar a sus empleados para que puedan enfrentar nuevos retos y preparar a la entidad antes los cambios constantes de la sociedad.<\/p>\n Cuando las entidades optan por la especializaci\u00f3n, est\u00e1n eligiendo enriquecer el recurso m\u00e1s preciado en una organizaci\u00f3n, sus funcionarios, incentivando su desarrollo profesional. La direcci\u00f3n de la entidad es quien debe asumir la responsabilidad por la inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n de sus empleados. Esta\u00a0\u00a0 erogaci\u00f3n\u00a0 que realiza la empresa, en algunos casos visto como un \u201cgasto\u201d,\u00a0 deber\u00eda ser interpretada como una \u201cinversi\u00f3n\u201d ya que al agregar valor a su capital humano, agrega valor a la organizaci\u00f3n y viabiliza la posibilidad de tener una empresa fuerte y competitiva en el mercado.<\/p>\n Aun consider\u00e1ndolo una \u201cinversi\u00f3n\u201d\u00a0 pueden identificarse desventajas de\u00a0 esa especializaci\u00f3n entre las que podemos mencionar que los funcionarios en el proceso de especializaci\u00f3n pueden perder el foco de sus\u00a0 \u201cactividades centrales\u201d dentro de la entidad, como ser\u00edan a v\u00eda de ejemplo, su participaci\u00f3n en el proceso productivo, en la administraci\u00f3n,\u00a0 en el an\u00e1lisis del negocio (competencia propiamente dicho), tareas \u00e9stas inherentes al cargo que el funcionario desempe\u00f1a y no transferibles a terceras personas. A lo anterior, podemos agregarle\u00a0 un riesgo adicional y \u00e9ste refiere a la p\u00e9rdida del recurso especializado, que luego de haberse formado emigra a otra empresa, dejando a la entidad en el punto de partida original.<\/p>\n Una opci\u00f3n a esto es la \u201ctercerizaci\u00f3n\u201d.<\/strong> Con este concepto hacemos referencia a la contrataci\u00f3n de un tercero o empresa para que preste un servicio o realice ciertas actividades, que para efectuarlos la entidad contratante deber\u00eda haber realizado la inversi\u00f3n antes comentada.<\/p>\n Quien\u00a0 contrata, tiene como estrategia la\u00a0 reducci\u00f3n de sus costos, asegurarse que estar\u00e1 actualizado en todo momento y que no se enfrentar\u00e1 a la situaci\u00f3n de estar s\u00f3lo sin saber a qui\u00e9n recurrir. Esa entidad, concluir\u00e1 entonces en la evaluaci\u00f3n de esta decisi\u00f3n, que la opci\u00f3n m\u00e1s eficiente en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y profesionales consiste en la contrataci\u00f3n de un tercero y no la especializaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Como ventajas de la tercerizaci\u00f3n podemos mencionar que la entidad contar\u00e1 con ayuda experta en el sector contratado, permitiendo que la Direcci\u00f3n se enfoque en aquellas \u00e1reas m\u00e1s relevantes para el negocio. A su vez la tercerizaci\u00f3n le permite a la entidad, ganar en rapidez de respuesta a los distintos cambios que se presentan.<\/p>\n Con respecto al \u201ccosto\u201d de la tercerizaci\u00f3n, podemos analizarlo desde dos puntos de vista: primero como un \u201cgasto\u201d, ya que representa una contrataci\u00f3n de servicios administrativos y con ello una erogaci\u00f3n de fondos. Segundo como una \u201cinversi\u00f3n\u201d que le permitir\u00e1 a la entidad no exponerse a ciertas contingencias, como podr\u00eda ser no estar informado respecto de un cambio reciente.<\/p>\n Como conclusi\u00f3n, consideramos que la evaluaci\u00f3n de la decisi\u00f3n de especializar a los empleados o tercerizar, deber\u00eda\u00a0 formar parte del d\u00eda a d\u00eda de cada organizaci\u00f3n, buscando obtener el equilibrio m\u00e1s eficiente en cuanto a costos y resultados.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vivimos en una sociedad din\u00e1mica, expuesta a innumerables cambios,\u00a0 que en el mundo de los negocios afectan a la gran mayor\u00eda de empresas. A modo de ejemplo,\u00a0 existen cambios normativos […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10808,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"new-category":[],"class_list":["post-10807","new","type-new","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n