Uno de los desaf\u00edos para las empresas a la hora de determinar su resultado operativo es el establecer adecuadamente el costo de los productos que elabora, o de los servicios que presta.<\/p>\n
Se debe tener en cuenta que no todos los bienes comprados, ni todos los servicios devengados por la empresa en el ejercicio deben convertirse en costos del proceso productivo.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 costos deber\u00edan considerarse para la valuaci\u00f3n de los inventarios? La NIC 2 \u2013 Existencias, establece los lineamientos para la determinaci\u00f3n del costo y su posterior reconocimiento como gasto del per\u00edodo. El costo de las existencias abarca lo que la norma denomina costos de conversi\u00f3n:<\/p>\n
– Costos que se relacionan en forma directa con las unidades producidas<\/p>\n
– Costos indirectos variables: comprenden los costos que suelen variar directamente con el volumen de las unidades producidas, por lo cual su distribuci\u00f3n al costo de las existencias estar\u00e1 unido al nivel real de producci\u00f3n<\/p>\n
– Costos indirectos fijos: suelen permanecer relativamente constantes con independencia del nivel de producci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
En el p\u00e1rrafo 13 de la norma citada se indica que \u201cel proceso de distribuci\u00f3n de los costos indirectos fijos a los costos de transformaci\u00f3n se basar\u00e1 en la capacidad normal del trabajo de los medios de producci\u00f3n\u201d. Defini\u00e9ndose dicha capacidad normal como \u201cla producci\u00f3n que se espera conseguir en circunstancias normales, considerando el promedio de varios ejercicios o temporadas, y teniendo en cuenta la p\u00e9rdida de capacidad que resulta de las operaciones previstas de mantenimiento\u201d.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l resulta ser la capacidad normal? Seguramente una empresa industrial la mida a trav\u00e9s de las unidades a producir por l\u00ednea de negocios; una empresa que brinde servicios deber\u00e1 buscar otras relaciones seg\u00fan su actividad.<\/p>\n
Para trabajar de forma eficiente, las empresas deber\u00edan alcanzar el m\u00e1ximo de su capacidad operativa, pero muchas veces las circunstancias marcan que dicho nivel diste de lo real. En caso que exista una \u201csubproducci\u00f3n\u201d, se deber\u00eda determinar a cu\u00e1nto ascienden los gastos asociados, de forma de no incluirlos en el costo de los bienes producidos, y que sean enviados como p\u00e9rdida del ejercicio en el que se han incurrido.<\/p>\n
Lograr la eficiencia en los niveles de producci\u00f3n conlleva que exista una buena coordinaci\u00f3n entre los distintos departamentos de la empresa, como Compras, Producci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n. Por lo general, los costos mencionados en el p\u00e1rrafo anterior surgen como consecuencia de la existencia de gastos o servicios abonados con planes de ser empleados en la producci\u00f3n, pero que finalmente no fueron totalmente utilizados en la actividad productiva. El principal inconveniente parece situarse en los costos indirectos fijos, que no podr\u00edan activarse.<\/p>\n
La empresa deber\u00eda tener en cuenta que los vaivenes en la demanda de sus productos y por ende en el nivel de ventas no deber\u00eda influir en la valuaci\u00f3n de sus existencias. Es decir, si una empresa por ejemplo tiene en el mes 1 bienes valuados a 100$ y en el mes 2 no produce nada, el valor de sus bienes (o el costo de venta si los vendi\u00f3) seguir\u00e1 siendo de 100$. Los costos devengados en el mes 2 no formar\u00e1n parte del resultado operativo.<\/p>\n
Una correcta valuaci\u00f3n de los bienes\/ servicios y adecuada determinaci\u00f3n del costo de ventas, permitir\u00e1 a la empresa conocer con mayor exactitud el resultado exclusivo de la actividad que realiza, dato muy relevante para cualquier toma de decisiones.<\/p>\n
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