La conciliaci\u00f3n de la vida laboral, familiar y personal es un tema que adquiere gran relevancia en la actualidad a nivel social, familiar y empresarial. <\/p>\n
Con la inserci\u00f3n de la mujer al mercado laboral y por ende el cambio en los roles parentales, se hace imprescindible una mejor integraci\u00f3n de los distintos roles que ejercemos diariamente. De lo contrario, parecer\u00eda estar en juego la sostenibilidad de nuestra sociedad con una notoria baja de los \u00edndices de natalidad y una crisis de la instituci\u00f3n \u201cfamilia\u201d. <\/p>\n
Por otra parte, las consecuencias del conflicto entre lo laboral y lo familiar tambi\u00e9n se perciben en el \u00e1mbito empresarial. Altos \u00edndices de ausentismo y rotaci\u00f3n, falta de compromiso y motivaci\u00f3n, son indicadores que podr\u00edan estar evidenciando dicho conflicto.<\/p>\n
Asimismo, la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento se ha convertido en un desaf\u00edo para las empresas de hoy en d\u00eda, tanto en lo que refiere a poder satisfacer las expectativas del trabajador (sobre todo las de la generaci\u00f3n Y) como tambi\u00e9n a que el mercado laboral est\u00e1 cada vez m\u00e1s competitivo y escaso. Por lo que si tomamos a las personas como el factor diferencial y tenemos presente el costo que implica su incorporaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, resulta clave adoptar pol\u00edticas familiarmente responsables. <\/p>\n
Si bien la conciliaci\u00f3n de la vida laboral, familiar y personal se fundamenta en una corresponsabilidad social en la que intervienen diferentes agentes sociales: marco legal vigente, empresas, sindicatos e iniciativa social, en el presente art\u00edculo nos focalizaremos en las medidas que pueden tomar las empresas en esta \u00e1rea.<\/p>\n
Podemos clasificar a las mismas en los siguientes grupos: medidas de flexibilidad en la distribuci\u00f3n del tiempo de trabajo y en el espacio de trabajo; medidas que acercan los servicios para el cuidado de personas dependientes; medidas que ampl\u00edan y mejoran la normativa legal vigente sobre el tema. <\/p>\n
Algunos ejemplos de buenas pr\u00e1cticas desarrolladas por empresas son: <\/p>\n
\u2022 Flexibilidad de horarios: de entrada y salida, para las pausas o descansos para la comida, etc.<\/p>\n
\u2022 Adecuaci\u00f3n de los horarios a los ritmos cotidianos de las personas (seg\u00fan horarios de \u00f3mnibus, escuelas, etc.) <\/p>\n
\u2022 Teletrabajo, en la medida que el core business de la empresa lo permita <\/p>\n
\u2022 Convenios con centros especializados en el cuidado de personas dependientes (ni\u00f1os, mayores, etc.) <\/p>\n
\u2022 Capacitaci\u00f3n interna dentro del horario de trabajo o pr\u00f3xima al horario de entrada o salida <\/p>\n
\u2022 No establecer reuniones en tiempos l\u00edmites de descanso <\/p>\n
Incorporar una estrategia de conciliaci\u00f3n en la cultura de la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de aportar calidad en la gesti\u00f3n de recursos humanos y aumentar el bienestar de los trabajadores y la productividad, mejora la imagen de la misma (lo que a su vez facilita la captaci\u00f3n de talentos). <\/p>\n
Sin embargo, hay que tener presente que a la hora de querer llevar a la acci\u00f3n un programa conciliaci\u00f3n, hay que adaptar el mismo a las necesidades de la empresa as\u00ed como tambi\u00e9n a las demandas reales de sus empleados. En este sentido se recomienda promover una cultura de alianza, compromiso y responsabilidad compartida entre los trabajadores y los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n
Liderazgo, estrategia, responsabilidad y comunicaci\u00f3n son los elementos clave para lograr que las pol\u00edticas familiarmente responsables se apliquen en forma efectiva en la empresa y faciliten el cambio cultural en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n
Parece claro que resulta imprescindible que las organizaciones sean flexibles y reconozcan a sus trabajadores como un valor diferencial. <\/p>\n
Para aquellos a quienes les interese el tema pueden profundizar en el mismo en diversos trabajos de investigaci\u00f3n que desde 1999 ha venido desarrollando el IESE Business School \u2013 University of Navarra, a trav\u00e9s del estudio IFREI (IESE Family- Responsible Employer Index).<\/p>\n
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