Toda organizaci\u00f3n se integra por un conjunto de personas y por ende por una variedad de intereses a satisfacer, que pueden generar diversidad de conflictos. As\u00ed: las empresas deben trabajar para incrementar su valor y satisfacer a sus inversores; ser redituables en las compensaciones brindadas a sus empleados; cumplir con sus acreedores; posicionarse competitivamente en el mercado de forma de atender la demanda de sus clientes; y asegurar su supervivencia en el largo plazo. Surgen en este contexto diversos conflictos de intereses, que en algunos casos se han traducido en esc\u00e1ndalos empresariales como el caso Enron y el caso WorldCom. El factor com\u00fan de estos, ha sido el fraude.<\/p>\n
Involucrando estos temas surge un nuevo concepto: Gobierno Corporativo (GC).<\/p>\n
El GC proporciona un conjunto de mecanismos, internos y externos, para que las relaciones desarrolladas entre las partes de las organizaciones concluyan en que cada una reciba lo que le corresponde, de forma que redunde en el bien de todos.<\/p>\n
En Uruguay este tema ha sido regulado en la normativa bancocentralista para las instituciones de intermediaci\u00f3n financiera y por la ley del mercado de valores (N\u00ba\u00a018.627), para aquellas empresas e instituciones privadas que emiten o negocian con valores de oferta p\u00fablica.<\/p>\n
En ambos marcos normativos se hace referencia a los elementos que deber\u00edan presentar las organizaciones para desarrollar un eficaz GC.<\/p>\n
El BCU define al GC como la forma en que se organizan las instituciones \u201cpara llevar a cabo la administraci\u00f3n y el control de gesti\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Desarrollar un eficaz GC implica contar con un ambiente de control conveniente y con una adecuada estructura organizacional, que incluya entre sus elementos, de acuerdo a lo definido por el BCU:<\/p>\n
– Administraci\u00f3n<\/em><\/strong> con competencia \u00e9tica y profesional, que apruebe y revise las pol\u00edticas y estrategias de la instituci\u00f3n; responsable de establecer un \u00c1rea de Auditoria Interna y de aprobar el C\u00f3digo de \u00c9tica.<\/p>\n – Alta Gerencia<\/em><\/strong>: implementa la estrategia aprobada por el Directorio, desarrolla los procedimientos necesarios para gestionar las operaciones, maneja los riesgos y procura que el Directorio reciba la informaci\u00f3n relevante, \u00edntegra, exacta y oportuna. Procurar\u00e1 que la Auditoria Interna posea los recursos necesarios que aseguren la independencia de su labor; implementa y capacita al personal en el C\u00f3digo de \u00c9tica.<\/p>\n – Oficial de Cumplimiento<\/em><\/strong> responsable por el adecuado funcionamiento y actualizaci\u00f3n de las pol\u00edticas, procedimientos y mecanismos de control que permiten monitorear y prevenir el riesgo de lavado de activos y financiamiento del terrorismo.<\/p>\n – Comit\u00e9 de Auditor\u00eda<\/strong> responsable de vigilar, revisar y aprobar el funcionamiento del sistema de gesti\u00f3n de riesgos. Ser\u00e1 quien seleccione y eval\u00fae al Auditor Externo.<\/p>\n – Auditoria Interna<\/em><\/strong>, evaluar\u00e1 e informar\u00e1 al Comit\u00e9 de Auditoria sobre el funcionamiento del sistema de gesti\u00f3n integral de riesgos.<\/p>\n – Auditoria Externa<\/em><\/strong>, dictaminar\u00e1 en forma independiente sobre la razonabilidad de la informaci\u00f3n contable de la instituci\u00f3n, as\u00ed como del sistema de prevenci\u00f3n de lavado de activos y financiamiento del terrorismo.<\/p>\n No se debe perder de vista que no existe una \u00fanica receta para un eficaz GC, solo l\u00edneas de acci\u00f3n que dependen del entorno econ\u00f3mico y el marco regulatorio donde se ubique la empresa.<\/p>\n El GC es un concepto aplicable a cualquier organizaci\u00f3n con independencia de su tama\u00f1o o sus caracter\u00edsticas, que pretende asegurar transparencia e integridad de la informaci\u00f3n, asegurar el equilibrio de los distintos actores vinculados a la entidad; entre otros beneficios.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda organizaci\u00f3n se integra por un conjunto de personas y por ende por una variedad de intereses a satisfacer, que pueden generar diversidad de conflictos. As\u00ed: las empresas deben trabajar […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":11688,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"new-category":[],"class_list":["post-11687","new","type-new","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n