CFO Fractional: dirección financiera senior sin incorporar una estructura corporativa

A medida que una empresa crece, las decisiones financieras dejan de ser exclusivamente administrativas. Ya no alcanza con registrar correctamente las operaciones, cumplir obligaciones, controlar pagos y preparar información histórica. Aparecen decisiones sobre rentabilidad, inversiones, financiamiento, presupuesto, caja y crecimiento.

Sin embargo, muchas PyMEs se encuentran en un punto intermedio: necesitan dirección financiera profesional, pero todavía no requieren —o no justifican— incorporar un CFO senior full-time.

En ese espacio aparece el modelo de CFO Fractional. Se trata de incorporar dirección financiera y de gestión senior de manera part-time, adaptando su participación a las necesidades y al momento de la organización.

Su función no es reemplazar al contador ni al equipo administrativo. Mientras el contador trabaja principalmente sobre el registro y el cumplimiento y la administración gestiona la operación cotidiana, el CFO tiene otra responsabilidad: interpretar la información y ayudar a definir el rumbo financiero del negocio.

Entre otras funciones, puede participar en:

• proyecciones de caja;
• presupuestos y análisis de desvíos;
• modelos financieros;
• análisis de costos, márgenes y rentabilidad;
• preparación de reportes para socios o directorios;
• decisiones de inversión;
• estrategias de financiamiento;
• relación con bancos e inversores.

Una empresa puede no necesitar un CFO durante 160 horas mensuales, pero sí necesita experiencia financiera senior cuando se toman las decisiones que pueden modificar el rumbo del negocio.

Por eso, más que sumar una posición al organigrama, el modelo busca incorporar una capacidad que muchas empresas en crecimiento todavía no tienen desarrollada internamente.

Por Iván Vukovic, Líder de Consultoría de Auren Argentina