COVID-19: DESAFÍOS PRÁCTICOS PARA LAS EMPRESAS

18/12/2020

Durante la crisis de Covid-19, la mayor parte de la cadena de suministro de las empresas estuvo sometida a un estrés severo, por decir lo menos. Los problemas desde la adquisición de bienes / materias primas hasta el transporte a las instalaciones de producción y la entrega sin olvidar el componente humano tenían que gestionarse en el día a día y era un desafío realizar una planificación sensata a corto plazo. A pesar de todo eso, las empresas tenían que administrar la vida útil de cualquier negocio: restricciones de flujo de efectivo, recuperación oportuna de deudores, pagos a proveedores y empleados, y servicio de los intereses y deudas de los bancos. Para muchos, las empresas habrían tomado la ruta de la quiebra mucho más rápido si no hubiera sido por la ayuda financiera del gobierno proporcionada por muchos países, pero no todos. Y el nivel de asistencia financiera proporcionada difería significativamente de un país a otro.

Para muchas empresas, o bien se les ordenó cerrar por ley durante el cierre, o para otras que no estaban dentro del alcance de las regulaciones de cierre, enfrentaron múltiples desafíos operativos: no estaban preparados para trabajar desde casa (la infraestructura de TI no estaba lista , falta de equipo de TI confiable, conexiones de Internet deficientes / saturadas en algunas áreas, etc.), el personal no pudo viajar al trabajo debido a restricciones de viaje, enfermedad del personal, personal que se quedó en casa para atender a ancianos, niños y familiares enfermos y algunos las operaciones simplemente no eran adecuadas para ser transferidas a un entorno doméstico. Y para aquellos que podían trabajar de forma remota desde casa, había desafíos adicionales a su propia situación privada y familiar: la pareja trabajadora no tenía suficiente espacio (para respirar) en casa para trabajar juntos,

Quienes participaron en la preparación de las cuentas se enfrentaron a desafíos técnicos y comerciales adicionales:

  • Dificultades para obtener información de recursos administrativos y no administrativos,
  • Dificultades para acceder al lugar de trabajo, oficinas, fábricas o almacenes,
  • Acceso a recursos de gestión clave que podrían haber sido reasignados a otras áreas del negocio a corto plazo.
  • Problemas en la evaluación del impacto de los flujos de efectivo, EBITA,
  • Incumplimiento de convenios (bancarios) que podrían tener repercusiones en el flujo de caja.

Para quienes están involucrados en la preparación de los estados financieros, es fundamental que se consideren todos los aspectos anteriores para garantizar la calidad, integridad, precisión y exhaustividad de los estados financieros.

Para los fines de año de diciembre de 2019, hemos visto muchos informes que revelan el problema de la pandemia como eventos posteriores al balance general que no se ajustan. Sin embargo, también hubo casos en los que las consecuencias del brote de Covid-19 fueron tan graves que llevaron a un deterioro significativo de la situación financiera después de la fecha del informe, por lo que el supuesto de empresa en funcionamiento ya no era apropiado. En esos casos, esto había llevado a realizar ajustes posteriores al balance general en sus estados financieros de 2019. Esto está en línea con los PCGA de Luxemburgo y las NIIF.

El problema de los eventos posteriores al balance general es aún más difícil de evaluar para aquellas empresas que finalizan su año financiero durante el primer trimestre de 2020, cuando la Organización Mundial de la Salud declaró oficialmente el brote de Covid-19 como una pandemia el 22 de marzo de 2020.

Jimmy Tong Sam, socio Auren Luxemburgo

Romeo Rakatomanga, Senior Auren Luxembourg

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