Crecer también exige profesionalizar la forma de decidir. Muchas empresas crecen antes de que crezca su estructura de gestión.

Aumentan las ventas, aparecen nuevos clientes, se amplía el equipo y las decisiones se vuelven cada vez más complejas. Sin embargo, la gestión financiera continúa muchas veces concentrada en el dueño, en un responsable administrativo o en profesionales enfocados principalmente en el registro y el cumplimiento.

Y ahí aparece una pregunta clave: ¿Quién está mirando realmente las finanzas de la empresa con una visión integral de negocio?

No se trata únicamente de saber cuánto se vendió o cuánto dinero hay disponible en la cuenta bancaria. Una dirección financiera profesional debería permitir responder preguntas más profundas:

• ¿Qué líneas de negocio son realmente rentables?
• ¿Cómo evolucionará la caja en los próximos meses?
• ¿Dónde se están produciendo los principales desvíos?
• ¿Qué inversiones puede afrontar la empresa?
• ¿Cómo debería financiar su crecimiento?
• ¿Qué información necesita el directorio para decidir?

El problema aparece cuando la complejidad del negocio supera la capacidad de la estructura administrativa existente. La empresa puede seguir funcionando, pero comienza a hacerlo con menos visibilidad. Y cuando faltan información, proyección y análisis, las decisiones tienden a apoyarse cada vez más en la experiencia y la intuición.

Profesionalizar la gestión financiera no significa necesariamente incorporar inmediatamente una gran estructura corporativa. Significa incorporar criterio financiero senior en aquellos momentos en los que realmente se define el negocio.

Cierres mensuales, presupuestos, decisiones de inversión, negociaciones bancarias, análisis de márgenes o reuniones de directorio son algunos de esos momentos.

El desafío ya no es solamente producir información. Es contar con alguien que pueda interpretarla, cuestionarla y convertirla en decisiones.

Ese es, cada vez más, uno de los pasos naturales de las empresas que quieren seguir creciendo sin perder el control de su negocio.

Por Iván Vukovic – Líder de Consultoría de Auren Argentina