La pyme española conduce mirando por el retrovisor

La mayoría de las pymes son rigurosas con su contabilidad, pero pocas dedican el mismo esfuerzo a planificar el futuro. Sin embargo, en un entorno cada vez más incierto, gestionar con datos del pasado ya no es suficiente.

En este artículo publicado en Cinco Días, José Luis Gómez, socio de Auren Legal, reflexiona sobre la importancia del plan de negocio como una herramienta estratégica para anticipar escenarios, tomar mejores decisiones y transformar la incertidumbre en una ventaja competitiva.

«Si la contabilidad es el retrovisor, el plan de negocio es el parabrisas. Aquella registra hechos consumados; este obliga a dibujar escenarios, fijar metas y poner números a las ambiciones. Sin contabilidad sólida no hay punto de partida fiable; sin plan, se navega a ciegas hacia el mañana”.

Porque un buen plan de negocio no consiste en predecir el futuro, sino en estar preparado para adaptarse a él y tomar decisiones con mayor seguridad.

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