משאלת הלב של מרבית החברות בשוק היא: להיות חברה מובילה בתחומה. השגת בידול וייחודיות שישמשו כמנוף לצמיחה עסקית והובלה בשוק על פני המתחרים. המרוץ לאיוש המשבצת הנכספת וקבלת היוקרה שמתלווה לצמיחה עסקית מואצת. חדשנות היא שם המשחק.

חדשנות וכוחות השוק

ניתן לראות כי ההובלה בשוק של המאה ה-21 נמצאת ברשותן של חברות יזמיות ממוקדות טכנולוגיות. חברות שחרטו על דיגלן חדשנות ומותירות מאחור את עידן התיעוש.

החוקים השתנו ונדרשת התפתחות מתמדת והסתגלות מהירה לשינויים כדי להניע את המנוף לצמיחה עסקית.

מדד החדשנות השנתי של "בלומברג" לשנת 2019 מצביע על כך שישראל נמצאת בין 10 המדינות המובילות בחדשנות.

מנוף לצמיחה עסקית-ארגונית

חברות יחידות המעוניינות להשיג את הצמיחה העסקית המיוחלת נדרשות לבצע התאמה עסקית פנים ארגונית, זאת באמצעות פיתוח אסטרטגיה ומדיניות של חדשנות. חברות אלו, יכולות ורצוי להן שיאמצו את 7 מדדי "בלומברג" לחדשנות:

1. השקעה קבועה ולאורך זמן במו"פ (מחקר ופיתוח): קבלת החלטה אסטרטגית כלל אירגונית המקצה משאבים וכספים לטובת מו"פ ומנוהלת על-ידי דרג בכיר בארגון.
2. פיתוח קניין רוחני ייחודי ורישום פטנטים: אחד התוצרים המשמעותיים של תהליכי המו"פ הוא יצירת ידע ייחודי וכן הגנה עליו. ידע ייחודי זה מהווה את הבסיס ליתרון התחרותי של החברה על פני המתחרות.
3. השקעה במשאב האנושי: ההון האנושי בחברה הוא הנכס העיקרי שיגרום לחברה לפרוץ קדימה, החל מצוות המו"פ, ממשיך לאנשי היצור, המכירות והניהול. אסטרטגיה של חדשנות היא אסטרטגיה כלל אירגונית שיש לתמוך בא באנשי צוות מתאימים בכל מערך החברה ולטפח ולכוון אותם בהתאם.
4. חינוך ארגוני לחדשנות: חינוך כלל המחלקות ואנשי הארגון בהלך רוח המכוון על-פי אסטרטגיית החדשנות, לצד הסתגלות לשינוי מתמיד.
5. פרודוקטיביות: הגדלת תפוקות על-ידי טכנולוגיה והשבחת ההון האנושי.
6. הגדלת הייצור: פעולות לטובת הגדל היצור לטובת תהליכים של ייצוא לחו"ל וצמיחה מוגדלת.
7. חדשנות ארגונית: התאמת המבנה הארגוני על-מנת שישרת את המטרות והאסטרטגיה שנבחרו לשם השגת התחדשות וקידמה.

חדשנות בחברות ישראליות

חברה ישראלית המעוניינת לקחת חלק ולהצטרף לגל המובילות באמצעות חדשנות העולמי, צריכה לפעול במספר מישורים ושדות במקביל.

תהליך השינוי לטובת השגת המטרות צריך לכלול בניית תכנית אסטרטגית עדכנית וחדשה, כזאת המשלבת באופן אינטגרלי ומשמעותי בפעילות הארגון תהליכי חדשנות. אלו יהיו מנוף לצמיחה עסקית מתמשכת.

אנו רואים הקבלה בין המדדים שנבדקו במסגרת המחקר של "בלומברג" לבין הצלחת חברות שאנו מלווים כבר כיום, אשר השכילו לבצע שינוי אסטרטגי שכזה. חברות אלו מצליחות ליצר ערך מוסף ויתרון משמעותי על פני חברות מתחרות.

מסלול לצמיחה עסקית

הטמעת חדשנות ארגונית ושילובה לטובת צמיחה עסקית דורשת תנועה ועשייה משמעותית כדי לייצר שינוי מהותי.

צוות המומחים הרב-תחומי שלנו מלווה ומוביל תהליכים פנים ארגוניים נדרשים מעין אלו. ליווי ותמיכה בשלבים השונים, החל מבנית חזון, דרך גיבוש תכנית אסטרטגית ספציפית ועד תכנית עסקית מעודכנת כוללת.

החלת ויישום תהליכים פרקטיים הנדרשים על-מנת לקדם ולפתח את הארגון:

הגדלת מכירות ותפוקות כמותיות בטווח הבינוני ובטווח הארוך, הם חלק מתהליכי יישום פרקטיים בשטח של תהליכי חדשנות, אותם ניתן להטמיע ולהשריש לטובת העלאת הערך של השירותים והמוצרים של החברה.

לצד שיפור וייעול תהליכי המכירה אנו מלווים מגוון תהליכים חדשנות נוספים בארגונים, זאת באופן אינטגרלי באמצעות הטמעת קידמה ושינוי מהותיים שיעזרו לכם לקדם את החברה, ביניהם:

• השקעה ארגונית במו"פ
• פיתוח, ריענון וחינוך מחדש של המערכות הפנים ארגוניות
• יצירת ורישום פטנטים
• הגדלת היצור והתפוקות
• בניית תכנית לקידום ופיתוח פעילות ייצוא לשווקים משמעותיים וגדולים בשוק

שיתוף פעולה בין מקבלי ההחלטות בהנהלת העסק וצוות המומחים של אוריין יאפשר הגדרה מדויקת של מטרות העסק. מימוש היעדים יושג באמצעות גיבוש לוח זמנים ותהליכים מובנים שיאפשרו תנאים להשגת הצמיחה העסקית המיוחלת והגשמת המטרות הארגוניות שהוצבו ואף למעלה מכך.

לפרטים נוספים ניתן ליצור איתנו קשר במחלקת היועצים, 03-5333883.