אתגר של עמידה ביעדי האספקה משפיע על שורת הרווח של העסק ונשאלת השאלה: איך ניתן לעמוד באתגר על פי דרישות השוק וצרכי העסק?
מניסיוננו אנו לומדים שמפעלי תעשייה שאימצו כלי ניהול ותרבות ארגונית מתקדמת והסתמכו על כוחות פנימיים בארגון הצליחו לייצר לעצמם תנופה חדשה תוך הגעה לביצועים מרשימים בזמן נתון. ישנן לא מעט דוגמאות לכלים ושיטות והשיטה שאנו רואים לנכון כמתאימה ביותר היינה שיטת ניהול האיכות ACE.
שיטת ניהול ACE (Achieving Competitive Excellence) מניחה שהחלק המירבי של עלויות אי-האיכות אינן ניתנות לצפייה או מדידה. מערכת הכלים בשיטה זו מלווה בכלי שכנוע ומחוללת במפעל המיישם אותה "גל" של השתייכות והזדהות עם משימות החברה.
דבר זה מעניק שיפורים בביצועי החברה והכל דרך מימד האיכות, מניעת תקלות, אחזקה מונעת ועוד. לשיטה ישנם 10 מודלים ולאחרונה הוסיפו מודל מסכם המודד את השפעת היישום והצלחתו.
תהליך הטמעת השיטה יכול להתחיל בכל מצב שהעסק נמצא בו אולם הוא אינו מסתיים. עסק המטמיע את התהליך ישיג יתרון תחרותי ויהיה ערוך לשינויים בכל זמן. במשך ההטמעה של השיטה נדרשת הנהלת העסק לסבלנות רבה, אך גם לנחישות והתמדה ללא פשרות.
אנו עורכים אבחון בעזרת סקר מהיר בעסק, בוחנים את הטמעת התהליך במונחים של עלות מול תועלת.
האבחון לוקח מספר ימים בודדים בהם נראיין את המנהלים ועובדים ונמדוד תפוקות שונות של המפעל. הסקר לוקח עד 60 יום ובסיום התהליך אנו מציגים את העסק בטווח של שנה ובטווח ארוך יותר. בנוסף אנו עורכים השוואה בין ההשקעה לתמורה בתהליך.
יישום שיטת ניהול זו מעניק יתרון תחרותי לעסק המטמיע ומאפשר לה לעמוד ביעדי הרווח בצורה קלה יותר. על-מנת ליישם בהצלחה שיטה זו נדרשת חברת יישום בעלת ניסיון וידע ביישום, הטמעה וליווי.
לפרטים נוספים ניתן ליצור איתנו קשר במחלקת היועצים, 03-5333883.