Costos: ¿Por qué hoy no cierran los números?
En muchas empresas argentinas hoy la conversación se repite.
- Las ventas no acompañan.
- El volumen cayó.
- Los márgenes se achicaron.
- Los costos fijos pesan más que nunca.
- El financiamiento es caro.
- La apertura de importaciones presiona los precios.
- El mercado ya no convalida aumentos.
Los números no cierran. Y las perspectivas de recuperación rápida no son claras.
En contextos de crecimiento, las ineficiencias se disimulan.
En contextos de contracción, quedan expuestas.
Hoy el problema no es solamente cuánto se vende, sino cuánto cuesta sostener la estructura para vender lo que se vende. Y esa es una conversación que ningún directorio puede postergar.
El nuevo escenario
La economía atraviesa un período de actividad deprimida, consumo retraído y fuerte presión competitiva.
La combinación de caída de actividad, apertura comercial, recomposición de precios relativos y mayor exigencia de eficiencia está obligando a revisar estructuras que durante años se sostuvieron por volumen o por inflación.
Pero a esto se suma un factor determinante: la tecnología.
La adopción de inteligencia artificial y automatización está cambiando la frontera de eficiencia. Hoy algunas empresas ya están automatizando procesos, reduciendo tiempos de ciclo, eliminando tareas repetitivas y tomando decisiones con información en tiempo real.
La competencia ya no es solo por precio. Es por estructura de costos.
Una decisión que no admite demora
En períodos de expansión, los costos pasan a segundo plano.
En períodos de contracción, definen quién sobrevive.
Hoy muchas empresas hablan de “adecuar la estructura”.
La diferencia está en cómo se hace.
En nuestra experiencia, este problema rara vez se explica únicamente desde la información financiera.
Las mayores ineficiencias suelen estar en cómo operan las organizaciones: procesos sobredimensionados, actividades que no agregan valor, estructuras diseñadas para otro nivel de actividad y tareas que hoy podrían automatizarse.
Por eso, entender los costos implica ir más allá de los reportes y analizar cómo se generan.
Por Gonzalo Hasda, Líder de Procesos y Costos – Consultoría de Auren Argentina
