LIDE Argentina, junto a Auren Argentina, realizaron la primera edición del LIDE Meeting | Liderazgo con el título ¿Cómo conducir con éxito en tiempos del transformación? el pasado 25 de Abril que reunió a destacados líderes y especialistas en el Audi Lounge, de la ciudad de Buenos Aires.

El mundo de los negocios cambia permanentemente. En esa dinámica se han instalado nuevas prioridades y nuevas exigencias para los líderes empresariales. Participaron como expositores Eugenio Mussak, Martín Genesio, Eliana Banchik, María Rosa Miguel y Germán Gambini para aportar sus experiencia y perspectivas sobre cómo gestionar los desafíos.

En la apertura el Presidente del Grupo de Líderes, Rodolfo de Felipe, agradeció la presencia de los asistentes: «LIDE es una organización que promueve el liderazgo ético. El contenido de este meeting es trabajar en eso. Un líder es alguien que tiene seguidores. Los líderes tienen la responsabilidad de identificar talentos en las personas, en sus equipos, en los sistemas, y el coraje de potenciarlos para el bien de la empresa, iluminados por sus valores».

La introducción la brindó el Presidente de Auren Argentina y Director Ejecutivo de Auren Internacional, Fernando Tezanos Pinto: «Participamos para producir un cambio», y sostuvo que esos cambios son globales y alcanzan a todo el mundo «y los líderes juegan un factor clave para interpretar esos cambios y transmitirlos». «Y esos cambios se hacen desde los valores», concluyó.

Desde Curitiba, abrió el panel Eugenio Mussakhttps://www.linkedin.com/in/eugeniomussak/, consultor en Desarrollo Humano y Organizacional, quien brindó un encuadre de los que denominó Las consecuencias de la cuarta revolución, la de la tecnología.

Dijo que esta «revolución disruptiva como todas, modifica el comportamiento de las personas», y se animó a anticipar una «quinta revolución de la mano de la Inteligencia Artificial.» Consideró que los cambios políticos influyen en el entorno para tomar decisiones: «Esos cambios obligan a que grupos de personas se transformen. Este proceso en las empresas se denomina innovación, y no sólo se trata del lanzamiento de un nuevo producto, sino de mejorar la gestión, los procesos y el modelo de negocio».

Sobre la cuestión del liderazgo ético María Rosa Miguel, de Bertotto Boglione y Metalfor, consideró que no existe el líder perfecto «el liderazgo lo vemos con una gran impronta de lo social y lo humano».

Y prosiguió: «Estamos en un permanente cambio, y la tarea de formar equipos, que es más que la suma de individualidades brillantes; requiere de identificar colaboradores que sumen talento, habilidades técnicas y habilidades blandas».

Con respecto al liderazgo con agenda de sostenibilidad, Martín Genesio, Presidente y CEO de AES Argentina, afirmó que «los valores no se negocian», el éxito está asegurado «si uno sigue la agenda de valores, con optimismo, innovación, liderazgo cercano, permanentemente educado para poder estar actualizado».

Luego Germán Gambini, de Smurfit Kappa dijo que «la comunicación es fundamental para que los líderes sepan para dónde van, el contexto obliga a tener que formar y desarrollar los equipos de personas, hoy, para esos cambios de mañana».

En el panel participó Eliana Banchik actual Presidente de Michelin, Argentina, Paraguay y Uruguay, y en relación a cómo administrar los errores, aconsejó: «De los errores aprendemos y trabajamos el derecho al error. Cuando me equivoco me gusta contarlo y ver que rápido me ayuda a resolverlo el equipo. Creo que eso es la clave de lo que debemos hacer. Estamos en un contexto de incertidumbre y tenemos que ser resilientes».