Las compañías enfrentan grandes retos en toda su historia y en el caso de las empresas familiares estos desafíos son todavía más importantes porque está en juego su permanencia.
El hecho de tener un origen familiar hace que este tipo de empresas se estructure y se maneje diferente a aquellas que surgen por la inversión de un solo dueño o la suma de capitales de los socios.
Las empresas familiares son muy importantes en México, ya que más del 90% de las compañías en el país tienen un origen familiar, pero suelen volverse inestables, lo cual ha hecho que la mayoría no sobrevivan a su fundador. Solamente un tercio de estas alcanza una segunda generación y a lo mucho un 10% llega hasta la tercera generación.
Estudios importantes indican que las empresas familiares no llegan a su tercer año de vida y esta gran mortalidad se debe a su falta de estrategia y a problemas entre integrantes de la familia.
La encuesta “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía”, destaca que alrededor del 51% de los encuestados no han desarrollado sus procesos de sucesión.
Muchas de las empresas con un modelo familiar presentan resistencias a la institucionalización y esto no las deja evolucionar ni estar preparados para contingencias. Solamente el 23% cuenta con mecanismos de resolución de conflictos, el 48% presenta una estructura de gobierno clara y el 35% ha documentado sus valores y su misión, estos son los datos obtenidos de diversas encuestas.
Es evidente que, si una empresa familiar no actúa como una compañía institucional, con procesos y flujos bien establecidos, así como políticas que sustenten su operación, estarán siguiendo un modelo de negocio simple y difuso que opera conforme a la inercia y no conforme a una estrategia.
Por igual, si no hay una visión documentada de lo que se quiere como empresa y todas las decisiones recaen en el fundador, la falta de éste puede originar un problema de sucesión que se sume a conflictos familiares de herencia.
Algunos retos comunes que ponen en riesgo la sobrevivencia de una empresa familiar son:
Lo principal es verse como una empresa y partir desde esa visión para todo lo que se haga. Estas medidas pueden ayudar a una organización con modelos familiares a permanecer en el mercado:
Las empresas familiares deben convertir su origen en una fortaleza y no en un obstáculo, el hecho de que haya varios familiares comprometidos con la organización podría ser un factor de competitividad si se estructura adecuadamente la compañía.
AUREN MÉXICO