El gerente de compras es un puesto esencial y tradicional dentro de las organizaciones. Pero ya no es lo que era: la transformación digital lo cambió y provocó que las habilidades que hoy se les piden a estos profesionales sean más amplias, incluyendo tanto soft como hard skills.
«Todas las áreas de compras se han ido reinventando, tanto a nivel global como local, sobre todo por el contexto inflacionario«, asegura Mercedes Collarini, Sr Consultant HR & Ops Division para Argentina y Uruguay.
El gerente de esta área tiene en sus manos tareas estratégicas. «Es el responsable del proceso de compra de repuestos, suministros y servicios, asegurando con la gestión los mejores precios, calidad y tiempos de entrega, ajustado a los requerimientos de la compañía, las condiciones del mercado y cumplimiento de políticas internas», asegura Bernabé O’Rourke, Associate Director de Fesa Group Argentina.
Pero también el gerente está en las definiciones. En este sentido, Sebastián Maciarello, gerente de BPO y Selección de Auren, asegura que «como responsable máximo de éste área deberá tener la potestad de diseñar la estructura de la misma».
«Eso conlleva no solamente elegir a los empleados más preparados para realizar las funciones requeridas en dicho departamento, sino en diseñar cada puesto a cubrir. Para ello, será conveniente que se apoye en el departamento de recursos humanos», añade.
Maciarello subraya que «la primera competencia necesaria al buen administrador de compras es la organización. Ese profesional necesita de planeamiento para lograr delegar tareas, mantener la documentación de la empresa en orden, crear una rutina productiva de trabajo y ser capaz de dar un control o seguimiento follow up«.
«Sin organización, ningún profesional es capaz de concluir sus tareas con satisfacción. Por eso, este ítem es la primera habilidad que el administrador de compras debe conquistar», completa el ejecutivo de Auren.
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