Luego de la pandemia, este beneficio del salario emocional empezó a tener mayor reconocimiento y se produjo un cambio en las prioridades. Pese a que va a variar según la etapa de la vida y cada persona, es la clave para sentirse feliz en el ambiente laboral.
Por Mónica Canevari (*)
Hoy un tercio de nuestras vidas se invierte en el trabajo, por lo que, a la hora de pensar, en qué queremos y qué necesitamos, no puede estar basado únicamente en términos económicos. Salario emocional,
Hay otros elementos que suman o restan para el bienestar y satisfacción laboral, y se trata del “salario emocional”, aquel beneficio no monetario, relacionado a las sensaciones y sentimientos. Son las conclusiones a las que llega cada colaborador desde su propia valoración, y que va a influenciar en sus decisiones laborales, en sus relaciones y hasta en sus resultados.
Hay muchos elementos que nos ayudan a crecer personal y profesionalmente, pero el salario emocional no es un salario fijo, va a variar, según la etapa de la vida y cada persona, pero es la clave para sentirse feliz en un ambiente laboral.
Luego de la pandemia, este salario empezó a tener mayor reconocimiento, se produjo un cambio en las prioridades laborales. Desde Auren Argentina realizamos una encuesta a más de 300 jóvenes profesionales que nos permitió conocer qué piensan hoy, qué buscan, intereses, valores y su visión de futuro.
A la hora de decidir por un empleo, las oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional resultaron un valor aspiracional para más del 80% de los jóvenes y casi en igual medida los motiva el salario, la flexibilidad, el ambiente laboral y las oportunidades de aprendizaje.
Hoy aumentan las expectativas sobre lo que debe proporcionar un trabajo. Aunque la remuneración sigue siendo una de las principales prioridades, es muy importante para los jóvenes además las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, ambiente y seguridad laboral.
Las empresas y los líderes debemos comprender esta nueva tendencia en el mundo laboral y las motivaciones de los trabajadores. Este es el desafío frente al futuro.
(*) Gerente de BPO de Auren Argentina.
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