ארגונים משפחתיים- פיתוח התא המשפחתי מהיבטים כלכליים

רבים נוטים לחשוב כי בניגוד לארגונים רגילים להם היררכיה ארגונית קבועה אשר אותם ניתן לסווג לסוגי "אופי תאגידי" או "סגנונות עבודה" שונים אך קבועים, לארגונים משפחתיים אין סיווג ולכל ארגון השיטות והאופי שלו.

אוריין ישראל מבקשת לתקן הטיה זו ולהדגיש כי לארגונים משפחתיים יש יותר מן המשותף אחד לשני בניגוד לדעה הרווחת.

אוריין ישראל למדה ופיתחה שיטות עבודה למול ארגונים משפחתיים כמו התמודדות עם בעיות כגון: חלוקה לא שוויונית של העבודה, עירוב רגשות בתוך ניהול הארגון וטשטוש הגבולות בין הבית לארגון.

כחלק משיטת העבודה שלנו אנו שמים דגש על יצירת מערכת חוקים והנחיות לתפעול הארגון בידי חברי המשפחה, תוך מתן כלים להתמודדות בצמתי החלטות ארגוניות חשובות כמו:

  1. חלוקת עבודה והקצאת תפקידים
  2. ניהול ישיבות הנהלה
  3. הטמעת והעברה הידע לדור הממשיך
  4. פתרון משברים

צוות היועצים במחלקה משתמש בידע והניסיון הרב שלו תוך ביצוע התאמות לאופי המשפחתי הייחודי של הארגון ושם לנגד עיניו את בריאות מערכת היחסים המשפחתית-עסקית עכשיו ובעתיד.

כמו כן, תפיסתה הרב-תחומית של אוריין באה ככלי עזר המאפשר מרחב פעולה משותף ממגוון תחומים על-מנת לספק מענה רחב ככל הנדרש להתמודדות עם אתגרים מהותיים העולים בניהול מסגרת ארגונית-משפחתית.